在AI技术的浪潮中，产品经理不再仅仅是产品的规划者和推动者，而是成为了连接技术与市场、用户需求与解决方案的桥梁。那么产品经理如何应对快速变化的市场和需求，洞察用户真痛点？

AI时代，产品经理有哪些新挑战？

面对AI时代的机遇与挑战，产品经理需要掌握哪些新技能？看这个产品经理最新版能力模型就知道了。

从产品经理的专业能力到行业业务能力，商业能力等，每一步都需要精准的洞察和决策。以前你可能掌握核心技能A，就可以脱颖而出，现在你可能需要掌握核心技能A+行业能力B才能脱颖而出。

初入新行业或新公司，产品经理如何快速适应并完成需求洞察？

当下，市场环境和业务在快速变化，掌握业务调研的框架与方法、多角色需求的快速梳理、全场景业务的深入理解，这些都是快速洞察用户变化的需求，做好成功产品的关键。产品经理在新公司/新业务领域，如何快速找到自己的位置，实现从能力突围到业务破局的转变？

为了帮助更多产品经理跟上变化的环境，持续提升不掉队！

我们特邀了前美的金融产品总监@Gina老师闭门直播，聊一聊AI时代，产品经理面临哪些新机遇和挑战？以及从快速变化的市场需求中抓住关键，实现能力突围到业务的破局？

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产品经理核心技能提升必看

构建知识体系+掌握提升方法

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1、在这门课中，你将会学到什么？

（1）AI时代，产品经理的能力储备清单

随着当前市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。企业更青睐什么类型的产品经理？产品经理将面临哪些新的挑战和机遇？

这个部分老师会对标大中小厂产品经理招聘要求，带大家做好产品经理能力池拆解，找到与时俱进的职业发展方向。

（2）业务调研的思维与方法！

面对快速变化的市场环境和业务方向，产品经理在开始接手一个新项目时，需要对一个完全陌生的行业进行业务调研，并抓准用户的真实需求。在遇到相对比较复杂的项目时，往往会出现以下问题：

• 无目的，乱着手：只知道从百度上搜索胡乱拼凑信息、拆解竞品等
• 应付领导，缺乏落地价值 ：分析行业、标杆、战略，只停留在宏观层面，未考虑深层次的价值
• 缺乏思路，执行无序：想到哪里调研到哪里，逻辑混乱不成体系

这个部分，老师会盘点产品经理做业务调研时存在的常见问题并帮大家梳理正确的业务调研思路。

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2、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@Gina

前美的金融产品总监，拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验

曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；

• 擅长IBM、美的集团、金蝶软件业务变革与项目实施方法论。
• 精通消费金融业务与风控模式，在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。

3、课程配有哪些服务？

社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子。报名课程后，我们会组建班级群，由专属的班主任老师进行服务。

可以帮你：

• 链接更多行业人脉
• 与同行学习交流&资源共通
• 不定期干货分享+顾问老师专属答疑

4、适合哪些同学来学习？

本次直播课推荐以下同学来学习：

• 毕业后想入行的学生：没经验，没作品，缺少核心竞争力；想学习，但不清楚学习方向和重点
• 准备回国发展的留学生：不了解国内市场环境和用人需求；缺少匹配国内市场的项目精力和作品
• 想转行的传统岗位人群：不熟悉互联网行业标准，无法入行；缺乏专业的知识体系和项目经历，求职缺少亮点
• 专业基础薄弱的职场小白：岗位基础薄弱，成长缓慢，没人指导；缺少话语权，工作被动，被领导和同事牵着走
• 有一定经验的在职提升人群：缺乏系统梳理，无法举一反三、灵活应变；希望提升产品专业能力，实现升职加薪
• 想转岗的互联网从业者：在原岗位发展受限，寻求破局与机会；想学习产品专业知识和技能，突破发展瓶颈

5、公开课如何报名？

本期公开课将于周六上午10点-12点闭门畅聊，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

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免费名额仅限前100人！手慢无！

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