惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Proofpoint News Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
K
Kaspersky official blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
IT之家
IT之家
Recorded Future
Recorded Future
Recent Announcements
Recent Announcements
D
DataBreaches.Net
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
U
Unit 42
博客园 - 【当耐特】
I
Intezer
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
L
LINUX DO - 热门话题
H
Help Net Security
L
LangChain Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Palo Alto Networks Blog
Scott Helme
Scott Helme
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园_首页
P
Proofpoint News Feed
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
Secure Thoughts
The Register - Security
The Register - Security
Engineering at Meta
Engineering at Meta
T
Threatpost
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
T
Troy Hunt's Blog
罗磊的独立博客
腾讯CDC
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Security Latest
Security Latest
Last Week in AI
Last Week in AI
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Latest news
Latest news
The Cloudflare Blog
Jina AI
Jina AI
小众软件
小众软件
Cloudbric
Cloudbric
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
F
Full Disclosure
V
V2EX

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
短剧圈“军备竞赛”:狂撒30亿,撒钱、抢人、建闭环 – 人人都是产品经理,
文娱先声 · 2026-04-25 · via 人人都是产品经理

短剧行业的'军备竞赛'正在升级,各大平台纷纷砸下重金争夺市场份额。从抖音5亿元真人短剧专项扶持,到点众科技1.5亿美金的AIGC全球共创计划,这场40亿级别的竞争背后,暗藏着真人坚守、AI出海、漫剧细分三大战略方向。本文将深度解析平台扶持计划的差异化打法,揭示短剧行业从流量驱动转向价值驱动的关键转折。

短剧圈“军备竞赛”,又开始卷起来了。

随着第十三届中国网络视听大会的举办,抖音、点众科技、麦芽传媒、咪咕、火龙漫剧等平台方集中发布短剧扶持计划。从5亿元真人短剧专项扶持,到规模超20亿的AIGC全球共创计划,各家真金白银的投入力度堪称空前。

但在撒钱之外,更值得深究的是背后暗藏的行业转向。各家扶持计划分别有着怎样的战略侧重?此番密集落子,又透露出哪些值得关注的行业信号?

01 各家扶持计划,有何侧重?

从此次密集释放出的扶持计划来看,各大平台纷纷围绕真人短剧、AI短剧、动态漫等赛道加大资金投入、优化分账规则,总投入规模接近40亿元。

先看抖音。或许是考虑到此前业内盛传的真人短剧被挤压、资源向AI倾斜的舆情,抖音在大会上明确宣布,平台将投入5亿元专项资金,重点扶持真人短剧内容,释放出坚守真人内容的信号。

具体来说,本次扶持计划聚焦资金、机制、服务三大维度,为创作者提供系统性支持:

资金层面,5亿元专项基金重点激励真人短剧的内容创新与现实题材深耕,鼓励创作团队在选题、叙事与制作上持续提质;机制层面,同步推出“短剧创作者中心”与多层次激励政策,推动分账透明化,并对现实题材、正向价值及精品IP项目给予额外分账奖励,降低主创的投资风险与创作门槛;服务层面,优化行业资源配置效率,提供主创撮合与分账服务,直接投资有价值的短剧项目,助力主创获得上线后的持续收益。

在此基础上,红果短剧公布“果燃计划”第三期片单,题材覆盖历史主旋律、现实主义、经典IP改编等多个方向。而唐国强、李连杰、马未都等资深从业者的加入,更让短剧第一次有了“老戏骨+大IP”的配置,进一步展示了其推动内容提质、拓宽题材边界的决心。

近期,快手磁力引擎也正式成立短剧生态业务中心,同步推出“磁力新剧计划”。核心任务是打通内容生产、制作发行与商业变现的产业环节,构建“精品共创、全域分发、高效变现”的完整链路。

从政策层面看,“磁力新剧计划”的吸引力在于四重权益:现金投资、分成政策、流量激励与宣发资源。平台根据剧集类型、画风、评级进行差异化配置,投资金额从数十万到最高200万元不等,其中S级漫剧(AI仿真人剧、3D动态漫剧、2D动态漫剧)可获得最高200万元的现金投资,流量激励最高超过1亿,宣发资源则从定制化全矩阵宣发到专区重点资源位逐级匹配。

如果说抖音、快手是在传统赛道上精耕细作,那么点众科技则选择了一条更“生猛”的路。其在大会上抛出的“双十亿”AIGC全球共创计划,无疑是全场最“壕气”的动作:拟投入1.5亿美金扶持海外市场、10亿元人民币扶持国内市场,并开放旗下8万部优质存量小说IP授权。

