在AI技术的浪潮中，产品经理不再仅仅是产品的规划者和推动者，而是成为了连接技术与市场、用户需求与解决方案的桥梁。那么产品经理如何应对快速变化的市场和需求，洞察用户真痛点？
面对AI时代的机遇与挑战，产品经理需要掌握哪些新技能？看这个产品经理最新版能力模型就知道了。
从产品经理的专业能力到行业业务能力，商业能力等，每一步都需要精准的洞察和决策。以前你可能掌握核心技能A，就可以脱颖而出，现在你可能需要掌握核心技能A+行业能力B才能脱颖而出。
当你需求管理不好、沟通协调出乱子、风险无法把控、开会效率低的时候，这些都是缺乏项目管理技能的表现。而想要做好项目管理的一大重点就在于：沟通。
很多人可能觉得这是一件很“简单”的事，但能做好的人却很少，大部分产品经理们往往面对的现实却是：
那么究竟产品如何做好项目管理呢？为了帮助更多产品经理跟上变化的环境，持续提升不掉队！
我们特邀了前美的金融产品总监@Gina老师闭门直播，聊一聊AI时代，产品经理面临哪些新机遇和挑战？以及从快速变化的市场需求中抓住关键，核心能力高效提升？
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随着当前市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。企业更青睐什么类型的产品经理？产品经理将面临哪些新的挑战和机遇？
这个部分老师会对标大中小厂产品经理招聘要求，带大家做好产品经理能力池拆解，找到与时俱进的职业发展方向。
开发进度黑盒经常延期，项目进度把控难怎么办？
了解完项目推进难点，依旧难以把控项目进度，怎么办？项目经常延期的问题出在哪里？又该如何做好项目进度的把控呢？
第二部分内容，老师将会从案例拆解不同项目延期场景，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。
@Gina
前美的金融产品总监，拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；
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