人们常说，有人的地方就有江湖，这话真的不假。

在公司这个小小的江湖里，有这样一群人，他们自带"老鼠屎"光环，行事风格独特。一方面干着最轻松的事儿，另一方面霸占着公司重要资源，同时产出极低，大部分时候需要他人来帮忙擦屁股。擦得好皆大欢喜，擦不好，大家一起背锅(关系户除外，所以有恃无恐)，这就是当下很多小、中、中大规模公司中普遍存在的关系户。

简单聊聊我在互联网从业这么多年间，遇到的那些关系户。

其实关系户在各行各业中都存在，只是说明不明显而已，当然这也跟背后靠山有很大关系，就拿我之前遇到的事儿来说，一次项目需求评审会上，大家纷纷发表言论，但是领导仍然感觉不是很理想，然后就发表了自己觉得比较稳妥的方案，小张(化名)立马就提出反对意见，直言这个方案并不合理，"言辞激烈"的表示该方案有很多漏洞，甚至比不上上一版方案，所有人都心里一紧，觉得这家伙胆子不小啊，当这么多人面，公然质疑领导决策(领导本就不是大度那类人)，就当大家觉得领导会大发雷霆的时候，没想到，领导不仅没有生气，反而让小张继续说下去，同时让另外两个组员协助小张拿出最终方案，这个转变真是出乎所有人的意料，明眼人都能看出来，小张绝不是一般人，并不是说他提出的思路(思路其实并不合理)，而是单指他这个人，显然那两个协助人员肯定要成为背锅侠，方案做得好就不说了，一旦出现披露，轻则挨批挨训，重则可能危及绩效，为什么这么说呢？很多公司都存在"潜规则"，一旦事儿没做好，肯定要有人背锅，这就导致一旦遇到问题，大家优先想都得是明哲保身，尽量撇清自己，毕竟事儿做好了，奖不奖励的另说，但是事儿没做好，那是一定有处罚的，而且还不轻。

平时空闲时候，和项目经理或是项目组长闲聊的时候，经常听到的就是：千万别把关系户塞我我组里。关系户最不好管了，说多了，嫌你啰嗦，说少了，不懂装懂，做事儿拖拖拉拉，任务总是完不成，拉低全组进度不说，还要大家给他擦屁股，亲身经历，经常看到项目组长晚上加班给那关系户写代码，没招啊，给领导反馈，领导说我只看结果，人给你了，你看着办，怎么说呢，说重了，他能跟你吵，甚至于大打出手都有可能，你想把他踢出去，那也不可能，这种人谁见谁头疼，典型特征就是：技能差、脾气大、特权高，没办法，谁让人有关系呢。

还在杭州那会儿，和我搭班子的一个同事，人非常好，技术能力很强，当时竞选技术经理的时候，大家都把票投给了他，当然还有一个关系户参选，我们当时以为我那个同事肯定稳了，没想到被一个刚来不到半年的人给拿下了，属实出乎所有人的意料，那种烂技术的人，甚至于对公司几条产品线都不了解的人也能当技术经理，经此一事，同事也算是看清了，没多久就跳槽了。

也不得不承认，什么硬都不如后台硬，什么铁都不如后台铁。

其实呢，关系户的存在是职场生态的一部分，但绝不能成为我们自我设限的借口。与其纠结于他人的捷径，不如修炼内功，让自己成为 "不可替代" 的存在。毕竟，潮水退去时，裸泳的人终将暴露，而真正的弄潮儿，永远在破浪前行。