具体来说,针对国内剧本,提供最高20万元保底及20%分成,优质合作方可永久分成,海外剧本则根据S+至B级评级,提供2000至20000美元不等的保底及10%-20%分成;成片引入方面,根据内容赛道(AI仿真人剧/动态漫)和不同评级,国内最高保底15万元,海外最高5万美元,分成比例均为5:5;对于承制方,提供10万至20万的全品类保底费,覆盖100%制作成本,并提供最高20%分成,或选择高达80%的纯分成合作模式。合作内容将获河马剧场、DramaBox及月曝光量达150亿的全网流量矩阵支持。

不同于泛化补贴,点众将资金牢牢锁定在剧本采购、版权储备、内容承制三大核心环节,其用真金白银锁定优质内容源头的意图不言自明。

相比之下,麦芽传媒的“生态合作计划”虽然相对保守,但针对性更强。其面向编剧、制作方、发行端三大环节,推出了差异化高比例分账方案:剧本端最高10万元保底叠加40%收益分成;制作端享有全额保底并附带最高60%分成;发行端更是零门槛入驻、收益分成最高可达90%。与此同时,麦芽还开放了多元题材网文征集,旨在借助AI技术拓宽短剧创作边界。

同样在AI短剧上押重注的还有咪咕。

其设立2亿元专项扶持资金,双线布局AI短剧与漫剧赛道,接连推出“繁星·沐光”短剧计划与“AI漫剧共创计划”。前者保留IP免费开放、剧本保底、作者永久分账等基础权益,新增自研免费AI创作工具“仝舟”与亿级专项扶持资金,目标直指1000部AI剧的孵化;后者针对漫剧改编开放2万本网文IP,明确S+成片保底10万元、剧本单本保底2万元并附带永久分润,全面加码AI漫剧内容生态建设。

长视频阵营方面,腾讯视频推出单部优质作品上不封顶激励政策,并设立厂牌激励计划,合作方厂牌最高可获500万元激励;爱奇艺开放万部IP库合作,并启动短剧厂牌激励计划,同一合作方在自然年内上线4、5、6部S级项目,对应现金激励100万、200万、300万元;优酷发布亿元扶持护航计划,单片最高支持千万元。

芒果TV则更新旗下大芒计划,发布全新横屏精品短剧分账体系,在原有的现金激励、流量资源扶持基础上,新增“IP&剧本预锁合作”、“摸高激励”、 “纯分账合作”三种合作模式。此外,“千部IP联合创制生态计划”同步启动,中标项目最高可获50%制作成本预分账。

而在漫剧细分赛道,火龙漫剧完成与腾讯视频联动的合作政策全面升级,在原有分账、独家保底体系之上,新增算力扶持与厂牌深度合作两大模块。政策覆盖AI仿真人剧、3D动漫、2D动漫、解说漫全品类双平台分账权益,同时划定专属保底门槛,仅 AI仿真人剧、3D动漫可享受全网独家精品保底权益。

其中,最高S+评级内容单分钟纯现金保底达1万元且上不封顶,还配套现金叠加算力的组合保底方案,同时开放平台 AI 制作工具补贴、流量资源倾斜,面向优质内容厂牌搭建长期框架合作体系。每分钟万元的定价背后,是平台对AI内容商业化前景的强烈信心。

而爱奇艺宣布也大力扶持AI内容,统一按项目实际收入分账,上不封顶;今年年底前,AIGC内容和中剧内容还可享20%额外补贴;分账周期长短可选,充分激励优质AI内容创作。

综合来看,各大平台或坚守真人深耕、或豪赌AI出海、或押注漫剧细分,虽切入角度各异,但无一例外都在用系统性投入重构短剧的创作与变现逻辑。

02 扶持计划透露出哪些信号?

那么,平台的扶持计划透露出哪些值得关注的行业信号?

