开年第一天，在谈到组织建设和团队管理时，老马跟职场的我们几个TL说，“别总靠个人加班、苦劳，长此以往人会崩的。得想机制动员团队的力量。”

在一些人看来，可能直觉以为领导在打鸡血、在PUA。

而我，也作为一个一线的TL，突然有一种大梦初醒的领悟。

————原来，我一直都是围城里的人。我经常加班，在办公区长夜孤灯下，孤自一人，优化代码、思考技术解决方案。而在我的team里，又何尝没有这样的同学呢！这三两个同学加班加点怼工作量。

这些同学的苦劳，令我心疼和唏嘘，慨叹他的能力和方式方法。而今，我的老大同样指出我等的这个短板。

领导有领导要管理的team。我有我要管理的team。

每个人都有自己的认知牢笼：老马看我们是"围城里的人"（觉得我们只会埋头苦干），我们看团队同学也是"围城里的人"（觉得他们用苦劳掩盖方法论的缺失）。
这个嵌套结构——老板看TL、TL看成员，人人都困在自己的格局里。

低头拉磨，疲于加班，身体的勤奋掩盖了思想的懒惰和落后。拉磨的驴子，可能一辈子也想不到破局的方式。

所以，我需要思考和实践如何让自己破局，同样，我的同学需要思考和实践如何让自己破局，我需要思考和实践如何让我的同学思考和实践如何让自己破局。

曾经，我写几篇文章，讲述优秀的4个特质————K-knowledge（知识）、A-attribute（态度）、S-skill（技能）、H-habit（习惯）。在这几个方面，我需要提高，我的同学需要提高，我需要让我的同学提高。