最近看了一个班组长的能力模型（见文末），对班组长提出了基础能力、核心能力、专业能力三大块，并进行了明确详细的定义和说明。看完以后都快哭了，如果生产班组长都能够达到这样的能力（60%以上也了不得），那还要车间主任生产经理干什么？所以，请别把班组长不当班组长。

班组长面临的困境有哪些？谁真正的去关注和分析过这样的境界：

班组管理的重要性不言而喻，是生产制造管理中的核心，也决定了生产系统的运作效率。一个能够达到所设计的班组长能力模型60%合格的班组长如果就是一头狼，而车间主任或生产经理是一只老虎的话，那么，不需要多的，三只狼就能够胜过一只老虎。如何解决班组长面临的这些问题核心的关键就在于公司的中高层，特别是老板、总经理等决策层必须扭转观念，必须从薪资待遇、培训学习机会、关注关心等方面倾向于班组长。

下面的这个图形不看也罢，就是那个把班组长设计成比生产经理还厉害的能力模型，希望各个公司的中高层领导，包括人力资源HR部门，不要再对班组长提出不切实际的要求，而是从根本上立体化解决问题。如果有不同的想法和意见，欢迎分享沟通交流！