惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
量子位
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
美团技术团队
小众软件
小众软件
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Recent Announcements
Recent Announcements
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
J
Java Code Geeks
V
V2EX
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
D
DataBreaches.Net
博客园 - Franky
爱范儿
爱范儿
T
Tailwind CSS Blog
A
About on SuperTechFans
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园_首页
B
Blog RSS Feed
博客园 - 司徒正美
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
星巴克土味歌单,是不是为了驱赶顾客?
智商税研究中心 · 2025-11-15 · via 人人都是产品经理

这篇文章带你揭秘星巴克歌单背后的争议与门道:为何放弃 “第三空间” 的高雅调性?土味音乐能否劝退不文明行为?面对瑞幸、霸王茶姬的夹击,星巴克的本土化转型还藏着哪些玄机?

星巴克中国易主后,最先改变的是什么?不是产品、不是装潢,而是背景音乐。

《绿光》《爱在西元前》《欧若拉》,这些80、90后的流行金曲,在星巴克门店内循环播放,不仅打扰到了办公学习党,还让人隐隐闻到了土味儿。

不过,这种让人梦回过去的老歌,在拉低了星巴克调性的同时,也劝退了一些门店“寄居客”。

毕竟,“坐姿不雅派”“大声喧哗派”“宾至如归派”“堂食替代派”这四大门派的成员,经常来星巴克团建,将店内环境搞得乌烟瘴气,让员工们频频被迫出招。

其实,星巴克成立之初,第三空间是其主打;但如今在中国市场上,它在店面上面临霸王茶姬的模仿,产品上遭遇瑞幸、库迪的价格战,优势已变得越来越小。

也许,正是因为在多条战线上面临压力,星巴克才会在此时出售部分业务;而本土化的星巴克,未来会变成什么样子,消费者还需要继续观察。

背景音乐变土了?

最近,星巴克将中国业务60%的股权,以40亿美元的价格卖给了博裕资本。

这笔交易完成后,顾客再次进入星巴克门店,发现店内其他一切照旧,但背景音乐却变了。

之前,那些高雅舒缓的外文歌曲,变成了如今朗朗上口的中文歌,顾客们点单、落座的过程中,可能会随着节奏一起摇摆。

潘哥发现,星巴克门店的背景音乐,不仅换成了中文歌曲,而且还都是中文老歌;《流星雨》《快乐崇拜》《隐形的翅膀》等前奏响起,尘封的记忆瞬间就被打开。

星巴克播放的中文老歌,让一些顾客梦回过去,但对更多的顾客来说,这种太过熟悉的旋律,也容易对其产生干扰。

网友兔兔在星巴克写论文时,被周杰伦、潘玮柏、蔡依林轮番轰炸,一边琢磨论文一边哼唱“原来原来你是我的主打歌”,整个下午写作进度几乎为零。

网友小李在星巴克约人做访谈,他表示:“门店背景音乐不仅土,声音本身也吵死人,想让店员把声音调小,他说纯纯是系统控制,访谈的录音都听不清。”

一些顾客被星巴克搞得意乱神迷,还有些顾客根据播放的音乐,对星巴克进行了无情嘲讽。

比如,有网友给动力火车的《当》重新填词,唱道:“当店里没有顾客的时候,当生意不再有;当中文歌单不再变换,当年度业绩化为乌有……”

另一边,也有网友吐槽:“想对星巴克说,你们是第三空间,不是KTV、大卖场。”“这么浮躁嘈杂的环境,咖啡师还能做得好咖啡吗?”

星巴克门店播放中文老歌,这一番操作意欲何为?