首先,真人短剧依然是平台押注的重中之重。前段时间,关于“AI短剧即将取代真人短剧”的悲观论调甚嚣尘上,似乎生成式视频技术每前进一步,真人创作者的价值就缩水一分。但抖音将5亿元专项资金,明确投向“真人短剧内容创新与现实题材深耕”,对于行业来说无异于一颗定心丸。

正如红果短剧总编辑乐力在大会现场发言中所说:“真人短剧的价值,在于它能扎根生活、贴近人心,能让观众在短短几分钟里,看到自己、读懂他人、感悟生活。”

抖音加码真人短剧,在某种程度上也可以视为行业的风向标。当下,对于内容价值的核心评判标准正在改变,比规模化生产能力更重要的,是叙事张力与情感穿透力。技术可以生成画面,但无法替代真实的情感共鸣与人文温度,真人短剧所承载的表演质感、现实关怀与叙事深度,正是AI短期内难以跨越的壁垒。

这一判断,恰好与当下短剧的精品化浪潮互为表里。红果短剧“果燃计划”第三期片单请来了李连杰等大咖,这放在几年前几乎是不可想象的。传统影视从业者从不屑一顾到纷纷入局,背后的推动力不仅仅是钱,更是短剧从流量生意转向内容生意的行业共识。

同样,点众开放8万部存量小说IP、芒果启动“千部IP联合创制生态计划”,这些动作共同指向一个方向:短剧正试图在历史、现实、经典IP改编等维度上建立新的内容护城河。

当专业演员、成熟编剧、经典IP涌入短剧赛道,那些依靠低成本、快周转、擦边球生存的草台班子将加速出局。平台用扶持计划抬高内容门槛,本质上是在为自己筛选长期的、可持续的内容合作伙伴。

换句话说,扶持计划也是一场“供给侧出清”,只有能跟上精品化节奏的创作者,才能留在牌桌上。

同样,AI短剧作为行业的重要“增量”,也并没有被冷落,而是有了更清晰的定位。

一方面,AI短剧扶持计划与真人短剧扶持计划并行推出,平台们的真实态度是“两条腿走路”:AI负责降本增效、拓展想象边界,真人负责守住品质底线、深耕情感共鸣。二者各司其职,形成互补而非对立。

另一方面,透过这些扶持政策,平台也在试图让真人创作重新回归主导地位。毕竟,AI是工具,真人创作才是灵魂。点众、咪咕、火龙漫剧等平台的扶持计划,本质上都是借力AI技术发挥人的创造力,用以补齐量产漫剧、AI仿真人剧等空白赛道,完善自身内容矩阵,而非挤压真人创作生态。

除此之外,出海竞争也在此次扶持计划潮中被摆上台面,成为头部平台新的增长主战场。

点众科技董事长陈瑞卿给出预判,“五年后中国微短剧市场将超4000亿,海外市场至少有中国的2.5-3倍。”国内短剧市场的内卷有目共睹,而海外市场尤其是北美、东南亚的短剧需求正在爆发。

其中,点众在海外投入的1.5亿美元与DramaBox平台的联动尤为值得关注,这不再是简单的内容出海,而是平台带着资金、IP和商业模式去海外“造船”。它也打破海外“不买剧本”的惯例,用保底和分成吸引全球编剧,本质上是在海外复制国内已经验证过的“平台+创作者”生态。

前天,头部短剧厂牌听花岛宣布,其与掌玩联合打造的海外头部短剧平台FlickReels,将加大力度开发海外AI短剧,致力于打造一个全球化的AI短剧内容平台。除了招聘海外短剧主编和短剧导演,同时征集海外AI剧本,开出的条件也很诱人,单部原创剧本最高10万保底/改编剧本3万起+最高30%分成。

可以看到,从抖音的“短剧创作者中心”提供主创撮合与分账服务,到麦芽打通编剧、制作、发行全链条分账,咪咕开放免费AI工具,这些动作也意味着平台正在从内容分发渠道进一步升级为集IP供应、资金支持、工具赋能、发行变现于一体的“产业中台”。

未来的竞争,不再是某个爆款短剧的竞争,而是整条产业链的协同效率之争。

结语

这一轮密集的扶持计划,表面上是平台间的资金角力,实则反映出短剧行业从流量驱动迈向价值驱动的关键转折。平台们正在用真金白银重新定义游戏规则,好内容的回报不再是一场“爆款赌博”,而是有了制度化的收益保障。

当下,平台在撒钱抢人、建闭环,资本在押注、技术在迭代……对于创作者而言,这注定是一个充满张力的时代。但无论怎么变,故事始终是那个绕不开的原点,谁能为观众提供不可替代的情感体验,谁就能在下一轮洗牌中站稳脚跟。

作者 | 王烨 编辑 | 先声编辑部‍‍‍‍‍‍

本文由人人都是产品经理作者【文娱先声】,微信公众号:【文娱先声】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。