惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
P
Privacy International News Feed
S
Schneier on Security
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
云风的 BLOG
云风的 BLOG
P
Proofpoint News Feed
Scott Helme
Scott Helme
人人都是产品经理
人人都是产品经理
G
GRAHAM CLULEY
O
OpenAI News
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
PCI Perspectives
PCI Perspectives
GbyAI
GbyAI
宝玉的分享
宝玉的分享
Y
Y Combinator Blog
T
Troy Hunt's Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
腾讯CDC
C
Check Point Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
L
LINUX DO - 最新话题
Recent Announcements
Recent Announcements
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
P
Palo Alto Networks Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
M
MIT News - Artificial intelligence
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
The Hacker News
The Hacker News
H
Hacker News: Front Page
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
I
InfoQ
T
Tor Project blog
Martin Fowler
Martin Fowler
博客园 - 叶小钗
罗磊的独立博客
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
H
Heimdal Security Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Latest news
Latest news
WordPress大学
WordPress大学
G
Google Developers Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
S
Security Affairs
S
Secure Thoughts
Know Your Adversary
Know Your Adversary

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
把握好这3个阶段,用户持续找你付费!
🐟鱼小彤 · 2023-02-09 · via 人人都是产品经理

如何才能用好私域把握用户成交?社群运营变现决策难在哪里?这篇文章来自一位五年运营er,她融合自己的五年私域运营经验,从触发-认知、体验-付费决策、使用-习惯生成三个阶段细细讲解,帮你掌握持续用户付费的决策套路。推荐对私域运营、付费社群运营感兴趣的童鞋阅读。

写在前面

昨天有一位社群销售leader的粉丝问我:“到底如何用私域做好用户成交?我总是没有一个大体的框架辅助自己决策?”

结合自己5年的运营经验总结的一些底层的方法论,这个问题我还挺想拿出来好好聊聊的,应该对你也有用!

先说几个自己的经历:

2018年,在流利说见证了社群商业从0.5-1,以及从1-100的阶段,也有了一些自己的成绩和方法论的总结。

2020年,在新东方,我通过社群,2周时间,把全国100多个城市里业务垫底的城市做到了全国第一。最近2年,副业帮知识IP,博主操盘私域变现,10天累计变现10w-300w;下文的底层方法论均是自己多年实操+学习后的认真总结,希望对你有所启发。

01 把握好这3个阶段,用户持续找你付费

首先,我要强调一点:成交只是开始,不要觉得卖完一次就完事了。那样你会陷入流量浪费与枯竭的痛苦中。

所以我今天不聊如何成交用户,聊的是,如何在一开始就做好布局,实现用户的终身价值(LTV),让用户买了再买,并分享推荐。

我之前在《用了2年才想明白的社群运营 “爆发式”成交的底层逻辑,都在这了!》提到过,在一场交易过程中,我们和用户的信任关系会经历7个阶段:用户不知道你,想知道你,认识你,了解你,熟悉你,买了你,分享你。

把握好这3个阶段,用户持续找你付费!

(备注:根据业务需求的不同,用户信任关系的阶段也会有所变化)

我们要考虑的是:在整个用户关系的过程里,我们要做些什么,才能使用户和我们的关系顺利的进展,让用户买了再买,并分享推荐?

这里要提到一个概念:用户认知的客观规律包括:触发、认知、体验、付费决策、使用、习惯生成。具体我们往下看。

02 触发-认知阶段

把握好这3个阶段,用户持续找你付费!

用户认知过程的“触发-认知”阶段,是指用户和你产生链接,用户从不知道你,到想知道你到认识你的阶段。

这个阶段的核心,要做好三件事:找到付费用户、找到付费理由、刺激付费欲望。

1. 付费用户在哪里?如何吸引到ta?

想一下,假如你想买某口红,但不清楚是否适合自己,你会到某平台去搜索,会看到某个落地页的详情介绍,也许是看到某个短视频博主的推荐教程。

看完以后,你会问题留言,多家对比,或者直接购买。

现在你知道答案了吧,用户会被什么吸引?用户会被感兴趣的内容吸引。

也就是说定向内容吸引定向精准流量。

那么目标用户在哪里呢?给大家分享5大途径:

1)竞争对手那里

你的用户最密集的地方,就是已经跟你竞争对手成交过的用户;

2)上下游链条里

你做装修的,你的客户都在设计师那里,而设计师要的客,又在售楼中心的数据库里;

3)互补商业伙伴那里

就是基于同一用户的不同需求,利益不产生冲突的商业伙伴。

比如你开汽车美容店的,你要的是附件拥有车子的用户,可以让他们来你店铺洗车,然后卖些保养服务,汽车用品等,那么你的用户在哪里?

