El enfado entre los que intentaban hacerse con un reloj Swatch-Audemars Piguet ha sido noticia durante todo el fin de semana. Hoy se sabe que tras el frenesí de la nueva colaboración entre Audemars Piguet y Swatch, muchos de los que lograron hacerse con los relojes de bolsillo Royal Pop no perdieron el tiempo en revender el codiciado producto.

En plataformas como Le Bon Coin de Francia, el Royal Pop se revendía por 1.500 euros. Esto supone aproximadamente cuatro veces el precio de 385 euros del modelo más económico en Francia. En la página web de Ricardo, en Suiza, se ofrecía un modelo del reloj por 2.200 francos suizos (2.800 dólares).

El reloj de bolsillo, fruto de una singular colaboración entre el fabricante de relojes de gran consumo Swatch Group AG y Audemars Piguet, creador del exclusivo Royal Oak, salió a la venta el 16 de mayo. El anuncio generó tal expectación que algunas tiendas Swatch de todo el mundo tuvieron que cerrar por motivos de seguridad y, en ocasiones, ni siquiera pudieron abrir. El producto solo estaba disponible para su compra en tiendas físicas.

"Tras ver las imágenes de este fin de semana y el caos que a veces se desató, parece que la gente que hacía cola solo estaba interesada en revenderlo de inmediato, sin ningún interés en el producto, lo cual es bastante lamentable", declaró Pierre-Olivier Essig, jefe de investigación de AIR Capital, a Bloomberg. "Si Swatch buscaba generar revuelo, ¡lo consiguió!". Essig recomienda comprar acciones de la compañía.

Las acciones de Swatch cayeron hasta un 2,76% en la sesión bursátil de Zúrich a primera hora del lunes, reduciendo las ganancias de este año a alrededor del 17%.

El sábado, Swatch recordó a sus clientes en su cuenta de Instagram que la colección Royal Pop seguiría disponible durante varios meses y que, en algunos países, no se podían aceptar colas de más de 50 personas, por lo que las ventas debían suspenderse temporalmente. Esta advertencia provocó reacciones airadas de influyentes figuras del mundo de la relojería, como Chamath Gamage , que cuenta con unos 140.000 seguidores en esa red social.

Gamage instó al grupo relojero a corregir su estrategia y emular a Apple, que inicialmente se enfrentó a colas similares con los lanzamientos de sus iPhones. La compañía californiana finalmente optó por colas y reservas virtuales, añadió Gamage, y le dijo a Swatch: "Saben exactamente cuántas unidades tiene cada boutique, así que ¿por qué dejar que se sigan formando colas? ¿Por qué dejar que la gente espere horas cuando la disponibilidad ya está definida?", escribió Gamage. "Un producto como este debería ser divertido, accesible y emocionante. No estresante", agregó en su publicación.

Essig, de Air Capital, afirmó que no ve la necesidad de que Audemars Piguet participe en esta colaboración, ya que la exclusiva marca de relojes goza de una sólida reputación basada en la escasez, y cuestionó la estrategia de la directora ejecutiva Ilaria Resta, quien asumió el cargo hace aproximadamente dos años y medio.

Según un informe conjunto de Morgan Stanley y LuxeConsult, Audemars Piguet vendió alrededor de 50.000 relojes el año pasado, con una capacidad de producción adicional de 20.000. Esto contrasta con los aproximadamente 4,4 millones de unidades vendidas por la marca Swatch, según el informe.

Audemars Piguet y Swatch no estuvieron disponibles de inmediato para hacer comentarios.

"El lanzamiento de AP x Swatch se convirtió en un desastre de imagen debido a la catastrófica logística que lo rodeó", declaró Oliver Mueller de LuxeConsult. "Sigo pensando que es una buena idea y un buen concepto. Pero la ejecución debe estar a la altura del concepto".