腾讯今年最重要的AI产品，最近被一篇《置身宝内》推上了风口浪尖。继《置身钉内》《置身米内》《置身团内》后，一位脉脉认证的腾讯员工发文吐槽腾讯元宝。
作者大意是是：管理层搞权谋、信息墙厚、产品经理像流水线工人，他特别指出，中层被要求的第一标准不是专业，而是"听话"。如果你敢反驳、敢提不同意见，就会被当成刺头，最后以"产出不达标"为由让你走人。
有人看完后说：外面是腾讯AI王牌，里面却像草台班子。
当我看到这篇文章的时候，第一反应是，这两个月怎么这么多《置身XX内》?
前有《置身钉内》《置身钉外》中间还夹杂着《置身米内》《置身团内》，今天又冒出一个《置身宝内》。
怎么突然大家都在写这种东西?
我想也许是AI来了，产品更新太快，受不了了，以前的互联网公司，微信一年更新几次，QQ一年改几个功能，组织慢一点没啥关系。
可现在不一样了，AI今天发布了，明天就被别人超过去，后天模型又升级了，一个月后，版本全部换完了，所以《置身宝内》刷屏，不是因为腾讯变差了。
而是AI太快了，快到一个组织的所有问题，都来不及藏了。
腾讯在疯狂推元宝：微信给入口、春晚打广告、下载量冲第一。如果内部真这么乱，腾讯为什么还敢把筹码压上去?
因为腾讯已经没有退路了，AI如果再慢一次，可能就真追不上了。所以元宝必须上，可恰恰是这个"必须上"，把所有问题都放大了。
真正让我在意的，是文章里说的“产品经理像流水线”。
作者提到，很多信息必须靠人传人，历史文档很难搜索，只能依赖熟人获取。吐槽分工太细，没人有人知道自己为什么这么干，今天该个按钮、明天该个数据、后天该文章，每个人都很忙，可没人知道，这一切能不能让产品变得更好。中层管理更强调"听话"，而不是专业能力。
一个用户评论说：“好的点子必须层层沟通，最后成了保守版本，没有竞争力，还白花钱。”
AI时代最怕的，当一个产品经理不知道自己做的事对用户有什么价值。当一个决策的逻辑是先拉垫背的、再把自己放后面。那这个组织跑得再快，也是在原地打转。
所以很多人都在讨论，《置身宝内》是真是假，可我觉得，真假已经没那么重要了。
以前《置身XX内》只是员工吐槽公司的故事，可到了AI时代，它开始变成一家公司组织效率的体检报告。
也许以后，还会有《置身X内》《置身Y内》，真正值得关注的，不是哪家公司又被吐槽了，而是为什么这样的文章开始越来越多。
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