在附近的干洗店,水疗会所,当地的保险业务员,他们手里都有你要的车主用户。

4)行业平台

比如朋友圈,微信群,垂直APP,专业论坛,电商平台,课程现场,公众号等等

5)主流公域平台

比如小红书,抖音,知乎,快手等

2. 给用户找一个购买的理由

回想一下,你是不是经常在一些社群看到:

跟你身份差不多的人,比如年龄相近,职业相近,经历相近等等,用了某个产品,得到了怎样的提升,现在的状态是多么地美好等等。

看了之后,你觉得:“他能行,我也可以!”你对这件事充满向往。

这就是人性的特点:当人们发现和他一样身份的人做了这样的事情,并且取得良好效果的时候,他会觉得他做同样的事情也能获得这种效果。

或者看到别人需要的时候,他会觉得自己也需要。这就是所谓的需求共振。

接着上边的例子,假如你很少化妆,那身份再怎么一样,你都不会觉得需要买支口红。但如果卖口红时,大家在群里聊出游拍大片,约会妆等,购买理由是不是瞬间起来了。

所以,这里还要给用户创造一个场景,让他感觉到身份的共振。

你看,通过场景和身份的构建,给用户营造一个需求氛围,一个花钱的理由,从而强化用户的付费需求。

但是,用户为什么要现在买?为什么要跟你买呢?

3. 刺激用户付费体验,完成第一次成交

掌握以下两个核心要点,用户立马成交。

思考门槛

比如价格便宜合理,体验装,可以7天无理由退款,竞品对比,价值塑造,有品质保证等,这种尽可能站在用户角度思考,让用户没有后顾之忧,无需多想,直接下单。

接着上边的例子,如果你说低价买口红小样,或者免费体验等,用户是不是更愿意来了解你一下你的产品。

通俗易懂

比如,用户可以清晰地理解自己可以收获啥,可以快速走完整个付费流程等等,足够简单越清晰明了。

这个时候,社群的用户对你的信任度处于“认识你-了解你”的阶段。当你在这个阶段坚持对用户输出价值,并可以真正地影响到用户,你就成功了一大步!

03 体验-付费决策阶段

用户认知过程的“体验-付费决策”阶段,是指用户从认识你-了解你的阶段到“了解你-熟悉你”的过程。

还记得你买的低价体验课吗?

还记得网购的7天无理由退换,还有运费险吗?

你看,尽管付费了,但你随时可能退费甚至流失。那怎么提高用户的满意度?带来商业价值呢?

行为经济学家丹尼尔·卡尼曼在他的著作《思考,快与慢》里提到,人类对体验的记忆由两个因素决定:高峰时(无论是正向的还是负向的)与结束时的感觉,这就是峰终定律。

把握好这3个阶段,用户持续找你付费!

《峰值体验》一书中也补充到:这些关键时刻通常在:初始的第一印象(最初)、体验最满意的时刻(最高)、结束前最后的印象(最终)这三个时刻,就是我们所称的体验设计的“黄金时刻”。

所以,你会看到低价的训练营有老师耐心的服务,开班结班仪式等,

你会看到网购快递盒里的一封信,精美的包装盒等等。

这些应该都能成为你选择这个产品的主要原因,你也会为此忽略一些小的瑕疵。

在这个阶段,核心是要做好用户峰值体验设计。

在用户体验的最初,最高,最终的时刻为用户精心设计难以忘怀的体验。可以有效建立用户信任,交付用户超出预期的体验。

促使用户产生”买了你,分享你“的行为。

那么具体如何设计用户的峰值体验?

我以付费社群为例,带你全面地理解一下用户峰值体验的设计。

把握好这3个阶段,用户持续找你付费!

如图所示:

第一步:列出用户从最初接触到我们到最后离开的全过程,你可以将整个流程列得更细,

第二步:列出每个流程下的关键行为,站在用户的角度去思考哪些行为可以为用户设计一次难忘地体验,

第三步:挑选某些关键行为,为用户设计一次或多次峰值体验,比如一次共情的结班仪式,共同取得的成果等。

但也请注意,时间精力有限,做好几个关键体验即可,无需全部做到,全部要求完美。

在这个阶段,让用户不断地参与进来,用户参与得越多,收获就越大。

04 使用-习惯生成阶段

用户认知过程的“使用-习惯生成”阶段,是指用户“了解你-熟悉你”的阶段。这个阶段要核心做好一件事:用户习惯的养成。

这里要提到一个产品理论,叫上瘾模型(the Hook Model)

上瘾模型由4阶段组成:触发-行动-多变的赏酬-投入。

把握好这3个阶段,用户持续找你付费!

