图片由AI生成

当你多年前买的那个智能音箱还在提醒你今天的天气时，这届年轻人已经开始与AI对话生成了一个爆款短视频，调试、跑通了一段代码。

智能产品消费的价值标尺，正在从“让生活更便利”，悄然变为“让创造更凶猛”。Similar web的数据显示，2025年，全球AI使用量是两年前的9倍，增长主要由编程、设计、内容创作等生产性活动驱动，纯娱乐类的AI聊天工具的占比正在下降。

这种转变的根本，是消费价值观的重塑。过去很长一段时间里，智能消费的核心逻辑是效率。智能音箱帮你更快地查询天气，扫地机器人替你节省打扫的时间，高性能手机让你更流畅地处理工作——这些产品的卖点，无一例外地指向了省时省力。

然而，当技术逐渐普及，AI功能成为标配，年轻消费者开始追问一个更深层次的问题——有了它，我能做什么？

答案正在转为，“更自由地创造”。

B站的数据也验证了这个消费趋势的变化。其数据产品“哔哩指数”显示，与上一年相比，2025年，平台上3D打印机（+138%）、AI录音笔（+337%）、AI眼镜（+1387%）内容指数呈现爆发式增长。

与以往测评博主，总是把跑分、帧率、散热等参数放在最前面不同的是，现在一个个UP主，戴着AI眼镜出国旅游、在热门餐厅打卡时用AI翻译笔点单，又或者是，深夜调试3D打印机，试图复刻一件复杂的文物或手办。

从替你动手，到还你“双手”

一台能够自动规划清扫路线的扫地机器人，一个能用语音控制全屋灯光和空调的智能音箱，或者一把能根据牙型自动调整力道的电动牙刷，这几乎就是这几年智能硬件的全部想象力。

很长一段时间，消费者愿意为智能产品买单，核心动机简单、直接：让生活更省事。智能硬件的主流话语体系几乎可以概括为“懒惰经济学”，标志性产品包括：扫地机器人、拖地机器人、洗碗机、智能窗帘、智能音箱、远程控制插座等等。它们的共同特征是——替代人的重复性劳动。

这套逻辑当然没有错，它至今仍然有效，切中的是真实存在的痛点：996的打工人没时间做家务，多口之家需要更高效的家务分工，独居青年希望用自动化弥补生活技能的不足。

但问题在于，“效率”作为唯一的消费动机，当一个家庭已经拥有了扫地机器人和洗碗机之后，下一个能够带来“省事”惊喜感的产品在哪里？

真正抢眼的，是那些与“创造”二字深度绑定的新品类：3D打印机、AI录音笔、具备AI能力的AR眼镜，正在从小众极客圈层快速走向大众市场。

去年京东618期间，3D打印机全周期成交额同比增长约300%。以拓竹为代表的品牌，大幅降低了用户入门门槛，也让越来越多人愿意入手人生中的第一台3D打印机。个人爱好者和亲子家庭正成为主力人群。

哔哩指数显示，2025年，3D打印机的内容指数同比增长138%。这背后，是用户画像的迅速扩张。今天购买3D打印机的消费者中，出现了大量此前与“制造”毫无关系的普通人。

消费者的购买决策逻辑转向了。

购买一台3D打印机的用户，并不指望它帮自己省时间。恰恰相反，学习建模、调参数、处理打印失败，每一项都需要投入大量的时间和精力。用户愿意这么做，因为当自己设计并打印出来的第一个手办、第一个花盆、第一个cos道具被握在手里的那一刻，那种“我做出来了”的成就感和满足感，是扫地机器人把地扫干净远远无法比拟的。

在创造力逻辑下，一张录音卡开启了知识管理、创意激发、深度思考的新可能。这是“外脑”的真正含义。AI录音设备把这些碎片化的语音信息，转化成了结构化、可检索、可复用的知识资产。

Plaud资深用户彬彬（化名）告诉钛媒体，当第一次AI纪要跳出来的时候，他就知道“回不去了”。在高强度拜访客户的过程中，包括⼀些琐碎的沟通，以及偶然间对工作的灵光乍现，都直接就它来生成工作纪要。这时候，Plaud的产品不仅是记录设备，更是一个辅助外挂⼤脑。

