问你一个问题：你觉得3年经验的B端产品经理，应该是什么水平？很多朋友可能也没有仔细想过，自己3年后应该达到一个什么水平？能做什么体量的业务？要能拿多少薪资？
前几天和一个B端产品经理聊天，他做B端产品经理快3年了，见东家没有给他涨薪的苗头，想凭这几年的经验，换一份薪资更高的工作。
没想到面试第一家公司就碰壁了，面试官的很多问题都没答上来。
面试复盘时才发现，自己平时大部分时间都花在画原型、写文档、跟开发沟通改bug等事情上了。
原型工具用的很6，而在业务梳理、产品规划、产品架构等方面能力毫无储备。真没什么核心竞争力，还被说不像是快3年的B端产品经理，倒像是1年工作用了2年···
这个问题其实挺普遍的：
很多朋友职位是B端产品经理，大部分时间却在做着「画原型/写文档/跟开发」的执行性工作，把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位，做成了只懂画图的原型仔！
虽然大部分B端产品刚入行的时候，都是从原型/文档等基础工作开始，做为一个老板想法实现的工具人。
但随着年限的增加，特别是3-5年这个分水岭阶段，你就需要慢慢从产品执行者转变为产品设计思考者和建设者，深刻理解业务，对业务结果负责了。
如果不能好好把握这段黄金时间，提升自己的核心竞争力，未来将很难有更高维度的提升~
那么，3年B端产品提升哪些核心竞争力，才能尽早成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？
总结下来有4点：
1、业务理解能力
可以帮你梳理清楚公司内的业务流程，更好的结合业务流程去搭建产品架构。
也能帮你梳理清楚自身所在部门在公司中所处的位置，以及你在部门内的位置，从而能更加明确要着眼于产出哪些方面的绩效。
如果你做的是SaaS类的服务，那还需要去深入理解客户的业务。
2、客户理解能力
可以帮你更好的挖掘和满足客户的需求，从而更好的为客户创造价值。
再结合一个好的产品形态，降低客户的决策成本，从而提升客户的转化率，最终从更多的从客户那里拿到应有的价值。
3、产品架构能力
很多初级产品经理会把它当成高阶能力。因为入行时你可能只负责一个模块的设计，或者某个产品版本的设计迭代。缺乏产品架构设计机会。
其实是一个初期就应该开始锻炼的能力，尤其是B端产品经理要从产品架构设计上去解决客户痛点、实现客户需求。
4、产业链&价值链理解能力
可以帮你梳理清楚公司在行业中的位置，了解公司在整个产业链&价值链中的哪个环节，与上下游的关系是怎么样的。着眼于整个产业链&价值链去思考，也能让你探寻到一些潜在的新业务机会。
看到这里你可能要说，道理我都懂呀，但知道和做到之间，差着100万次尝试和实践！
如果你没有机会或者环境实践，又或者不知道怎么提升自己的核心竞争力。
我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品专业技能+业务知识。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
△图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
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