对此,一位店员表示:“这是为纪念太妃榛果拿铁推出25周年,而在中国市场推出的千禧限定歌单。”

而这些歌曲播放的时间,则为11月4日至11月17日,每天下午1点到3点,以及下午5点到7点。

门店环境保卫战

虽然从星巴克的回复来看,中文老歌并非长期状态,但这种土嗨风的背景音乐,也让其在损失部分顾客的同时,劝退了很多不文明顾客。

毕竟,自从1999年进入中国以来,星巴克所倡导的第三空间,就吸引了很多人来此长待。

但是,其中一些人的不雅行为,也让曾经高端的星巴克,变得逐渐低俗化;这些人按照行为,主要可分为四派:

首先是“坐姿不雅派”,这一派成员在店内休息时,经常摆出各种奇特姿势。

比如,有人将双脚放在店外的桌子上,试图让对面嗅到身体的芬芳;还有人在座位上脱鞋、盘腿一气呵成,将咖啡店演绎出了农村大炕的画风。

其次是“大声喧哗派”,他们在门店肆无忌惮地交谈、外放,用声音对他人进行干扰。

这其中,上了年纪的阿姨嗑瓜子、拉家常,小孩子外放声音打游戏、在店内奔跑嬉闹,年轻人聚在一起打牌、聊天,虽然黄发垂髫们怡然自乐,但其他人却遭受了声音霸凌。

第三派是“宾至如归派”,这一派成员把门店当成了自己家,在星巴克过上了幸福的生活。

潘哥发现,有人在星巴克办公学习时,不仅带来了电脑、书包、充电器,还带来了被子、甚至牙刷牙膏,不仅完成了洗漱办公一条龙,偶尔累了困了要休息了,还会脱鞋在长椅上小憩一会儿。

最后一派是“堂食替代派”,这部分顾客在其他店面买了饮品、食物,拿来星巴克慢慢享用。有人在星巴克门店吃中式快餐,肴核既尽、杯盘狼藉后原地开溜;

有人在其他品牌买了奶茶后,因为对方门店没地方坐,而选择去星巴克鸠占鹊巢。

可以看出,作为现制茶咖界的老实人,星巴克被人欺负得挺惨;因此,一些店员为缓解这种现象,也会拿起菜单主动出击。

在一些星巴克门店,针对那些长期霸占座位的人,店员会主动询问有什么需要?

为此,一些人大意了、没有闪,只得选择一些便宜饮品,来证明自己不是故意占位子。

另外,还有些不想消费、只想白嫖的人,索性玩起了游击战术,在店内与员工躲猫猫,上演“巧奔妙逃”的戏码。

星巴克抛弃“第三空间”?

其实在星巴克成立伊始,第三空间就是其主打招牌。

对此,星巴克创始人舒尔茨曾说:“我只提供一个可以休息的第三空间,恰好这里还有一杯还不错的咖啡。”

正是靠着这种策略,星巴克进入中国之后,很快成为高端生活的代名词,情侣约会、社交见面、办公学习、商务会谈……很多人人生的重要场景,都有星巴克门店作为背景。

但是,如今中国市场上的星巴克,似乎正努力摆脱这种标签,不论是最近的中文嗨歌,还是很多网友经历的,店员主动邀请点单,都在印证着这一改变。

中国市场上的星巴克,之所以抛弃第三空间招牌,除了一些不文明行为,造成了劣币驱逐良币效应外,似乎还有其他两方面原因:

首先,市场上的替代品增多,星巴克的独特优势不再。

比如,在越来越多的商场里面,霸王茶姬开始与星巴克做邻居,不仅店面规模上向它看齐,门店装潢设计等方面,也更加贴近社交、办公等场景。

其次,瑞幸、库迪等廉价咖啡品牌,正在挤压星巴克的市场份额,让其经营成本面临压力。

财报显示:在2025财年第四季度,星巴克中国实现营收8.32亿美元,折合人民币60亿元,同比增长6%;全财年实现营收31.05亿美元,同比增长5%。

与此同时,瑞幸在2025年第三季度,实现了101.8亿元的营收,同比增长41.4%;不论营收数据还是增速,都大幅领先前辈星巴克。

这样看来,星巴克推出老款中文歌,除了活动安排的必要性外,似乎还有着更深层次的考量;而在背景音乐此次调整后,星巴克还会做出哪些改变,很多顾客也正在观望中。

作者/潘哥 监制/大曼

本文由人人都是产品经理作者【智商税研究中心】,微信公众号:【智商税研究中心】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。