AR眼镜的演化路径更为典型。早期的消费级AR眼镜，主打的是“把屏幕搬到眼前”——观影、游戏、无人机FPV，像是在做一个更便携的显示器。

近一年来，AI与AR的结合彻底打开了新的想象空间。智能眼镜能够实时识别眼前的信息，并通过AI提供即时反馈时，它的价值就从显示转向了增强。创作者——无论是文字工作者、摄影师、视频博主还是商务人士——可以在任何场景下获取信息、处理信息、产出内容。一切都在视线所及的范围内完成。

IDC和Counterpoint等机构在2025年底至2026年初发布的报告指出，2025年全球AI智能眼镜出货量同比增幅巨大。中国市场的“百镜大战”使其价格迅速下探到2000元以内。AI/AR眼镜正在快速走向大众市场。

图片来源：IDC

品牌们准备好了吗？

年轻人已经不再被动消费AI，而渴望成为AI生态主动的创造者。

这种变化背后，是新一代对自我表达和掌控感的强烈追求。他们不想被参数喂养，不想被功能定义，他们想知道——拥有这件东西之后，我能成为谁？我能做出什么前所未有的事？

这也对品牌提出了全新的命题。品牌必须学会展示产品的能力边界，告诉消费者，一些原本做不到的事，现在因为有了AI，你就能做到。

在B站上，一个喜欢二次元的UP主，用3D打印机打印出自己设计的角色模型，变成桌面的摆件。这些视频内容里，产品参数被隐去，推到前台的是用户的创造力。3D打印机就不再是台设备，而是一把钥匙，打开了“我也可以制造万物”的信心之门。

品牌内容营销可以借此构建“多圈层涟漪”——以产品的能力边界为石子，投入不同圈层的湖泊，让波纹层层扩散，每个圈层都用自己的语言和场景去诠释产品，最终汇聚成一股“人人都在用它创造”的潮流。

譬如，XREAL曾在与UP主的合作中精准借势了主机游戏的热点。Switch和Steam Deck让随时随地玩游戏成为常态，但小屏幕总会让人觉得不够尽兴。科技UP主橙红Iris没有枯燥地解说参数，而是选择在高铁上、在午休的沙发里展示XREAL的产品。当《塞尔达传说》的海拉鲁大陆以130英寸的画幅悬浮在眼前，《艾尔登法环》的恢宏场景被塞进随身小包里，游戏玩家立刻理解了它的价值。

截图为橙红Iris与XREAL的案例

XREAL CMO杨时奇对钛媒体表示，相比单一爆款视频，他们更关注一个场景是否真正被用户记住。例如“大屏观影”和“移动游戏”是XREAL用户讨论度非常高的两个场景。当UP主通过真实体验展示“在旅途中拥有一块随身巨幕”时，很多用户会立刻建立使用联想。这种从场景出发而不是从参数出发的内容，往往更容易形成跨圈层传播。

“AR和AI眼镜涉及显示、光学、空间计算、AI等多个技术领域，如果直接讲技术参数，很多普通用户并不容易理解。B站的优势在于UP主能够把复杂技术转化为具体场景。例如用户未必关心空间锚定算法本身，但会关心‘为什么我躺着看电影时画面不会乱跑’；未必关心光学结构，但会关心‘为什么这个画面看起来更大、更沉浸’。这种从技术语言到用户语言的转换，是B站内容生态非常重要的价值。”杨时奇这样解释道。

Plaud这类AI纪要硬件的思路也一脉相承，它瞄准的是每天需要大量对话、且需要处理高密度信息的人，将自己定位为“AI外脑”。

一名播客主理人录制两小时对谈，十分钟就拿到带时间戳和章节划分的文字稿；考研学生用它整理课程重点，把语音笔记变成复习卡片。这些场景散落在媒体圈、学习圈，各自独立却又内在相通，共同传递一个理念：记忆和整理交给AI，你去思考更深的东西。

年轻人厌恶说教，热衷于参与、共创，品牌最根本的角色也需要升级——成为“创造力平权”的推手。

这个生态里，用户是起点，他们用产品创造作品，用作品吸引同好，用同好反哺品牌，最终让品牌成为一种文化符号——它代表着“人人都能创造”的信念。当千万个个体的奇思妙想汇聚成河，品牌要做的，只是坚定地传递那句话：你可以，你值得，你来创造。

B站开启AI“场景竞争”时代

当年轻人开始为“创造力”买单，购买的便是一个崭新的身份、一种尚未实现的可能性，以及一份对自我成长的战略投资。

AI消费硬件的竞争驱动，已经从硬件参数向内容场景迁移，再向用户创造生态力迁移。

Plaud方面对钛媒体表示，Plaud最早的一批用户其实是一群“超级个体”或者可以叫作“科技先锋”——他们对AI、科技有天然的兴趣和敏锐度，愿意尝试新事物，也愿意主动分享自己的使用体验。

