惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
B
Blog RSS Feed
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
月光博客
月光博客
I
InfoQ
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
NISL@THU
NISL@THU
爱范儿
爱范儿
S
Securelist
博客园 - 叶小钗
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Recorded Future
Recorded Future
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
D
DataBreaches.Net
G
GRAHAM CLULEY
P
Proofpoint News Feed
A
About on SuperTechFans
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Tor Project blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
T
Tailwind CSS Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Recent Announcements
Recent Announcements
P
Proofpoint News Feed
The GitHub Blog
The GitHub Blog
The Cloudflare Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Last Week in AI
Last Week in AI
Y
Y Combinator Blog
Jina AI
Jina AI
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
罗磊的独立博客
博客园 - 【当耐特】
H
Help Net Security
F
Fortinet All Blogs
T
The Blog of Author Tim Ferriss

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
拼多多定价策略与利润
老虎讲运营 · 2025-12-09 · via 人人都是产品经理

在拼多多,定价≠利润,毛利≠净利。平台通过算法与流量机制,悄然“调控”商家的实际利润率——无论你卖15元还是45元的数据线,最终到手的净利可能都只有5%。真正的胜负手不在价格高低,而在单量规模。

我觉得吧,如果不懂点经济学,也是做不好拼多多的。就举一个简单的例子,我们应该都知道,一个商品卖价越高,其利润也越高。而高利润呢,往往又对应着小市场,不是有那句话嘛,叫薄利多销。

说白了就是,单品我可以不要那么高的利润,但是单量你要给我顶起来。这些常规的经济学道理,在座的各位电商大佬估计都懂的。

但是,一提到但是,你我的心里是不是一颤,这经济学原理难道还会有不同的结果,比如高利润能爆单?薄利无法多销?这个嘛,我不确定。

但是有一点可以肯定是:在拼多多这里,你定价的毛利和你实际到手的利润是没有太大关系的!也就是高毛利商品到手的不一定是高利润,低毛利商品到手的不一定是低利润。具体怎么解读呢?听我慢慢唠。

01 拼多多的三种定价策略

先说下现在拼多多主流的三种定价玩法:低毛利自然流、高毛利强付费、中毛利微付费。咱们先不提付费,就单纯看定价这块,是不是定高价的毛利率更高,我做的某个定制类品,卖价是成本的4倍,你说利润高不?而低毛利呢,卖价可能就是成本价基础上加了1块钱。

有些拼多多新手,看到高价高毛利,就会觉得做这样的品利润肯定不低吧。那么我就把直通车这个条件加进去在来看看。

根据我近百年的开车修为,我的结论是:成本10块的数据线,不管你卖价15,还是卖价25,35,哪怕你卖价做到45一根。大家最终到手的净利都是一样的,在5~10%之间,甚至还不到5个点。

如何解释这个现象呢?比如成本10元,卖价15元,各位想拿到单量,直通车出价要出到多少呢?3~4块左右吧。不然你是没单的。那么卖价做到25元,直通车想拿到单量,出价要出到多少呢?答案是13~14块左右吧。

各位电商大佬千万别天真的以为,4块钱成交一单,我卖价多少都可以做的,如果你这样想,岂不是把别个年薪百万的后台程序员当傻子了?

要明白,平台是有控商家到手的净利率的,我做代理商和我做厂家,先不说单量大与小的区别,就看到手的利润,不管是做高价还是做低价,真的没有什么区别。

02 定价策略影响的只有单量

通过上面我们知道了,中高低不管哪种定价策略,对应的利润都是一样的,那么他们的区别在哪里呢?区别仅仅在于单量的多少。

就以手机壳为例,平台单日总销量假如是10万单,那么客单1~10之间的销量在多少呢?预计单日在8万单。客单10~50之间的销量在多少呢?单日在1.9万单。客单100以上的销量在多少呢?估计1000单不到吧。(以上数据仅做参考,实际可能没那么多)。

这就是定价和单量的金字塔模型,也叫量价公式。我发现有些电商大佬并不理解这个道理,会想当然的认为,我这个手机壳质量很好,我卖108一个,单日销量必须给我干到1万单以上。

如果销量上不去,就是方法不对,实在不行,我直通车出价100块钱成交一单,总能实现1天万单的目标吧。要我站在平台的角度来讲就是:臣妾想要这个车费,但是臣妾做不到哇。

不要说拼多多了,就全网所有电商平台加起来,全国十几亿人每天的购买需求来看,客单100块钱的手机壳都卖不了1万单,为什么我们觉得自己能卖到1万单?当然办法也不是没有,比如找个机器人去拍个几万单,是不是就有了,除了自己骗自己外,上述目标是不可能实现的。

归根到底就一句话:大家想要多少单,要结合市场需求和容量来看。低价对应着大单量,但也不是无限大的,就算掰指头数整个地球上的人,数量也是有限的!而高价呢,就不要按低价来定目标了,更不现实。

03 单量决定最终的利润

再来讲回我们做电商的最关心的利润这块,既然明白了高价低价利润一样,那么影响大家利润的就是单量多少了。反正1单就赚1块的话,卖100单和卖1000单,利润就是不一样。

那么最关键的问题来了,同样的品,既然低价对应大单量高利润,那大家都做低价岂不是妙哉。果真如此的话,那商业就简单太多了,猜猜为啥有人要玩高价强付费,是因为他们做不了低价!

市场上做电商的就2个角色,源头和分销。源头有成本优势,哪怕批发价挂到拼多多上都不会亏。而分销呢?你的拿货价都已经被源头加了六七个点了,你能拿货价挂拼多多吗,你又不是搞慈善的搬运工,肯定要加利润去做嘛。

但是大家是不是发现了,加价后不开车,他就是没单哇,那么怎么办,开车推广咯,那开车又没利润,怎么办呢?继续加价咯。于是,就产生了玩高价强付费的群体,这样说吧,如果平台不看重自己到手的利润,大家玩强付费都不会有单。

正因为平台也需要进行流量变现,于是咱们双方一拍即合,商家可以做高价,多出的毛利拿去开车,至于买家认不认可你做的高价,买不买单,就看商家自己的本事了。

这就很考验咱们运营做链接,做素材的能力了。高价也不是不能做,但是呢,你要有与高价匹配的高端原创素材才行。不然别人低价9块钱的素材,你照搬过来卖29块钱,就会很难开车。

04 最后

综上咱们应该可以得出结论,做电商不就是为了利润嘛,想提高利润就得提高单量,那么如果你是源头,玩低价肯定是没错的。

如果你是做分销的,核心原则就一条:确保能开的动车且有利润的前提下,尽量的把卖价做低。千万不要做把梳子卖给和尚的事,做到了又怎样,没有意义。

本文由人人都是产品经理作者【老虎讲运营】,微信公众号:【老虎讲运营】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。