XX集团&云筹优化APS项目于2017年7月启动，2018年1月上线，2018年5月初项目顺利验收！历时十个月，龙岗作为XX集团APS的先锋试点项目，同时也是业务最复杂的分公司，双方联合团队紧密合作，高质量的完成所有项目预计的目标，建成了集团的精益计划管控运营平台，树立计划的权威与指挥棒作用，让物流配送、生产执行服从生产计划统一指挥调度，结束了计划、物料相互扯皮等待的死循环，促进了PMC体系朝着正反馈方向不断优化。

在5月11日的验收总结大会上，云筹优化陈总从项目节点、流程管控、上线问题分析、蓝图概况&目标达成、推广应用等五个方面对本次项目实施的整体过程进行了回顾和总结。同时，XX集团高级副总裁也对集团信息中心、APS项目组、龙岗团队这段时间的付出表达了充分的肯定；王总指出正是项目组内部能够勇于发现问题，改变传统手工观念，积极接受新系统，并且能够与各个部门相互理解沟通共同建立机制来改善并解决问题，推动项目的整体运作，项目目标与蓝图才能顺利达成。集团信息罗经理总结到，APS上线过程跟ERP一样痛苦，但是ERP为集团的10年的快速扩张打下坚实基础，而APS的上线PMC体系能够从容的应对业务的快速增长；

XX集团是印刷包装行业的龙头企业，具有行业中多批少量、产品及原材料周期性波动强、排程难度大等特性。项目过程中，云筹优化针对这些难点做了深入的调研，制定了业务解决方案，顺利上线了主计划排程、欠料分析、MRP物料需求分析和产能评估等四大功能模块，取得如下效果。

1. 建成了集团的第一个标杆精益计划管控运营平台，树立计划的权威与指挥棒作用。由生产计划给出科学明确的指令，物流配送、生产执行紧密配合协同作战，共同为为客户订单交付服务；
2. 订单预测从原来的手工2-3天到系统一键排程只需4个小时，并且提高了准确率。
3. 主计划排产所有基础数据、排程规则数据进系统形成闭环滚动计划体系，在APS多工序一键排程的支持下，单次排程15分钟内且准确率达95%以上，大幅降低了人力时间成本。
4. 云筹优化针对裕同定制开发的交互排产功能，实现了多用户多工序快速调整计划，灵活应对紧急插单等突发异常，提高了计划系统的灵活性，使排程结果更加科学和有指导意义。
5. MRP和欠料分析上线后，精确计算物料需求，预估产能并生成欠料计划，欠料比例从原来的20%降低到1%，从而降低了原材料周转期及在制品库存。

本次XX集团龙岗分公司APS试点项目的顺利验收，验证了云筹优化APS解决方案在印刷包装行业的有效性和专业度，同时XX集团了积累了丰富的APS系统实施经验，为后续XX集团其他分公司的推广应用打下坚实的基础，开启了XX集团APS的新征程！