曾经年少轻狂，只会编个”hello world!”，竟然进了IT公司做了程序员。项目经理给我们分活，给我们打绩效，决定谁发的项目奖金多，在我这小菜鸟眼里那就是领导，得仰视。
可是慢慢的我发现事实可能不是这样子的。我最初对PMO和项目经理的印象是这样的。后来是那个样子的。
01
项目经理们都比较“八卦、有心机“平时用各种手段打入团队成员内部。
项目经理们很喜欢和我们聊天，喜欢和我们谈工作中和工作外的事情。我们公司基本都是带饭，项目经理们也一样，和我们在一个微波炉里热饭，在一个餐厅吃饭，吃饭的时候也是最没有防备的时候，单纯的程序员可是问啥说啥呢。千万别让其他项目经理知道你们项目快结束了，这样你可能立马会被盯上，被挖到另一个项目去填坑。
02
项目经理们都是“软柿子”。
客户经常要变更需求，变来变去的，项目经理还都答应，开发日程已经排满，还要被硬塞进客户变更的需求，暗地里经常被我们鄙视，就不能硬气点，让客户不变需求吗？
03
项目经理们脾气好，平易近人，没有领导架子，最大的本事就是软磨硬泡。
自己很少亲自上手解决问题，总是安排团队成员解决，如果遇到有点着急或者我们不乐意干的活，竟然要搬个板凳做在旁边，不解决就坐着不走了。好吧，还是赶紧解决，把这佛送走吧。
让技术大牛解决个问题还得用请求的语气。技术大牛经常怼他，竟然还是热脸，脸皮厚的也让人佩服。
04
项目经理们都喜欢加班“盯”人
项目经理白天窜来窜去，这说说那唠唠，到了晚上也不准时下班，是为了盯着我们好好写代码吗？可能是吧。
05
“开会达人”
除了早上站会，下班站会外，大大小小的会特别多，不是在开会，就是在去开会的路上。
天天有那么多大事需要商讨吗？
06
吃喝玩乐一把好手
团建组织的地方都很不错，点的一桌好菜，大家每次都能被安排的特别满意，每每赞叹项目经理真是吃喝玩乐的一把好手。
作为程序员，需求明确，一切皆有答案，如果没有答案找项目经理。
而项目管理，应对人性的不确定性，很多没有答案，只能寻找最优解决方案。
最近几年，我也开始慢慢的接触项目经理的工作，项目经理可能没有我想象的那么简单。
01
眼观六路耳听八方
作为项目经理，能够眼看六路耳听八方，发现一切对项目有利的因素。盯好效率高的成员，一旦空缺，立马争取到自己项目团队中来，保证自己项目能够顺利完成。没办法，人少活多，为完成项目拼了。
02
夹心板
项目经理的位置是比较尴尬的。团队成员要你多争取一些奖金；领导要你经费更省一些；客户要你更快一些；用户要你的产品更好用一些。在员工面前，你代表老板；在老板面前，你代表项目组员工；在客户面前，你代表公司。你代表了很多人，就是没有代表自己的时候。项目经理就是一个不折不扣的夹心饼。做人难，做项目经理更难啊。
03
开会只是项目管理工作的一部分
项目经理不是在开会就是在开会的路上，开会是向上反馈项目的有效通过途径，让领导知道我们项目组干了多少活，有什么问题领导需要解决的。还有项目管理的八大会议，十大知识领域。
04
迷你CEO
项目经理是决定项目成败的关键人物，要求素质高、综合能力强、几乎涵盖了一个CEO的范畴。项目经理的任务包括了支持售前、负责项目交付、完成项目收尾、管理干系人的关系、管理项目团队等等。
程序员以为做了项目管理确实不用写代码了？关键时刻必须能够知道下属，解决技术问题。
项目上线的时候，项目经理还得陪着开发一起加班，有问题的时候随叫随到。下午茶，加班餐，夜宵，红牛安排的妥妥当当，让团队加班也是温暖的。
05
项目的掌舵人
项目中各个环节往往只对自己的环节负责，但项目经理是需要对项目最终的结果负责的，项目经理是最明确项目目标的人，如果项目团队走偏了，要及时拉回正轨。确保项目最终交付。
项目管理需要的技能太多，太广，越深入了解项目管理，越发现项目管理的不容易，现在很佩服做项目经理的人，不仅要有项目管理专业技能，还要具备软实力，还得有强大的内心，总之，一个字：“服”。
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