随着软件大厂纷纷裁员，交付岗位被逐渐外包给生态伙伴，这一趋势愈发明显。然而，交付岗位的困境并非仅因裁员潮，其背后隐藏着更深层次的行业变革。本文将深入探讨交付岗位面临的危机，分析其原因，并提出交付人员转型的可行路径。

最近多家软件大厂传出大裁员，而最受伤的应该就是交付岗位了。

比如，某大厂明确未来2～3 年要把 80% 的交付转给生态伙伴，这其实就是把“交付”看成了苦活、脏活，看成不赚钱的活。

这毫无疑问是未来的大趋势。

但是我觉得这还不是最致命的问题。

20 年前交付岗位的红火，很大程度上来自于 ERP 行业的泡沫——ERP 喊了多年的“管理变革”，真正受益的企业其实寥寥无几，只是喂肥了各种交付型 IT 公司。

但是，随着国外 ERP 厂商的退出，交付岗位的红利彻底消失了，而交付同学的前途则非常堪忧。

有 2 点原因：

第一，大部分交付同学都很像“原型仔”。

原型仔最典型的特征，就是只知道“如何满足用户的系统需求”。

他们很少去问：用户的业务 KPI 是什么？为了提升 KPI，需要采取哪些管理策略？系统应该如何支撑这些策略？

原型仔的工作很容易用毕业生来替代，因此，他们的就业也非常困难。

第二，以前 SAP、Oracle 称霸高端市场，交付同学还能跟着他们喝点汤。

但是现在剩下的都是国产软件，未来交付成本的控制会越来越严格，交付岗位的待遇也会受到很大影响。

而对于交付岗位的同学来说，有一个棘手的问题：离开了所熟悉的软件系统，自己还能做什么？

那怎么办？

我觉得最好的办法，就是尽早转型。

而交付转型的最好方向，其实就是产品经理。

为什么这么说？

主要有 3 个原因：

1、交付和产品经理有很大的共同点：一是懂业务，二是懂系统

而交付同学懂的还是大企业业务和复杂系统，这对于产品设计非常有帮助。

2、产品经理的需求会越来越多

随着编程成本的降低，软件需求会爆发，对产品经理的需求也会变多。

3、交付转产品经理只有一个障碍

那就是产品方法论，而根据我的实践，迈过这个障碍其实并不困难。

就我自己来说， 因为意识到交付岗位没有前途，在2015 年，我毅然从 Oracle 公司离职，去了一家 SaaS 产品公司，彻底转型为一位产品经理。

我的转型其实非常顺利：

半年时间，我就成为公司公认的产品第一人；

不到一年，我就帮助公司完成战略转型（从小企业市场，到大企业市场）。

这里面非常关键的一点，就是我提前学习产品方法论，并且把产品方法论应用到我的工作中。

举个例子，《启示录》这本书，我就至少看了 7 遍。

而且，在转型产品经理之前，我就开始运用产品思维去思考项目工作。

比如，我会问：客户到底存在哪些业务痛点？要解决这些痛点，管理上需要有什么变革？系统如何支撑？

当然了，当时的思考其实还不够深入，但是对于支撑我完成转型，已经够了。

有一个小插曲：我加入新公司以后，公司还在不断招聘“牛人”。

举个例子，他们面试了不少 IBM 背景的交付同学，但是面试官的评价都是：缺乏产品思维。

在我看来，这其实非常可惜：因为产品思维其实是可以快速、系统培养的。

而一旦解决了“缺乏产品思维”的问题，交付同学的前景其实就是一片光明。