有些时候，我们总想把工作做到几近完美，才给领导反馈和汇报，期待能让领导对自己刮目相看。然而，大部分结果都事与愿违。为什么在工作中不要“憋大招”呢？本文作者从“为什么”和“怎么做”两个方面，对这个问题进行了分析，一起来看。

新年伊始，来聊个与工作习惯相关的话题，源于我的社群中一位同学对我的诉苦：

“我辛辛苦苦做完的设计稿，我自己觉得已经很好了，等到拿给老板看时，他却指出整个设计的出发点就是有问题的，然后又批评我说为什么不早点给他看看设计思路。我还以为能得到他的认可，结果却得到的是指责，我没有控制好情绪还差点和他吵起来……”

这位朋友的问题在我们的设计工作中其实并不少见，比如过程中的设计稿不想让别人看，总希望能够出其不意地一招制胜，总想要把工作做到几近完美，才给领导反馈和汇报，期待成果可以给领导一个惊喜，换来赞许和领导对自己的刮目相看。但事实上，大部分结果都事与愿违。

我个人也不建议在工作过程中“憋大招”，接下来我会从“为什么”和“怎么做”两个方面来聊聊这个问题。

一、为什么不要「憋大招」

我以前也总爱“憋大招”。那个时候即使是在过程中遇到了问题也不想让领导知道，因为觉得“求助就是个人能力不足的表现”，如果一个人能把所有的问题都解决，不给领导添麻烦，直接汇报完成好的工作，这就是领导想要的结果。

但其实这并不是一个好的工作习惯，而是一种近似赌注的偏执行为。

在工作中你自己认为正确的方式，并不一定是正确和高效的；你认为的领导想要的结果，也并不一定真的是领导想要的。

而这种“憋大招”的工作方式带来的直接弊端有很多，比如：

1. 结果偏离航线

如果你在工作的过程中产生了思路上偏移，没有及时纠正，往往会导致差之毫厘，谬之千里。你期待用最后结果给领导一个“惊喜”，很有可能会变成“惊吓”。

2. 变相架空领导

在工作过程中，很多同学因为担心领导会怀疑自己的能力，或者担心是在给领导添麻烦，所以遇到了问题也不跟领导求助，选择自己硬扛或者逃避。但这样做相当于把领导关进了小黑盒，剥夺了领导的知情权，反而是变相架空了领导，让领导对你不再放心。

3. 过分强调付出

如果你最终的工作结果没有令领导满意，往往会因为自己在过程中付出的诸多努力而认为“没有功劳也有苦劳”，内心充满委屈和负面情绪。然而你的这种付出只是一种“自己感动自己”的行为，会让你产生偏激的想法，难以虚心接受老板的批评指正。

二、我们应该怎么做？

比起“憋大招”，你更应该做到的是以下几点：

1. 小步迭代，逐步推进

每次有阶段性进展就可以同步领导，或者每几天、每周定期地、主动地向领导汇报手中工作的进展情况，你“找领导”比“领导找你”更有主动权。当领导追着你问“某项工作的进展状况如何”时，你其实已经失职了。

很多时候，领导并不是只追求结果，过程中的进展汇报也有会帮助其形成更多认知和判断，适时做出方向调整和更恰当的决策。因此保证领导的知情权很重要。

2. 谦虚积极，善于求助

“求助领导”并不是能力不足的体现，而是你解决难题的终极武器。当你发现仅靠自己难以突破阻碍，领导就是助你一臂之力的不二之选。向领导同步进展时就可以适时地发出求助，保持谦逊和积极的态度，寻求指导和支援。

要知道，领导不仅仅是你工作的管理者，也是你解决问题的重要工具和资源。善于求助，这也是一种向上管理的能力。

3. 做成事，强于多做事

不要总看自己付出了什么，而要多看看自己做成了什么。你的价值不在于你“做”了哪些事情，而在于你“做成”了哪些事情。如果工作没有达到预期结果，再多的付出都只是无意义的自我感动。

看看自己“做成了”哪些事，也是对你工作能力更客观的评判标准。

我们每个人的时间都是有限的，要想保证工作效率，既要“做正确的事”，也要“正确地做事”，这样才能事半功倍，少走弯路。

以上，希望你也可以养成良好的工作习惯。