惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Last Week in AI
Last Week in AI
罗磊的独立博客
腾讯CDC
云风的 BLOG
云风的 BLOG
月光博客
月光博客
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
宝玉的分享
宝玉的分享
U
Unit 42
I
InfoQ
D
DataBreaches.Net
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V
V2EX
美团技术团队
IT之家
IT之家
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
F
Fortinet All Blogs
GbyAI
GbyAI
S
SegmentFault 最新的问题

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
24年一头扎进AI+在线教育行业的我,仿佛像偷拿了VIP入场券… |...
产品蝶道 · 2024-06-10 · via 人人都是产品经理

这篇文章,作者以自身亲身经历为我们分享如何成为AI产品经理,以及AI的工作内容、成长路径,希望能帮到大家。

2024年过半,而我也终于拿到了AIGC行业的入场券…成为了全球约2万四百名(chatgpt6月9日帮我估算)AIGC产品经理中的一个。

从24年过完年(2月下旬)到5月上旬,这几个月一路走来,我花了一些努力,同时好像也有一些小幸运成分在,它们共同作用,让我找到了一份“目前于我来说,我相较满意”的AIGC产品工作。

——但这只是起点…未来AIGC的路有多远,需要AIGC产品经理、AIGC的技术大佬们、AIGC行业的从业者们共同引领~

总之,这几个月收获和感慨颇多(比如裸辞所带来的内心焦虑崩盘与重建、AI大模型的一些知识和AIGC的应用体验等),之前就分享过一篇“智能客服产品调研(上)”的文章,得到了一些朋友的点赞收藏~ 但近来没有大块时间整理分享其它一些内容,趁端午有些时间,遂赶紧分享~

本文主要内容

1、本人入职3周,跨行进入K12在线教育行业、新公司,成为一名“AI(AIGC)产品经理”的职场感受与工作内容复盘;

2、关于AIGC产品经理的认知;

3、关于AIGC资讯、AIGC产品工具的调研及信息获取渠道分享——授人以鱼,不如授人以渔~

一、AIGC产品经理分类

为何要上来先讲这个,这里有两个目的:

1)明确AIGC产品经理分类以及职责要求,可辅助那些“想要转型成为AIGC产品经理,却不知道什么样的AIGC产品经理岗位适合自己 或 自己能做AIGC产品经理吗”的产品er们一些参考和建议;

2)了解我本人属于哪一类AIGC产品经理,将有助于理解我后续分享的工作内容(因为后续分享的内容也都是围绕我的工作职责展开的),从而为大家了解“AIGC产品经理都在做什么”贡献一些内幕~

不论是从市面上招聘的AIGC产品经理岗位,还是依照大模型产业链上下游来划分,都可以将AIGC产品经理划分为:【大模型产品经理】 和 【AIGC应用产品经理】两大类。下面简要介绍一下我对这两份工作的理解。

1.1 大模型产品经理

大模型产品经理,主要关注大模型本身,一般具有大模型研发能力的公司才会设置这样的岗位。

国内也就字节、腾讯、百度、阿里、腾讯、360、智谱等一众互联网科技大厂、AI头部厂商会专门设置大模型产品经理岗(如“大模型产品经理”、“大模型平台产品经理”、“prompt工程师”,个人认为均属于这个范畴)。

  • 其工作内容,主要围绕着:

(1)从0-1或1-1+开发及优化自家大模型(产物:各类预训练模型、微调方案);

(2)基于大模型的应用开发/大模型微调所需的中间件/平台等生态型产品。

主要产物:如类似于Langchain、百度千帆大模型平台、阿里百炼平台这样的平台型产品,核心功能包括从【数据准备】到【数据标注】,到【模型训练、测试、部署、调优】到【模型应用开发】全过程套件。

此外,大模型产品经理若要细分,还可按下述维度细分:

  • 按生成式模型种类来划分。大模型产品经理可细分为:LLM方向,多模态方向;多模态大模型又可以细分为:文生图,图生图,文生音频,文生视频,图生视频,虚拟数字人…;
  • 按商业模式分。大模型产品经理还可分为:“免费开源方向”和“商业付费方向”;

1.2 AIGC应用产品经理

AIGC应用产品经理,主要关注AIGC能力的运用。

市面上一般有这样两类公司在招聘:

1)有AIGC自研能力的公司。招聘的“AIGC应用产品经理”为自家AIGC能力找各种各样的落地场景、探索商业模式,并为AIGC能力落地效果负责;

2)无AIGC自研能力或自研能力不够强的公司。招聘的“AIGC应用产品经理”,需要调研市面上各类AIGC能力,综合性能、效果、价格、战略等因素对比考虑,选择适合当前自家业务的AIGC能力;

//前者需要经过自家业务的验证,而后将AIGC能力商业化出去;后者需要极强的调研、市场洞察力和ROI分析能力;

但不论是哪类公司的AIGC应用产品经理,其核心工作内容和职责就是:为AIGC应用落地负责~

  • 可能是从0-1做一款AIGC应用产品出来,比如“Runaway”、“HeyGen”、“JasperAI”、“文心一言”、“无界AI”、“G端/B端智能写作辅助产品”、“代码辅助”这样的AIGC产品(AIGC能力可能是自研,也可能是外采),然后卖给C端、B端、G端用户/客户使用。
  • 也可能是在原有产品和业务基础上,利用AIGC能力,实现业务的增值、提效。AIGC产品经理的主要工作职责就变成:挖掘和寻找自家业务的AIGC落地场景,并评估好ROI,对于ROI为正的场景,确保实现AIGC能力(自研或外采)的落地应用,从而实现业务和产品上的增值、降本、提效目标。

