在新媒体运营求职的道路上，如何选择合适的公司和赛道是每个运营人必须面对的重要问题。本文从多年行业经验出发，总结了三个关键点：岗位是否为核心业务、工作难易程度以及团队配置是否合理。

作为曾经的新媒体运营经理，我奉劝新媒体运营人，在求职挑选公司或赛道的时候，一定要注意三件事情。

第一个就是你想求职的这个赛道，所做的新媒体运营岗位，是不是公司业务里的核心岗位。

第二个就是，你要看一下新媒体运营具体工作的难易程度，因为很多企业，尤其是初创公司，老板想要通过新媒体平台做线上获客，但是它欠缺成事的基因，比如老板一言堂，外行指导内行；又或者是产品偏B端客户，注定在新媒体平台上少有人问津。

第三就是新媒体运营团队的人员配置，如果是要求你入职后单打独斗，听劝赶紧跑吧，因为注定是打杂的命！

那符合我心中优质运营岗位的公司，具体长什么样呢？一个非常明显的特点就是它的产品，是属于非标准化的产品，比如咨询服务。

非标的产品有两个明显特点，第一个就是它除了提供功能价值外，它还会提供情绪价值。

第二个就是非标品往往客单价偏高，所以用户的决策周期长，但一旦用过满意后，复购是不成问题的。

我展开来说一下，如果产品能够提供情绪价值，那这个产品本身就非常容易出内容，容易讲故事，我们可以通过内容去驱动前端获客，那新媒体做起来就会比较容易，有很多东西可以输出。

比如我之前待的那家水下机器人公司，产品自研自产，而且研发团队多来自于华为资深工程师。

所以基于这种情况，当时我找媒体PR写公关稿，也会侧重去深挖这块的创业故事，强调初创团队的匠人工艺和来自骨子里的奋斗者精神。（虽然在职的后半年，老板把我折磨得苦不堪言）

我再说说围绕衣食住行方面的，能提供情绪价值的产品。比如说健身房的团课，像目前国内比较有用户口碑的团课品牌超级猩猩，虽然授课是属于功能性的，但他们在品牌故事和用户服务这块，还是能提供一些情绪价值的。

比如休息区的糖果储备、门店群里的阿姨会发失物招领等等，很多时候学员买课，是出于取悦自己的目的，其实就是满足我们的情绪价值，而训练完成后满头大汗、闪闪发亮的课后拍照环节，我觉得它的情绪价值要大于它的功能价值。

因为记录用户成长的每一步，都是有足够素材让新媒体运营去做品宣输出的。像这样的产品本身它也容易去讲故事，容易去输出概念，通过内容和情怀沉淀品牌势能，所以新媒体运营也比较适合。

然后我再说说第二点，也就是决策成本。

决策成本比较高的产品，其实也具备很大的内容属性，新媒体在里面能够发挥的点也会比较多。

因为决策成本比较高的产品，用户在购买之前，它会需要大量的信息进行筛选对比，然后最后做决策。

所以在这之前，需要给用户大量的内容信息做心智种草，那这个本身就是靠内容去驱动的。

那这种类型的产品有哪些特点呢？

要么这个产品本身它就具备内容属性，比如说像心理咨询、商业咨询、知识付费，它的交付过程和它的交付结果，本身就是内容属性的，这一类其实也很容易产出内容，靠内容驱动它的增长，所以新媒体运营可以去考虑。

第二类客单价比较高，像房产、像汽车、像奢侈品等。

我们在购买它之前，其实要经过大量的信息的搜集和决策。那这个过程中其实就是需要我们给到产品功能之外的一些信息，给大家做选择，可能也需要内容去驱动，所以这一类产品也是适合新媒体运营去介入。

最后说下预算的问题，我之前待的初创公司，对于新媒体营销这块几乎没有预算，老板想的是：你先做出效果，我再去加杠杆。

但许多事情，能用钱解决的问题，非要让新媒体人员多花心思和精力去做，注定投入产出比不高。

举个我自己的例子吧，之前待的某家教育培训机构，我的新媒体运营团队里是没有平面设计师的，但老板对于内容质感这块又有要求。

最初的解决方案是，我用创客贴套用海报模板，确定好文案后直接修改。过了段时间，老板去听了某个品牌营销大V的课，开始强调设计质感和品牌调性。

但是他又没有招聘平面设计师的成本预算，没办法我只能去闲鱼找兼职设计师接单，只能说一份钱一分货吧。

但是其中浪费的，不止是金钱成本，还有我作为中介，在老板和设计师之间改稿沟通的时间成本……

后来我觉悟了：小公司就不要谈什么品牌建设了，先让业务线赚钱，能养活团队，比什么都重要。

而老板对新媒体岗位的预算，影响着你入职这家公司后，是否能做更大项目的可能性，讲真的有段时间我职业倦怠，上班的心情比上坟还沉重。

所以新媒体运营岗位，无论你是求职面试，还是打算深耕，都可以试试从前文我说的三个角度衡量得失。