而无论是B站的创作者还是观众，都高度聚集着这样的人群。

另外，B站以中长视频为主的内容形态也非常适合Plaud这种兼具硬件、软件和AI能力的产品。很多产品价值需要通过场景、体验和深度讲解才能真正被理解，而B站恰好提供了这样一个能够完成用户教育和价值传递的环境。

在B站上搜索“Plaud”，这家新兴的AI硬件品牌已经有诸多类型且播放数据不错的内容

不同于传统电商平台的单向产品展示，B站用户通过弹幕与UP主实时互动、提出问题、催更评测，甚至参与产品改进建议。这种高频互动所沉淀的不仅是播放量数据，更是用户对特定AI产品从“观望”到“信任”的心理转化轨迹。

在杨时奇看来，AR和AI眼镜本质上属于新兴计算终端，用户决策过程与传统消费电子有所不同。

对于这类产品，用户不仅关注参数，更关心“它到底能做什么”“为什么需要它”“是否能融入自己的生活场景”。这意味着教育成本和认知成本相对较高。

B站的价值在于，它拥有大量愿意主动了解新技术、新产品的人群，用户对中长内容的接受度也更高，能够帮助品牌更完整地传递产品价值，而不仅仅停留在功能展示层面。

当一款AI眼镜、一台AI录音笔或一台3D打印机能够经受住B站用户的“拷问式评测”并获得社区认可时，它在真实消费市场的表现几乎可以提前预判。

凯度公司的数据显示，近九成用户表示在进行科技数码产品的消费决策前，会来B站搜索测评内容，B站在用户决策流程中的使用频率仅次于官方网站，排名第二。

从行为来看，年轻消费者呈现出典型的“生产力投资”思维，“一机多用”的决策逻辑正在流行。在就业压力增大和副业经济盛行的背景下，现在年轻人在做出大额消费决策时，非常擅长计算产品的“回本周期”和“情绪价值”。一台纯粹用于娱乐的游戏本，和一台既能娱乐又能用于接单、做视频、搞设计的AI创作本之间，后者对用户的吸引力显然更强。

B站上聚集了中国最懂AI、最愿意为技术溢价付费的用户群体。用户会由衷地崇拜那些能够持续产出优质内容的UP主，创作者才是真正的舞台中心。

这种社区氛围，为AI硬件品牌在B站构建“以用户共创驱动增长”的营销模式提供了天然的土壤，形成了一个从“品牌种草”到“用户种草”，再到“用户自传播”的完整增长飞轮。

这背后是一种代际的更迭：从“被动接受”到“主动表达”，从“消费符号”到“生产意义”，一代人正在用钱包为创造力投票。

对于品牌而言，B站不再只是一个投放广告的渠道，而是一个理解趋势、洞察用户、测试产品的战略窗口。更重要的是，在B站上赢得“创造力消费者”的认可，意味着品牌获得了一群高粘性、高传播力的核心用户。

他们会自发创作内容、解答新手问题，甚至在圈内形成口碑的病毒式扩散。这种从消费者到共创者的转变，恰恰是AI硬件第二次浪潮想要抵达的彼岸。

结语

这是AI硬件“第二次浪潮”的底层动力。AI硬件把专业门槛削低，把创作主权交还给普通人。年轻人为“创造”买单，这件事同时满足了两种看似矛盾却高度统一的心理需求——悦己与搞钱。

低门槛、高反馈的创作快感，让“创造”变成了一种日常的自我疗愈和情绪出口。花几千块买一台设备，不仅获得了快乐，还多了一条收入渠道，这笔账算下来格外诱人。

一种全新的消费人格诞生了——“创造力消费者”。他们不满足于被动吸收内容，而是渴望主动输出作品；既重视产品带来的情绪价值，又反复衡量其背后的变现效率。

这群人活跃在B站。B站的弹幕文化和社区氛围，让创作不再是孤独的个体行为，而是一场集体的实验与狂欢。

当“为创造买单”成为一种代际共识，当B站成为创造力消费的活态样本，这波浪潮就不是昙花一现的营销概念，而是正在重塑人机关系、消费逻辑乃至工作方式的深层变革。（本文首发于钛媒体APP，作者｜李程程）