惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
B
Blog RSS Feed
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
月光博客
月光博客
I
InfoQ
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
NISL@THU
NISL@THU
爱范儿
爱范儿
S
Securelist
博客园 - 叶小钗
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Recorded Future
Recorded Future
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
D
DataBreaches.Net
G
GRAHAM CLULEY
P
Proofpoint News Feed
A
About on SuperTechFans
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Tor Project blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
T
Tailwind CSS Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Recent Announcements
Recent Announcements
P
Proofpoint News Feed
The GitHub Blog
The GitHub Blog
The Cloudflare Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Last Week in AI
Last Week in AI
Y
Y Combinator Blog
Jina AI
Jina AI
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
罗磊的独立博客
博客园 - 【当耐特】
H
Help Net Security
F
Fortinet All Blogs
T
The Blog of Author Tim Ferriss

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
《九部的检察官》爆火,广告主选剧的逻辑该变了
Sandra · 2024-08-27 · via 人人都是产品经理

我们都知道做营销广告,都需要把钱花在能看到收益的地方。而面对剧集广告植入这种投放,如何提高选举的命中率,搭建有效的内容评估体系?作者分享的从产品经理视角出发的内容、平台、用户的三个维度,可以给我们带来不少思考。

这几天《九部的检察官》火了,这部剧在爱奇艺的热度值已达9447。

一个快消品牌市场部的朋友直拍大腿,当时他在九部和另外一部剧之间,选择了后者,结果所选的剧热度没有《九部的检察官》高,直接被市场部的老大在周会点名。

这其实并不是一个孤例。实际上,选剧一直就是个技术活儿。很多代理商和品牌主甚至用「押宝」来形容选剧的过程,因为里面充满着太多不确定性。

主要是因为,很多广告主在选剧的时候没有固定的标准,有时放大一个维度而忽视其他维度,导致选剧总是有些靠天吃饭的意思,这样难免挂一漏万,成败难以预料。

如何提高选剧的命中率?如何搭建有效的内容评估体系?

广告主不妨站在产品经理的视角,从内容Content、平台Platform、用户Users三个维度综合考量一部剧的商业价值,姑且简称是CPU。

01 剧集,是作品也是产品

一直以来,关于影视剧到底是艺术性的“作品”还是商业化的“产品”,这个问题在行业内一直存在争论。原因在于艺术创作与商业运作之间的竞合。

一方面,影视剧是艺术表达的媒介,它通过叙事、角色塑造和视听语言来传递情感、思想和文化价值,被视为艺术性的”作品”。创作者追求的是艺术创新和情感共鸣,希望作品能够引发观众的思考和感悟。

另一方面,剧集也是商业运作的结果,需要考虑市场需求和投资回报。在这一过程中,市场导向、受众需求和盈利模式成为不可忽视的因素,使得影视剧同时被视作商业化的”产品”。广告植入、IP授权和订阅模式等商业手段,都体现了其商品属性。

《九部的检察官》给出的答案是:剧集既是作品也是产品,商业性和艺术性是剧集属性的一体两面。

在艺术性方面,《九部的检察官》通过对主题的深入挖掘以及编剧对社会现象的敏锐观察,成功塑造了温暖而富有现实关怀的基调。演员张译、秦岚、徐帆等的演绎,不仅赋予了角色生命力,也深刻传达了剧本所要表达的人文精神和社会责任,极大地引发了用户的共情和思考。

而从产品的角度看,《九部的检察官》又是一个优秀的内容产品。

它从社会需求出发,内容既涵盖了校园欺凌等社会极为关切的热点话题,又有温馨有趣的办公室日常。用户想看、爱追,愿意为之付费,说明产品的完成度和市场吸引力颇高。

社会相关性:剧集涉及未成年保护等社会热点问题,这些内容与公众的日常生活紧密相关,易于引发观众的共鸣。

多样化元素:通过融合家庭生活、职场挑战等多种元素,《九部的检察官》提供了丰富的观看体验,满足了不同观众的口味和兴趣。

情感投入上,剧中涉及的社会话题引入深思,而办公室的日常则温馨有趣,这种情感上的起伏和变化,增加了观众的观看兴趣和情感投入。

确立了剧集的双重属性,我们从营销角度评价一部剧的商业价值,就变得更加全面客观。

02 公式:好剧集=Content+Platform+Users

我们建议借用「人-货-场」的产品思维框架,评估一部剧集的商业价值。具体来说,从内容Content、平台Platform、用户Users这三个维度去看。

下面我们以《九部的检察官》为例,展开说一下:

首先在内容上,广告主要评估剧集的主题、剧情、角色和制作质量是否符合品牌形象,剧集的价值观是否与品牌价值观相契合。

我们认为,内容的稀缺性是最重要的考量维度,稀缺内容本身就是一种独特价值,能够迅速吸引用户的注意力,在信息充斥的环境中突出重围。而当稀缺内容触及用户罕见的情感体验或深层次的人文关怀时,它能够激发更强烈的情感反应,最大化引发用户的情感共鸣,形成现象级的社会讨论。可以说,稀缺的内容是品牌内容营销的第一起点。

在这一点上,《九部的检察官》凭借其独特的定位——首部未检检察官题材,成功填补了市场空白。以往关于检察官题材的剧集多聚焦于成人刑事案件,而《九部的检察官》则将视角转向了未成年人保护这一重要且容易被忽视的领域,是国内首部以未检检察官为核心题材的电视剧,在传达社会价值方面的题材上极为稀缺。

其次是平台上。

平台的选择对于剧集的可见度和观众接触度具有直接影响,平台的宣发能力是评估商业价值时不可忽视的重要标准。

同时,平台商业化效率,IP开发的商业空间也是决定广告合作的重要考量因素。

当然,最重要的是用户维度。

在CPU三个维度的关系里,用户是绝对的核心。具有稀缺性的内容能够吸引并筛选出高质量的用户群体;高效的平台通过宣发、营销等方式,为用户提供更好的追剧体验,并不断放大和沉淀用户的商业价值,给品牌主的商业价值赋能。

《九部的检察官》,可以从百度指数上洞察出哪些用户群体对这部剧感兴趣。从数据来看,这部剧吸引了江苏、河南、广东、山东等省份,其中近六成是消费潜力更强的女性用户。在年龄分布上,20-29岁的TGI用户浓度最高,高达141.24,30-39岁的用户占比最高,达36.32%。(参考日期为2024.7.27-2024.8.25)

广告主必须深入了解目标用户的需求、兴趣和行为模式。这包括用户的人口统计特征、生活方式、消费习惯和媒体使用习惯。借助精准的用户洞察,广告主可以更好地定制更符合用户口味的剧集内容和广告信息,从而实现与用户的情感深度连接。

除了地域、性别等人口统计特征上的特点外,这些用户的高价值属性还体现在以下三个层面,值得广告主关注:

  1. 高付费意愿:这些用户有较高的消费能力,对精品、高品质的内容消费有追求。在追剧时,这些用户完全沉浸到剧情里,达到深度的心流状态。
  2. 高卷入度:一部剧18集,每集45分钟,用户需要投入较长时间来追随剧情发展,这种情况下会对周围环境的感知降低,这为广告提供了一个几乎无噪音的展示环境;广告在此时出现,可以增强信息的吸引力和说服力,从而有效提高品牌记忆度。
  3. 高忠诚度:意味着群用户对于自己所喜爱的品牌,其忠诚度、追随度都很高,愿意长期为品牌支付更高溢价。

高价值用户对于品牌而言,能够更高效地实现品牌和生意目标。爱奇艺通过例如《九部的检察官》这些优质的长视频内容,成功完成了对高价值用户的有效筛选。

03 结语:从押宝到严选,选剧更体系化

在当今影视行业,广告主往往需要在众多剧本中寻找押宝,希望能够选中打动市场和观众的潜力作品。

然而,随着市场的变化和观众口味的多样化,仅仅依靠直觉和经验来选剧已经不够。选剧流程应该更加体系化,以确保内容产品的质量和市场竞争力。

广告主在选剧时,不妨借用产品经理的视角,将内容、平台和用户三个维度综合考量。

首先,通过市场研究和数据分析,确定剧集的主题和风格,确保内容与品牌形象和目标市场相匹配。在保证剧集质量的基础上,勇于尝试新的题材、新的表现手法和新的叙事结构。这不仅能为用户带来新鲜感,也能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次,选择能够最大化触达目标用户的播放平台,并利用平台的资源和工具进行有效地推广和监测。

最后,深入理解用户需求,通过剧集内容和广告创意与用户建立情感连接,提升品牌忠诚度。

总之,选剧的过程从 “押宝”转变到“严选”,选剧的过程应该更加体系化、科学化。这不仅能够提高选剧的成功率,也能够实现产品的商业价值和作品艺术价值的双重提升。

在这个意义上,《九部的检察官》是一部好作品,更是一个难得的好产品。

本文由@刀哥 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。