惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The GitHub Blog
The GitHub Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
Vercel News
Vercel News
U
Unit 42
Engineering at Meta
Engineering at Meta
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
MyScale Blog
MyScale Blog
Y
Y Combinator Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
爱范儿
爱范儿
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
博客园_首页
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
B
Blog RSS Feed
N
Netflix TechBlog - Medium
GbyAI
GbyAI
F
Fortinet All Blogs
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
C
Check Point Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
D
Docker
IT之家
IT之家
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog

Все публикации подряд на Хабре

Ловим музу за клавиатуру: как айтишнику стать автором Что умеет Midjourney в 2026? Мой немного грустный разбор этого шикарного инструмента Никто не любит писать тесты, но ИИ может исправить это IPv8 выглядит как мечта. Поэтому почти наверняка не взлетит Производители вернули в продажу материнки с DDR3. Что происходит? Управление агентом с телефона через Telegram теперь в KodaCode От координации к лидерству: как меняется роль руководителя разработки Я сделала родителям бизнес вместо пенсии: зарабатываем 70 тысяч, мама не даёт продать В три раза быстрее приемка товара и оптимизация трудозатрат на 73%: как «РСТ-Инвент» помог Gulliver Group ИИ-шечный мир победил? О влиянии искусственного интеллекта на игропром Кремль снижает давление на Телеграмм пока Европа строит интернет по паспорту Как CEO, CTO и CIO за 8 часов собрали ИИ-директора, который умеет держать позицию под давлением Как (не) потерять домен за выходные Вместо 8 разных VPS: как я организовал практику студентам на одном сервере Почему твой Open Source проект не замечают? R&D: искусство управления неопределенностью в разработке AI-дефляция: вакансий для разработчиков больше, а рост зарплат — худший за 15 лет Мы отдали управление роботами OpenClaw. Что из этого вышло Галактический ID: система идентификации для всех форм разумной жизни Шесть основ бизнес-анализа: начинаем с вопроса «Кто в игре?» Код-ревью, в котором дело не в коде Данные переехали. Команда — нет Системной подход к сдаче OSWE в 2025 Почему комната управления реактором покрашена в цвет морской пены 4 YAML-файла вместо PySpark: как аналитикам строить пайплайны без разработчиков LLM-агент для поиска свободных доменов: автоматизируем подбор Когда, зачем и как правильно начинать новую сессию в Claude Code? Как я заставил нейросеть писать макросы для FreeCAD Анатомия ИИ‑агента для подбора персонала. От тысячи резюме к топ‑10 за минуты Опыт разработчика как экономика внимания
Ответы с «деврел‑супервизии», вопрос восьмой: как держать...
Анна Кононова · 2026-05-27 · via Все публикации подряд на Хабре

Что делать, когда внешние факторы ломают прогнозы, а вы лидер и как-то двигаться вперед нужно?

Анонимный вопрос участника:

Как держать веру команды и руководителя в проекте, когда результаты и метрики из‑за внешних факторов почти непредсказуемы? Если «всё классно» — мотивирует, а если шатко-валко — как с этим жить и доносить до стейкхолдеров?

Ниже — мысли от экспертов "деврел-супервизии".

Виталий Охотников — head of TechPR в Авито

«Моя задача и ответственность — чтобы у команды было понимание, зачем мы и куда идём. Я не так давно писал трёхлетнюю стратегию — на рынке, который меняется каждые пару месяцев, это сложно, но нужно: иначе непонятно, зачем вы бизнесу что-то несёте.

Как только со стороны менеджмента становится ясно, на какие метрики вы идёте, команда перестаёт барахтаться наугад, а бизнес может следить за ценностью. Количество конференций само по себе, охваты, «сколько человек пришло» — для бизнеса мало что значат, если это не конвертируется в конкретный выхлоп: люди, продукты, удержание сотрудников — то, что хоть как-то можно посчитать.

Сейчас моя команда сильные DevRel'ы, которые умеют в аналитику и цифры. Must-have и креатив, и метрики на сегодняшем рынке».

Елизавета Царева — директор по развитию Онтико, со-лидер Смоллтехов

«Если мы умеем в целеполагание и понимаем, как к цели приближаемся, работа становится предсказуемее и контролируемее. В хаосе, когда «куда-то наметились» и забыли, как идти, результат чаще фрустрирует, а команде фрустрация однозначно вредит».

Ксения Романова — DevRel в Positive Technologies, @devrel_sklad

«Помогает раскладывать неделю на маленькие шаги. Когда волнуешься, тянет заниматься ерундой. Чтобы не уйти в фигню — следишь за тем, что реально важно и на что потом можно опереться. Выделяешь проекты, которые если завалишь — «всё, можно увольнять». Этот минимум отслеживаешь: был прогресс или нет. Копишь по нему результат.

За этими «золотыми яичками» следишь: каждую неделю чуть-чуть прогресс, высиживаешь из них результат. Потом выходишь из рабочих аккаунтов, выключаешь новости, спишь, гуляешь — и снова идешь высиживать и показывать цыпляток. Так делали, кажется, многие».

Если у вас свой способ «держать веру», когда цифры пляшут — напишите в комментариях, что реально помогает. И вам, и команде. Коллекционируем лайфхаки!