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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
个人IP如何抓住人性的弱点,仅3步输出内容吸引用户下单!
麦子的IP运营圈 · 2024-02-18 · via 人人都是产品经理

很多方法论的文章都说大家要针对人性的弱点做运营,但都是说弱点,少有说方法的。这篇文章,3个步骤教你如何用内容吸引用户下单,推荐大家阅读。

我发现利用人性的弱点做自媒体,篇篇是爆款;

懒惰心理

懒是人类致命的弱点。之前带了一位瑜伽博主天天净整那些高级词汇,发一些高难度动作,导致数据很惨淡,后来让她改成“每天5分钟,一个月拥有马甲线”这类的内容,大家就爱看了,数据噌噌噌地往上涨。

因为现在大家都懒得思考、懒得花时间、懒得行动,所以大家想要的不仅仅是专业,还要坐享其成、毫不费力地得到。比如:

  • 《7天练就马甲线》
  • 《这个姿势睡觉,一个月瘦7斤》
  • 《长沙旅游攻略,赶紧进来抄作业》

薅羊毛心理

说白了就是爱占小便宜,大多数人都想追求实惠,想要花最少的钱收获更多更好的东西!薅羊毛的好事怎么能错过!

比如:

  • 《拼西西低至2元的好物分享》
  • 《人均15吃烤肉还吃撑了》
  • 《什么?上海也有人均20的西餐厅了》

爱八卦心理

吃瓜是人类的天性,大家都爱窥探别人的生活、聊八卦,对越新奇的事越感兴趣,比如:

  • 《在男朋友包里发现了这个…》
  • 《婆婆净给我吃这个,要不要闹》
  • 《妈呀,我在地铁上听到了什么?!》

从众跟风心理

我们都是有从众心理,因为你一旦在群体里,就会马上去附和这个群体,以此来获得安全感和满足感。很多爆款内容抓住了这一点,比如:

  • 《优秀女生都在培养的9种能力》
  • 《100万人都看过的眼妆教程》
  • 《学霸们绝对不会告诉你的学习方法》

规避风险心理

比起得到,我们更害怕失去,比如想减肥的人或许瘦不下来也没关系,但是一定不想越减越肥,所以我们会下意识规避掉不利于我们的东西,比如:

  • 《3个减肥真相|难怪越减越肥》
  • 《90%的人每天都在做的变丑坏习惯》

要让你的IP输出内容吸引人们下单,你需要确保你的内容具有吸引力、相关性和说服力。

以下是一些建议,帮助你创建让人想下单的内容:

第一步:明确定位和目标受众

内容类型:实操型内容

描述:分享你的实操经验,无论是成功还是失败,让粉丝感受到你的真诚和成长。

实操案例:讲述一个具体的实操故事,比如你如何从零开始学习摄影,并分享过程中的挑战和收获。

第二步:创造独特且有价值的内容

内容类型:认知型内容

注意:如果你还没有足够的成就或证书,避免分享认知型内容,以免显得不够权威。

建议:如果你已经有所成就,分享你的行业见解、生活感悟,以及如何将这些转化为个人成长。

第三步:专业内容的深度挖掘

内容类型:专业内容

描述:利用你的行业经验,分享独到的见解和实用建议。

案例:分享一个行业案例分析,展示你的专业知识如何帮助解决问题。

如何让人想下单:

  • 强调产品价值:通过故事讲述产品如何解决问题,提供实际效果展示。
  • 创造紧迫感:提供限时优惠,激发购买欲望。
  • 提供证明和推荐:分享客户评价和成功案例,增加信任度。
  • 展示使用场景:通过视频或图文展示产品在不同场景下的应用。
  • 清晰的购买信息:提供购买链接和详细指南。

内容框架:

专业科普40%+行业解惑20%+化解冲突10%+直击痛点爽点20%+生活10%

例如:

  1. 专业知识分享:基于你的专业背景或兴趣爱好,分享行业洞察、专业技能、学习资源等。
  2. 个人经历故事:分享你的成长故事、成功案例、挑战和克服困难的经历。
  3. 情感和观点表达:就热点话题、社会现象等表达你的看法和情感,体现你的价值观。
  4. 实用工具和技巧:提供实用的工作、学习、生活小窍门,帮助粉丝解决实际问题。
  5. 教育和培训内容:如果你有教学能力,可以制作教育视频或文章,教授专业知识。
  6. 创意作品展示:如果你有创作才能,如绘画、音乐、写作等,可以展示你的作品。
  7. 生活方式分享:分享你的日常生活、饮食习惯、运动健身等,展示你的生活方式。
  8. 互动和社群建设:通过问答、直播、线上活动等方式与粉丝互动,建立社群。
  9. 时事评论:基于你对时事的理解,提供独到的见解和分析。
  10. 技术和创新分享:如果你对科技感兴趣,可以分享新技术、新产品、新趋势。

首先需要明确自己的定位和目标受众。了解自己的特长和兴趣,以及目标受众的特点和需求,有助于更好地定制内容。同时,要注重内容的品质和持续性,保持一定的更新频率,不断提高自己的专业素养和创作能力。

打造个人IP时,输出的内容可以包括专业知识分享、生活感悟和体验分享、个人成长故事和心路历程,以及行业趋势分析和预测。这些内容能够展现你的专业度、情感链接、个人魅力和前瞻性。

同时,你可以根据自己的兴趣、专长和粉丝需求来选择合适的内容类型。通过持续输出高质量的内容,与粉丝建立紧密的联系,逐渐打造出自己的个人IP。

另外,我想提醒你的是,在打造个人IP的过程中,保持真实和一致性非常重要。不要为了迎合他人而改变自己,要做真实的自己,并始终如一地展现自己的特点和价值观。这样,你才能真正吸引和留住那些与你心灵契合的粉丝。

最后记住:要持续学习和成长,不断提升自己的能力和见识。这样,你的个人IP才能更加有深度和吸引力。

本文由 @麦子的IP运营圈 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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