惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Google DeepMind News
Google DeepMind News
爱范儿
爱范儿
J
Java Code Geeks
L
LangChain Blog
V
V2EX
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
SegmentFault 最新的问题
博客园 - Franky
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Jina AI
Jina AI
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
The Cloudflare Blog
博客园 - 司徒正美
B
Blog
G
Google Developers Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
罗磊的独立博客
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Engineering at Meta
Engineering at Meta
MyScale Blog
MyScale Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
搞自媒体运营,如何理解用户、创作者、平台这三者之间的关系?
豪君说推广 · 2024-07-12 · via 人人都是产品经理

本文简单介绍了关于用户、创作者和平台这三者之间关系。如果你是创作者,了解并搞清楚这三者之间的关系,这对你的内容创作和平台运营将会有很大的帮助。

首先,我们来说一下用户。

用户选择使用这个平台,很大程度上是因为这个平台对自己有用。

第一个 “有用”是能打发时间。

比如,大家刷抖音、刷视频号,基本上是无聊的时候刷一刷,让自己不要那么无聊。

那么,什么样的短视频内容是适合打发时间的呢?

通常都是一些偏向娱乐化、轻松有趣的内容,能够带给观众欢乐和放松。

而最讨厌的则是一些商业性的广告或一些低质量的内容。

第二个“有用”就是用来解决问题的。

比如,碰到一些问题时,用户会通过搜索相关的帖子和内容来寻找解决方案,例如通过百度搜索某个软件的使用方法等。

接下来是创作者。

创作者既可以是个人,也可以是企业。

不管是个人创作者还是企业,他们在平台上发布内容很大程度上都带有目的性,简单来说就是提高自身知名度,同时带来商业利益。

对于个人来说,他们希望能涨粉,然后能够接到一些商业广告,或通过其他方式实现内容的变现。

而对于企业来说,他们则希望通过平台进行品牌宣传,同时也希望能够从平台上获取一些客户线索,实现商业转化。

基于这样的目标,创作者想要提高自己的影响力和粉丝数量,就需要根据用户的喜好去更新内容,发布用户所感兴趣或对用户有用的东西。

最后我们来说一下平台。

平台作为管理者,其最终目的就是能够吸引并拥有巨大的用户群体,从而带来商业价值。

具体就可以看微信、抖音这样的平台,拥有用户就拥有了商业变现的能力。

所以,平台主要的目标就是不断吸引用户并增加用户黏性。

如何做到这两点?

这就需要平台不断地给用户推送他们感兴趣的内容,这部分都有特定的程序算法在操控。

之后就是提高用户的使用体验,包括优化平台的使用操作和内容生态等。

而对于创作者,平台一方面会积极鼓励他们创作优质的内容,对优质账号给予流量支持;

另一方面,对低质量内容进行打击。低质量内容就很多,包括:抄袭他人创作、缺乏真实性和原创性;内容灌水、标题党;存在事实性错误、散播谣言;以及画面、音频、字幕低质等。

本文由@豪君说推广 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。