6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署MOU(谅解备忘录)。根据MOU，转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。

同时，华为就收购港湾业务事件发表了内部公开信，以下为内部公开信内容：

　　各位员工，公司已与港湾网络就港湾网络转让部分资产和业务给我司达成意向协议书并签署MOU。根据MOU，转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产业务和与业务有关的所有知识产权，有关的协议还在洽谈之中，在此不披露细节。

　　2002年前后，为应对当时的危局和严峻形势，公司高层沉着冷静，正确领导和决策，采取有力的措施，从交付件、信息安全到干部大会、诚信教育，用法律坚决捍卫知识产权(沪科案)，干部严格选拔、使用，稳住阵脚、重建家园。公司高层团队在茫茫黑暗中用生命之火，精神之光，激励团结引导全体员工带领公司走出困境，向胜利前进。

　　自2002年以来，在与港湾网络的市场竞争中，公司各个部门涌现了一批忠诚于华为事业的骨干员工、优秀干部。今天的握手言和不会抹杀你们的努力辛苦，而正是他们的艰辛付出才换来今天的和平和双赢的局面。这些优秀的忠诚骨干，是我们事业的宝贵的后备干部资源，各部门应优先培养使用这些人。

　　我司受让港湾的相关资产和业务，不能没有代价，也不能代价太大，因为如果没有代价，零付费无益于问题的解决，双方达不成协议，无法在恰当的时候顺利实现和平；付费太高，我们无法接受，也不能起到好的导向。我们付出的代价必须经得起时间的考验，尤其是未来华为出现低谷的时候，是否鼓励华为员工同公司同心协力共渡难关。

　　公司在整合港湾网络相关业务之后，可以更加聚焦核心业务和全球市场的拓展，更加致力为全球的客户创造价值，一批批在激烈竞争中成长起来的骨干员工、优秀干部将在我们的国际化的事业中开创新的辉煌。全体员工要正确认识和对待此次业务转让和港湾网络来的员工。大家不要再纠缠历史，共同面向未来、团结协作、努力工作，推进公司的发展。

　　 华为技术有限公司

　　 2006年6月6日