这个模型和用户认知规律相一致。简单讲,可以分为以下4步:

第一步:触发用户

比如,我之前组织了一个兴趣社群「30天挑战」打卡,群友们进群以后,需要认真思考并给自己制定挑战计划。这就是一个很好的用户触发手段,TA既是一种仪式感,又能帮助用户唤醒那个敢于挑战,敢于突破的自己。

第二步:让用户行动,体验产品

引导用户体验产品,并及时给予辅导和帮助。

比如,我之前操盘过一个读书社群,我们每天都会安排老师在群里领读,并提醒用户读书打卡,对于连续三天不打卡的学员给予私聊帮辅。

第三步:设计多变的赏酬,培养用户的使用习惯

比如我们之前做的30天英语学习社群,有每天的学习打卡,每两天一次的纠音训练,每周一次的学习排名榜,每两周一次的学习分享交流会等等,

每一次都会有相应的奖励给到用户,这些奖励包括精神上的荣誉奖励,也包括物质上的课程奖励等等。

第四步:用户投入

在每一次的用户赏酬中,都存在着用户一次又一次的投入累加,用户投入越多,收获感就越多,就越喜欢留在这里,慢慢形成习惯。

这个阶段,要让用户在每次的互动中收获一点价值,感觉自己在逐渐变好!比如,写出了人生中的第一篇文章,能够和外国人简单交流了。

此时,稍加一些运营策略,不管是续费,还是分享裂变都是水到渠成的事。

05 常见误区

很多人找到我问,“为什么他的机制运转不下去,没多久就没人跟着玩了。”

咨询了一圈我发现大家有一个共同的误区:在这个过程中他们做的事情只是打着“为用户创造价值的口号”不断索取用户价值。而其口口声声的“赏酬”,并没有为用户创造价值。

比如,一些“专家”以带着你实操为由,让你免费帮他做这做那的同时,你丝毫没有得到成长。

刚开始你觉得自己有机会实操了太好了,做了半天你发现自己时间搭进去了,画的饼挺大,一口吃不到,更离谱的是,还给你制造出一种我做这些都是在帮你……

当用户长期无法获取价值,或者无法持续获取价值的时候,这个机制就一定无法持续运转,用户一定会相继离开,只是看大家觉醒的时间而已

但是,如果你在用户帮助你做事的过程中,定期带他复盘,教他一些东西,让他因为你的输出得到更多的价值和满足感,这就不一样了。

所以,你会发现,为什么别人做得很好,到你这里就不行了?因为别人在用户付出的过程中,看到了用户付出,甚至双倍的付出回报于用户。

还有一点,你的回报是建立在用户的需求上,而不是“你觉得用户需要”上。

万事万物皆遵循能量守恒定律,一旦价值点利益点不平衡,倒塌是迟早的事情。

我见过大几万元把你感召进来,表面正心正能量,帮助你这那的,实则利欲熏心,巴不得压榨掉你所有的钱不说,还教你套信用卡,最后闹得沸沸扬扬;

也参加过小几百元踏踏实实帮助你成长的圈子,你肉眼可见自己在不断进步,变好,发展得越来越好;

所以,你一定要平衡好消耗用户的度!

虽然这篇文章是在讲如何副业变现,但也想提醒大家,在被成交的时候,付款要慢一点。不是越贵越好,也不是越专业越好,也要谨防“为你好的面具”,多对比,多观察,多思考再做选择。

嘲讽的是,人人都在告诉你利他,但却干着“压榨”你的事,一边赚你的钱,一边替他干活,还告诉你都是为你好。你需要擦亮双眼去经历,去思考,去质疑。

请记住,变现只是开始,不是结束。要想活得久,就多想想用户真的能得到什么?

06 总结

回顾全文,我们会发现,要想让成交可持续,甚至创造更大的价值,就要从用户出发,接受你和用户关系一步步逐渐变化的过程。

把握好这3个阶段,用户持续找你付费!

在这个过程中做好每一步,都会给你带来巨大的惊喜!这个惊喜或许不只是你想象不到的钱,更是价值感!被需要感!使命感!

还有更大的惊喜是:你在逐渐变强大!

把握好这3个阶段,用户持续找你付费!

所以,不要心急省去哪一步,尤其是前几步,先慢而后快!

最后这两张图,请你做好收藏,在真正的实践过程中,或许TA能帮得上忙。

希望本文可以对你有启发!

本文由 @🐟鱼小彤 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。