此外,还有一些大模型领域相关的产品岗位,如“大模型评测产品经理”、“Agent平台产品经理”等,个人认为归类至“大模型产品经理”或是“大模型应用产品经理”其实都可以~你们认为呢?(不过实际也不用细纠结于到底属于哪个,如日后想要从事这方面的工作知道有这样的岗位、知道其职责要求,就够了~)

二、个人AIGC相关产品工作复盘与思考

入职新公司3整周(某在线教育头部公司)了,title是【AI产品经理】。

我的职责和工作内容:

1)例行化AI行业动态调研与分享;每周一次,帮助产品&技术&设计等角色提高AI动态的认知;

2)AI赋能部门现有业务,为业务项目中AI相关需求落地负责&挖掘业务中的AI赋能场景,并评估ROI,获取内外部资源并推动完成AI(AIGC)产品落地;

入职3周来,RUN了2次【AI行业调研与分享】(对近1个月的AI行业的动态,我也是有了一些认知,但还不够系统、体系化),支撑了4个AIGC相关的小项目(支撑中),对部门的业务架构和产品能力有了初步的了解和掌握,与外部的AIGC厂商(阿里&百度)也进行了几次沟通;

所以,按前述“AIGC产品经理”划分逻辑,我目前属于“AIGC应用产品经理”~

整体下来,有几点直接的感受:

1)这是一份很有价值和分量的工作,我很喜欢(至少现在不排斥、挺热爱的),但有些小挑战+小压力;

2)这是一份很有“前景”(钱景)的工作;

  • 挑战与压力来源

a. 部门的业务相对复杂、我对部门的业务还不是很了解很熟悉,导致我调研的许多东西都是“浮于表面”;

b. 作为一名AI(AIGC)产品经理,要比其他人更加熟悉AIGC产品和工具的运用、更熟悉AIGC市场行情;

//但当前AIGC产品的更迭速度之快、种类之繁多(琳琅满目的大模型:开源的/闭源的;这个参数量级/那个参数量级的…),且一些AIGC工具使用并非那么容易(如Agent搭建、开源项目的部署等)都需要时间来学习实践、掌握并建立认知与体会;——这些都需要时间解决,否则不能服众。

c. 不能让自己沦为工具人。要及时沉淀、总结、优化自己的认知体系,产出有价值的内容

d. 我的调研速度,跟不上业务新需求或需求变化的速度~

比如单就【每周的AI行业动态调研追踪与分享】这项例行化工作内容来说,我RUN了2次后,直接感受:不容易!小有挑战!

——如果单单是满足AI动态的科普(普及),这一点我认为我做到了(主要就是AI资讯的获取、收集、整理->制作报告);——但AI资讯和AI产品的调研渠道的获取本身就有一定门槛(不过这个本人早已解决);

——但若是有人问我:通过调研,你得出一些for业务/产品的什么结论?不同厂商的这些AIGC产品&技术有什么异同?优劣势?价格如何?关于一些AIGC相关的政策、投融资情况,你有什么看法?你认为趋势如何?你认为你调研分享的这些内容,真的于大家而言有用吗?

我有点答不上来,或者是我可以给出论据,但我缺乏足够的论点支撑,主要原因是:时间不够用!我还来不及将我新获取的新讯息与我之前掌握的知识进行融合,对新掌握的讯息,也没有做很深入、系统地实践与思考,所以我回答不上来!

  • 价值和分量体现在:

1)对于在线教育行业/编程学科的业务和产品运转逻辑有更加直接、深刻、具体的洞察与实践;

2)对于AIGC行业(政策、市场、产品、技术)的时刻关注与深入调研分析,可以提高自己对AIGC市场的敏感度及竞争力;

3)AIGC能力+在线教育的结合实践经验;

三、AIGC行业动态(2024年5月~6月第一周)调研总结分享

盘一下我这3周通过新工作收获的、个人认为比较有价值的内容,于大家分享!(也为我个人后续回顾,提供个参考)~

3.1 【AI行业动态调研追踪】方法论

A.方法论

第一阶层次:人先run一遍。即人通过调研收集资料,然后总结归类、分析,产出调研分析报告。

第二阶层次:机器+人来完成。——使用Agent、LLM等工具,来帮助自己提效。如字节Coze、智谱AI-Agent搭建等平台和工具自动追踪AI动态,并完成日报、周报撰写。

  • 不论初阶还是第二阶层次,要想完成这项工作(达到及格线),起码要掌握一些获取AI资讯的渠道来源。这里给大家倾囊分享一些我日常获取AI资讯(AIGC产品、技术、行业政策、行业会议、报告等)的渠道:

p.s.想要上述完整pdf内容的伙伴,可搜索关注小红书号:200169858(昵称:产品蝶道)联系我获取哈~:

3.2 24年5月~6月第一周 AI动态调研成果分享

这里先放内容样例:

四、后续计划

在后续的文章中还将分享:

1、个人为进入AIGC行业所做的前期努力与准备(后续分享),可能会包含LLM、langchain等内容以及本人所面过的各厂的LLM面经;(持续更新…)

2、之前想要分享的“订机票或订酒店”服务型机器人产品设计方法等;

3、【网信办“深度合成”算法服务备案】实操与剖析,详见另一篇~

4、AIGC工具-Agent等,使用实操案例分享~

5、在线少儿编程业务和产品介绍、及AIGC+ 在线编程业务实操案例分享(可能要等久一点…)~

五、附录

chat-gpt AIGC产品经理人数估算(6月9日)截图:

chatGPT-预估全球AIGC产品经理数量

写在最后:关于本文中,如有任何疑问或建议,欢迎同行们留言探讨👏🏻~ 共同学习进步!加油!

本文由 @南方碟道 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。