在职场的复杂生态中，我们经常会遇到那些只关注自己“一亩三分地”的同事，他们对工作缺乏整体视角和责任感，这种现象被称为“尸位”。

职场中你都不知道有些人怎么就变得麻木而推诿，本位而山头，自大而愚昧，目光之局限仅能看到一平方米，是的，工位的大小。

“他们部门的事情管我什么事情？”

“这个事情需要他们自己想办法啊，我们到时间就要下班了”

“不行，必须有技术人员支持我们才行，万一出了意外活动就只好停下来”

“……”

职场中，组织的精细化分工导致的结果就是会出现一堆短视的工具人，不少人被分工、考核的束缚扰乱心神，形成职场管窥视角。资本驱动分工就是为了提高每一个细分环节的效率，可以让工人聚焦于有限的视野内重复的劳作，降低成本、提升节点的能力。

如此一来，其实管理中的层带就非常有必要了。大部分的工具人去做重复、没有创造力的工作，少部分的人来管理这部分人，再有极少部分的负责创造、创新。

组织中人群的分布是一个漏斗形状，反过来信息、知识密度的分布也是一个大大的漏斗。（尽管互联网化浪潮席卷很多行业，不少团队也纷纷推崇扁平化管理，不少一把手也不敢再高高在上脱离业务太远，但形式上的削减只会体现到组织架构图上面。对于现实的团队，你想一想貌似还不是一座座小金字塔嘛）

职场中难免听到一些说法、甚至自己曾经也是这样的想法和做法：**部门、岗位、人员没必要知道这些信息，他们聚焦做好本职工作就行了。不知道也不影响协作的开展，知道也没有什么增益。

但“信息”在组织里面是个奇妙的东西，就像是可以流通的“信任货币”，强信息节点一般对应着组织中的节点位置，高信息密度点意味着一个具备广泛链接的组织人，这样的节点被这张协作网络依赖。很多管理者，不论是高层、中层、甚至基层的组长/leader们，谁不想成为这样的点呢？让自己变得重要、被依赖、有组织价值，得到认可的兑现，难道不是职场人的一个主要目的么。

这样来看，组织中的尸位似乎必然出现，好吧！

当然，顶层组织者为了避免管窥导致尸位，通常还会设置有专门负责粘合、搅动的岗位，不过组织对岗位的管理方式，又决定这样的岗位也是基于管窥的前提下产生的。真正的源动力、起心、动念、释放信号和影响的，最终还是这个组织最核心的几个或者1个人。

这也是为什么我们听到、看到过很多团队，最终没有逃脱基因的魔咒，之前看到纯银v分享在taptap的顾问经历，从一开始的情投意合，到最终的团队倾向于技术话语权，以及管理者的一意孤行，无不展示着基因的重要性。

基因当然并不是一开始就有的，就像一个人的成长过程会逐渐形成很多、很难改变的习性，团队基因就是组织的习性。没有大换血、大手术，也很难改变组织习性，不剜出毒瘤，他总会有蔓延的可能。

常在河边走，哪有不湿鞋！谁又不会在职场中遇到尸位的队友呢？但总会有人看不下去，总会有人站出来说：“我来，我有办法”。

一夫当关，万夫莫开，这就是owner意识。好在社会常常会给予这样的勇敢者最终的奖赏，算是闯荡江湖人们的光明。

如果遇到尸位的业务，那么多半也会发生如下情况，业务脱节、协作都是有漏洞且就是做不到MECE的境界，这时候我们可以回顾一下之前分享的文章，并且敢于站出来成为owner！

🔗业务上的脱节如何发生的？别骂！多想，多做