引子：

Scrum原来是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。现在已经被用来特指一种敏捷开发的模型。（哦，原来敏捷过程不是一种，而是有很多种啊，以前将XP和Agile划上了等号，原来XP只是Agile的一种形式啊)

如下图所示，这是当前使用Agile的方法的比例，现在XP已经被淘汰了，如果再不跟上Scrum，就真的太OUT了。

什么是Scrum:

Scrum 是一个用于运行项目的框架，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。

Scrum 方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，项目团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。Scrum的典型开发流程为：

为什么Scrum

Scrum过程有几以下几个特点：

1. 专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份
2. 每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品
3. 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率•
4. 能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进

换句话说，项目团队以不断对线客户需求点为目标，不断地增加新的需求点，以螺旋上升的过程不断满足客户的需求，项目不求大而全，只求“短、平、快”。

这种方式较好块回避了几个方面的问题：

1）传统方式开发，稍大的项目，开发周期都较长，利益关系人风险大，客户和投资人焦虑；

2）项目周期长，项目组成员缺乏成就感，不利于团队的长期作战；

3）项目管理和设计过程，因为没有客户的紧密配合，真实需求与开发成果出入较大，返工成本高；

4）重点不是非常突出，大量时间耗费在不重要或商业价值低的产品功能上；

参考文献：

敏捷个人－认识自我，管理自我

微软Scrum 敏捷开发

Scrum漫谈