惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

N
News and Events Feed by Topic
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Palo Alto Networks Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
Cloudbric
Cloudbric
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
I
Intezer
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
P
Privacy International News Feed
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
L
Lohrmann on Cybersecurity
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
V2EX - 技术
V2EX - 技术
AWS News Blog
AWS News Blog
O
OpenAI News
L
LINUX DO - 最新话题
N
News | PayPal Newsroom
PCI Perspectives
PCI Perspectives
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
T
Troy Hunt's Blog
Latest news
Latest news
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
A
Arctic Wolf
Spread Privacy
Spread Privacy
G
GRAHAM CLULEY
T
Tor Project blog
博客园_首页
Know Your Adversary
Know Your Adversary
有赞技术团队
有赞技术团队
S
Secure Thoughts
美团技术团队
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
爱范儿
爱范儿
T
Tailwind CSS Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
V
Visual Studio Blog
J
Java Code Geeks
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Schneier on Security
Schneier on Security
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
S
Security Affairs
Jina AI
Jina AI
人人都是产品经理
人人都是产品经理
雷峰网
雷峰网
宝玉的分享
宝玉的分享
量子位
Last Week in AI
Last Week in AI
月光博客
月光博客
罗磊的独立博客
S
SegmentFault 最新的问题

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
RAG踩坑实录:很多坑开发不会主动告诉你 – 人人都是产品经理,
Ivy · 2026-05-22 · via 人人都是产品经理

RAG系统看似简单,实则暗藏诸多陷阱。从文档清洗的OCR乱码到检索算法的混合策略,从Prompt设计的约束细节到效果评估的量化框架,每一步都可能让AI问答系统沦为摆设。本文揭秘内部知识库搭建过程中那些开发不会告诉你的关键决策点,以及如何用三个月时间从答非所问到精准回复的实战迭代路径。

我做过一个给内部销售团队用的知识库问答系统。需求很简单:销售问产品政策,AI直接回答,不用再翻文档。

第一版上线三天,销售就不用了。原因是AI经常答非所问,或者给的答案比翻文档还绕。

问题不在大模型。大模型没有你公司的任何信息,你要先把公司文档塞给它,它才能回答内部问题。RAG做的就是这件事:用户提问时,先去文档库检索相关段落,把段落和问题一起交给大模型,让它照着回答。

听起来简单。但每一步都有坑,而且很多坑开发不会主动告诉你。

文档清洗:脏活在最前面

很多产品经理以为把100个PDF扔进系统就完事了。我们当时也这么想,结果AI答了一堆内容找不到出处,后来查才发现源头文档本身有问题——有的是扫描件没做OCR,有的表格解析成了乱码,有的是三年前的旧版本,政策早改了。

文档入库前得先清洗。

清洗完还要切片。大模型的输入有长度限制,整份文档塞不进去,必须切成小块(Chunking)。切法有讲究:按字数硬切,一句话可能被截断,前半句在A块、后半句在B块,大模型读了也懵;按段落和标题切,语义完整,效果好很多。让相邻的块有一点重叠也有帮助,比如每块保留前后各50字,上下文衔接更稳。

表格和图片是另一个麻烦。我们文档里有大量价格表和流程图,普通切片直接变乱码,最后专门安排人工把表格转成Markdown格式。这部分工作量比预估的多了不止一倍。

没有捷径。文档清洗是整个RAG项目里最费时间、最难标准化的一步,也是最容易被低估的一步。

检索:找得准才能答得对

文档处理完,技术会用Embedding模型把每个文本块变成向量,存进向量数据库。你不需要懂向量是什么,只需要知道:这个过程把文字的语义变成可以计算距离的东西,意思相近的内容会被检索到一起。”西红柿”和”番茄”字面不同,但查同一个词能把两者都找出来。

但向量检索对精确词不敏感。用户查一个型号、工单编号、合同条款编号,纯向量检索经常找不到。解法是混合检索——向量和关键词两套同时跑,结果合并排序,互补。

还有召回量的问题。粗检索可能捞出二三十个段落,全塞给大模型既贵又慢,还容易干扰答案质量。通常的做法是加一层重排模型,把二三十个段落精选成三到五个,再往下传。

另一类问题是用户提问太口语化,比如”那个优惠怎么算”,系统根本不知道”那个”指什么。我们后来加了一步查询改写,让大模型先把问题规范化,再去检索。加上之后,召回准确率明显提升了。

Prompt:这是产品经理真正要动手的地方

检索结果准备好之后,怎么交给大模型,产品经理要自己写。

一个基本的RAG提示词结构大概是这样:

你是一个专业的客服助手。请根据以下【已知信息】回答用户问题。

【已知信息】:${检索出的段落}

【用户问题】:${用户提问}

规则:只根据已知信息回答。如果已知信息里没有相关内容,直接回复”暂时无法回答这个问题”,不要猜测。

约束要写具体。”不要胡编”这类说法大模型执行起来很随意,”如果已知信息里没有,直接说暂时无法回答”效果明显好一些。我们在这里试了好几个版本,最终定下来的规则比第一版多了三条,都是踩坑之后加的。

Prompt不是写完就不动的东西。用户反馈上来,发现哪类问题答得不好,就回来改规则。这个过程不会结束。

上线之后怎么判断做得好不好

系统跑起来之后,要有办法量化效果,不然改了参数好没好不知道,跟老板也说不清楚。

业界常用的评估框架叫RAG Triad,三个维度:

  1. 上下文相关性:检索出来的段落,和用户的问题相关吗?找了一堆废话,大模型也回答不好。
  2. 忠实度:大模型的回答有没有超出检索到的内容,有没有自己加了不存在的信息?
  3. 回答相关性:大模型有没有正面回答用户的问题,还是绕了一圈没说到点上?

做法是准备一百个左右的测试问题,覆盖常见查询类型。每次改了系统参数,跑一遍,看三个维度的分数涨了还是跌了。没有这个,调参就是盲调。

先跑通,再抠细节

第一版我们用了几十篇核心文档、一个开源大模型、最简单的架构,两周跑通MVP,让销售先用起来。

之后三个月,混合检索、重排、查询改写,一个一个加进去。每加一个,先在测试集上验证,再上线。

混合检索和重排最先加,因为用户反馈最集中的问题是”问了精确的东西找不到”。查询改写是后来加的,因为观察下来有一大类问题是指代不清的口语提问。

加的顺序是问题驱动的,不是技术路线决定的。这一点在项目初期容易想错。

本文由 @Ivy 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议