惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

量子位
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Vercel News
Vercel News
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Y
Y Combinator Blog
The Cloudflare Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
B
Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
Tailwind CSS Blog
V
Visual Studio Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
小众软件
小众软件
Google DeepMind News
Google DeepMind News
D
DataBreaches.Net
博客园 - 司徒正美
B
Blog RSS Feed
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
罗磊的独立博客
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
L
LangChain Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
B端认证流程优化——打造极致用户体验,提升转化率
58UXD · 2025-02-18 · via 人人都是产品经理

在B端业务中,认证流程往往是用户体验的“瓶颈”。本文以58同城的B端认证流程优化为例,详细介绍了如何通过简化信息语义、优化页面结构和减少认证步骤,解决用户在认证过程中的痛点问题。

招聘企业在58上招聘,仅需要完成职位编辑、企业认证和上架职位三步;认证,看似只是按部就班地提交证件资料,却让业务流失近半数的用户。

通过投放收集线上问卷和用户访谈的方式去了解我们的用户。发现我们的产品选择决策、信息理解、操作上成本尤其的高,认证流程不够简单不够便捷。

所以我们从信息语义、页面结构和认证步骤三个部分对认证的前中后三个流程节点进行简化改造。

一、“认证前”改造

在认证前用户最苦恼的是选择哪个去认证,可认证的类型繁多,且具体的认证方式不明确,整体含糊不利于用户高效选择,只会给用途增加选择负担。

我们将成功率高的四种认证方式以外的认证方式做收起处理,并对成功率最高的认证方式增加推荐标签,帮助用户更快做决策。

在认证前另一个突出的问题,用户教育过于冗长,增加用户的理解成本,导致用户心理负担重。

我们将繁琐的2大页,缩减为1个半屏。简化并明确对的情况和典型错误情况到半浮层弹窗上,减少对用户的干扰。 并将上传图片功能拆解为直接操作,进一步缩短任务流程。

二、“认证中”改造

进入营业执照认证页用户需要点击按钮上传材料,上传按钮为灰色可点击感弱同时需要上传的内容不明确,加大了用户的操作成本。此外输入项繁多且均需手动输入,其中包括令人窒息的字母数字混合的企业社会信用代码,整体的操作效率和填写体验大大折扣。

所以我们明确了上传按钮和材料,和业务方技术方沟通协调,增加了图片自动识别信息的能力,减少非必要输入项,提升填写效率,降低用户的填写成本。

在图片拍摄页,我们去掉了水印兼容竖版本的证件,明确取景框,防止证件边缘被剪裁的问题。

我们也对人脸识别认证和法人认证方式的页面结构和信息语义做了整体优化,在此基础上我们增加了更加便捷的同事帮认证。

三、“认证后”改造

完成认证后,用户反馈结果等待时间长;而在页面底部的“换一种认证方式”按钮,极易误导本应等待结果的用户做出错误的操作。这对用户的认知和情绪是极大的考验。

所以我们和业务方沟通,优化了认证审核方式。这样绝大多数的认证情况可以通过机审的方式,实时反馈给用户认证结果;少部分的情况通过友好的半弹窗形式引导通过微信,反馈结果。

认证失败结果页,优化语义和展示结构,针对不同的问题,提供对应和直接解决方案。降低理解和操作成本。

四、总结

我们通过调研的方式精准的抓住用户的痛点,从决策、信息理解和操作三个角度推动业务方对认证流程进行改造,最终实现了认证提交率和认证成功率翻倍的显著飞跃。

设计团队: 刘春明、崔秉鉴、温正远、李源、王丹

本文由人人都是产品经理作者【58UXD】,微信公众号:【58UXD】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。