Kada me pitaju kome je R faktor namijenjen, da li velikim ili malim organizacijama, liderima ili timovima, pojedincima ili sistemima, odgovor je jednostavan: R faktor je za sve.

Ne pripada jednom sektoru, niti jednoj funkciji. Njegova snaga je upravo u tome što povezuje sve segmente organizacije i daje im zajednički okvir koji i vrijedi i mjerljiv je.

Zato:
MARKETERI - jer dosljedan glas gradi lojalnost, a odnosi sa publikom postaju strateški kapital,
HR - jer employer brand mora biti istinit, ne deklarativan pošto su odnosi unutar organizacije temelj otpornosti,

LIDERI - jer reputacija nije PR kategorija, već dugoročna strateška imovina,
KREATORI - jer autentičnost pobjeđuje trendove, a kvalitet odnosa gradi relevantnost.

Međutim, primjena R faktora se tu ne završava, već se usložnjava i koriste ga:

TIMOVI - jer bolji odnosi znače bolju saradnju i rezultate, 

POJEDINCI - jer način na koji gradimo odnose, nosimo se s izazovima i gradimo povjerenje direktno utiče na naš profesionalni identitet,


ORGANIZACIJE (male i velike) - jer R faktor djeluje nasvim nivoima: od kulture do performansi.

Suština je u ovome: R faktor nije alat za jednu funkciju, to je okvir za cijeli sistem.

Njegova implementacija donosi benefite svima:

- jasniji i kvalitetniji odnosi,

- veća otpornost na promjene i krize, 

- dugoročno jača reputacija

I ono što ga izdvaja – sve to je mjerljivo.

Zato je važno da svako u organizaciji bude svjestan njegove vrijednosti.
Jer tek kada ga svi razumiju i žive, R faktor postaje ono što trebada bude – funkcionalan, održiv i koristan za cijeli sistem.

Ovo nije pitanje veličine organizacije.
Ovo je pitanje zrelosti sistema i spremnosti da se vrijednosti pretvore u praksu.