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摘抄:读《洗脑术》 – 松易涅的写作分享站
松易涅 · 2026-07-20 · via 松易涅的写作分享站

翻旧物,其中有本笔记,上面记载了当时读《洗脑术》的摘录。我没有丝毫印象读过这本书,豆瓣也才6.2评分,作者也不出名。至于高中何时读的、为何读的,我也忘了。内容挺神奇的,讲一些社会学、组织社会学、管理学甚至社会心理学的内容,但和“洗脑术”有何关联呢?

豆瓣对《洗脑术》的介绍如下:“这是一部让你变得更加聪明的书,它是一场头脑风暴,注定改变你的思维逻辑。作者结合15年经验5万份资料3000次实验调查,从心理学上解读世界各隐秘部门、知名的领导人物都是通过什么样的手段、理念与程序把自己变成一个宗教,在跟不同的角色合作时都能有逻辑地说服对方、说服一个团队甚至说服一个国家,这里面到底隐藏着怎样的秘密。同时,作者让你从本质上全面了解洗脑真相,让你能够从根源上学会区分:什么样的洗脑是一种激励,什么样的洗脑是个美妙的陷阱,作为我们个人如何获取‘洗脑术’里的正能量,并巧妙运用到人际沟通、高端谈判、公关危机、品牌营销、企业管理、情感对话等日常生活的方方面面!”

本文旨在把摘录文段发出留痕。以下内容皆为书中内容,并非笔者观点,亦不代表个人立场。

  1. 每一次社会变革,其本质都是围绕“维持财富知识金字塔结构的稳定和永远不变”所展开的“财富重新分配和结构重新稳定”的活动。
  2. 正确与否的判断标准,并非是否依据真理而行,而是有没有建立在事实基础之上。
  3. 人们最大的弱点是,经常拘泥于自己和他人的行为是否符合“真理”,却忽视了对于“事实”的审查。
  4. 一家公司为何要进行管理控制?直接目的是保证它的战略实施,也就是公司目标和价值观的执行。用另一个更流行的词汇来解释,就是公司文化:共同的价值观、假设和行为方式!
  5. 想要控制员工的行为,你不仅需要一些制度,通过奖惩进行管理和控制,还要马上建立完善的企业理念,让员工看到为之奋斗的目标。
  6. 你要建立一种价值观,提供一些可视的、未来可能实现的共同目标,让员工看到自己行为的准绳。
  7. 在这个基础上,去招聘哪些认同这个价值观的人,引导他们成为这一梦想和前景的秩序维护者,“破坏行为”才会真正杜绝。
  8. 最后,通过员工的个人职业生涯规划,把双方的理想进行有机结合。员工的目标汇集起来,就是公司的目标;所有员工的目标实现,就是公司目标的实现。他们只要为了自己而努力,就等于在为了公司而同等地付出。
  9. 针对不同的人群,制定相应的蓝图。你的对策必须聪明而富有灵活性。
  10. 我们知道,历史上的一些民族叛徒,他们并不缺少金钱。有些富人为了什么背叛自己的国家?在“卖主求荣”背叛国家或出走旧主的人当中,对于名利的追求只占少得可怜的一部分原因,“思维”或“信仰”的原因往往占了很大一部分。
  11. 你必须适时地满足人们的需要,解决一些实际问题。企业家为什么要不停地涨工资呢?并非因为物价因素,根本原因只有一个:这是人们所期望的。
  12. 知道大众在想什么,你就拥有了市场。
  13. 如果面临集体反对怎么办?1.等他们掉进“火坑”;2.再拉他们上来。
  14. 《乌合之众》的作者、法国哲学家和社会学家勒庞便对此指出:“个人一旦进入群体中,他的个性便被湮没了,群体的思想占据统治地位;而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。”
  15. 与其说服某些个别的人,不如改变和利用他们所处的环境。因为任何流行的趋势都需要一个发展的温床,他们不是无中生有,而是通过长期酝酿,在条件合适时才突然爆发的。
  16. 当一个带有某种倾向的环境形成的时候,个人的因素就不重要了——个别的反对者和“清醒”的旁观者,很难在此时改变公众的情绪。
  17. 斯蒂芬·P·罗宾斯的著作《组织行为学》是洗脑方面的经典作品,这本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为,阐述人的内在心理和外在行为之间的关系。他认为群体思维现象有各种症状表现:1.群体成员把他们所做出假设的任何反对意见合理化;2.对于那些时不时怀疑群体共同观点的人,或对怀疑大家信奉的论据的人,群体成员对他们施加直接压力;3.那些持有怀疑或不同看法的人,往往通过保持沉默,甚至降低自己看法的重要性,来尽力避免与群体观点不一致;4.好像存在一种无异议错觉,如果某个人保持沉默,大家往往认为他表示赞成。
  18. 集体情绪的夸张随着“事实”的不断强化而得到巩固,不管什么感情,一旦它通过公众平台向人们表现出来,通过暗示和传染过程而非常迅速地传播,其所展示的明确的目标性就会吸引更多的力量,直到所有人都对此深表认同或深感反思。
  19. 人们集体认为正确的事情,容不得一丝怀疑,它通常是不容辩驳的。
  20. 许多企业家有着很大的误读,他们天真地认为,个人意志能够代表企业意志,自己地任何想法都应该是手下的共同的目标。
  21. 最艰难的工作或许不是制定目标,而是你有时候不得不改变自己某些既定看法。如果你过于强硬和不通情达理,不尊重他们的追求,那么一名出色的员工可能在几十里之外,旧可以察觉到你这些愚蠢的把戏,他们一定想办法脱离你的“强制”和“无理要求”。
  22. 人类当然不愿意让别人来了解自己的内心,人们多以掩饰外表来将真意隐藏,避免别人的探测,有时候甚至他本人都未意识到自己会无意识地隐藏一些事情。