不少同学都想转型做产品经理，但却连产品经理的工作内容都不了解。这篇文章，我们来补充一下相关的基础知识。

什么是产品经理？

有人说这是一份职业，也有人说这是一个岗位，一开始我也是这么认为的，但自从做了产品经理的工作之后，我对产品经理有了新理解。

即，产品经理是一种思维，也是一种做事方式，事实上，人人都是产品经理。

我们每个人不管是在生活、学习还是工作，都会遇到各种各样的问题，然后依靠个人的知识和资源来解决这些问题，解决问题的过程，实际上就是产品经理的工作过程。

我对产品经理的定义是：产品经理是发现、分析问题并在现有条件下输出合适解决方案和协调资源解决问题的人。

这个定义看着有些复杂，那我们接下来用产品经理的工作内容对这个定义进行剖析：

发现问题

发现问题的过程，就是产品经理进行市场调研的过程。问题背后是机会，所有的产品产生的目的都是为了解决问题，一旦无法解决问题或者有更好地产品解决这个问题，那这个产品就被慢慢淘汰了，就像我们现在使用手机通话而不是传统的固定电话。

分析问题

在发现问题之后，接下来的一步是深入分析问题，而分析问题的过程，就是产品经理进行需求分析的过程，需求分析最核心的一点就是去伪存真，还原问题产生的场景，剖析问题的本质。需求分析不准确，最后的产品方案要么无法解决问题，要么只能解决一部分问题。

现有条件

现有条件对应着产品阶段，即在不同产品阶段，我们对一个需求的处理方式是不一样的，产品的发展一般遵循着从无到有、从有到优的过程。我们需要评估当前阶段所具备的资源和能力；

合适解决方案

输出合适解决方案的过程，就是产品经理进行产品设计的过程，设计的产品方案只选合适不选最优。最优方案需要耗费大量资源，而资源是稀缺的，因此需要结合现有条件，输出最适合当前阶段的产品设计方案。

协调资源

产品经理是一个团队的核心角色，在完成产品设计之后，需要协调团队的研发、测试、运营等角色参与进来，按照这个方案来落地实施。

解决问题

产品经理是解决问题的第一负责人，因此需要对方案进行测试验证，确认该方案可以解决问题，完成从问题发现到解决的闭环。

事实上，我们在遇到问题的时候，不自觉地都会按照这个方式来处理问题，只不过没有关注其中的过程环节。

那，我们知道了产品经理的工作流程之后，接下来该怎么做呢？

希望这些分享能对您有所启发，未来我将继续与您探讨更多关于产品经理的感悟和心得，敬请期待！