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人人都是产品经理

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预测AI未来三个发展趋势
运营总监SUSU · 2026-02-17 · via 人人都是产品经理

当AI从'万能对话框'走向真正的大众化,三个趋势正在重塑人机协作的底层逻辑:场景化让AI嵌入确定性流程消除提问门槛,个体化通过持续数据喂养打造懂你的数字分身,应用化则将头部专家的思维模型封装为垂直领域解决方案。本文深度拆解从千问点奶茶到十年日记训练AI的演进路径,揭示为什么'认真思考、记录、输出'将成为AI时代个人竞争力的核心来源——因为最终,AI不会取代你,但一个会用AI的你,可能会。

现在我工作生活中的AI真的用的挺多的,应该说我已经没办法离开AI了,从查阅资料、分析体检报告到哲学讨论,它能理解我,能接住我,也能启发我,不得不说AI真的很强。但它的问题,在我看来也同样明显:

第一,提问的质量,决定了输出的高度。当我用数万字的篇幅去投喂,它确实能反馈给我结构清晰、视角全面的分析报告。这个分析和抽象能力,已经超越了绝大多数人。然而现实中,绝大多数人根本不会提问,那么AI怎样大众化,不再依赖人的提问,这是第一个问题。

第二,它能提供方向性的参考,但不够细节,拍不了板。AI的回答,无论看起来多专业,其底层逻辑依然是搜索和推荐。推荐结果没办法直接用,或者也不敢直接用,无法直接转化为当下的业务价值。

第三,任何AI聊天工具,都有它的上限,这是由当前的技术瓶颈决定的。当你和AI聊得足够深,来回交锋几十轮后,你会发现,它开始忘了最初讨论的细节,或者回答开始变得重复、空洞。之前的对话历史,就像被压缩过的记忆,没办法无缝衔接。于是,一个强烈的需求诞生了:我如何把和AI聊过的所有内容、沉淀的所有智慧,打包封存,让它成为真正可持续进化的我的一部分?

由此延伸,回应三个问题,我看到三个很明显的趋势。

趋势一:场景化

既然大部分用户不会提问,那我们就不要让他们提问。

AI的问题在于,它把主动权完全交给了用户。一个空白的对话框,对普通人是巨大的门槛。但现实中,大量的用户需求是嵌在具体场景里的,而这些场景,往往是确定性的、可以流程化的。

就像前段时间千问做的那个请全民喝奶茶就是类似的案例。在这个点奶茶的场景里,AI根本不需要你提问。 它把整个场景链路打通,把一个复杂的决策和交易流程,简化成了一个傻瓜式的SOP。阿里在这里做的,就是把一个高频率、低决策成本的场景SOP化,就不需要用户提问,在这类明确的场景下,AI可以解决80%的问题。

实际上除了点奶茶以外,很多企业的的流程管理,都可以AI接入。比如线下餐饮行业门店的管理,是非常复杂的一套体系,把场景sop化,业务文档输入结合AI大模型,可以靠AI去大大提升企业效率。

最近发现,千问的请客卡已经可以用来订飞猪上的酒店、火车票、门票、电影票、机票,飞猪上的品牌有专门的“千问价”。这说明了什么,一个是AI场景化是下一个大厂必争的赛道,另一个是:下一个流量入口就是AI,因为场景化之后,AI分发了流量,其实就是一个广告位,这也是为何千问要砸钱推场景的原因。

趋势二:个体化

场景化解决不了所有问题。比如,同样是点奶茶,我怎么能让AI知道,我今天就是想喝少少少甜呢。

SOP能解决的是骨架,比如选品类、下单、支付。但真正的血肉,那些千人千面的偏好、习惯、甚至当下的情绪,依然需要个体的深度输入。

我称这个过程为“个体化”。

回到我的工作。AI能帮我生成一份标准的运营框架,但框架里的血肉,比如“我们用怎样的数据口径去搭建bi看板”,“我们日常的监控和会议机制是怎样的?”这些信息,只存在于我的大脑和我的笔记里。

场景化解决共性问题,个体化解决个性问题。两者结合,才是AI该有的样子。

想象一下这个场景:假如一个人,有写日记的习惯,而且一写就是十年。衣食住行、喜怒哀乐、工作思考、甚至灵光一现的感悟,全都事无巨细地记录下来。然后,他把这十年几百万字的日记,全部输入给AI。

那么,这个AI将成为这世上最懂他的人,甚至超越他的家人和朋友。它能模仿你的口吻回消息,能基于你过去的经验帮你做决策,能在你情绪低落时,用你最受用的方式安慰你。它不再是一个冰冷的工具,而是一个有温度、懂你的数字分身。

个体化,其实是场景化的一个极致特例——即“我”这个个体,在“我的一生”这个特定场景下的专属SOP。

每个人都有自己的思维方式、行为习惯和知识体系。理论上,我们都可以通过持续的记录和输入,建立自己的AI分身。想在AI时代建立真正的竞争力,核心不在于你会用多少个AI工具,而在于你个体化的能力。你是否在持续思考?你是否在坚持记录和输出?你是否在用自己的高质量数据,让AI更懂你,更好地为你服务?

趋势三:应用化

当个体化达到一定程度,一个奇点就会出现。

那些在某个领域深耕多年的头部个体——比如顶级的会员运营专家、最牛的餐饮店长、资深的血糖健康管理医师——他们将自己的思维模型、经验教训、方法论,封装成一个AI应用。这个应用,不再只是服务于自己,而是可以对外分发,解决特定领域的专业问题。

这就像智能手机时代的App Store革命。

当年,苹果手机的出现只是一个开始,真正改变世界的,是随后涌现出的成千上万个App,它们满足了从社交、购物到出行、娱乐的每一个细分需求。

未来,一个大而全的通用模型,就像手机的操作系统,它很重要,但它永远无法达到应用的颗粒度。AI会越来越垂直,越来越细分,这是必然。

我可以做一个AI应用,就叫 “会员运营总监” 。我需要做的,就是把过去十年我对会员运营的全部理解以及我的思维方式、决策逻辑,全部“教”给这个AI,它不是一个只会回答“会员运营有几种方式”的科普机器人,而是一个能真正下场帮你出方案、做诊断、甚至背锅的虚拟专家。

同样,会有一个“血糖监控AI”,它的背后可能是一位服务了上万名患者的内分泌科主任医师。它能结合你的饮食、运动、用药和情绪数据,给出比普通门诊医生更精准、更人性化的控糖建议。

各个行业,都会出现这种解决专业问题的AI应用。 它们可能不大,但足够深,足够专业,比绝大多数通用专家更靠谱。这将是AI真正释放生产力的黄金时代。

三个趋势,分享完了,总结一下,未来的AI世界,场景化是基础设施,个体化是核心竞争力,应用化是终极价值。对于我们每一个身处其中的人来说,最值得做的事,或许就是从现在开始,认真地思考、记录、输出,用你的独特性,去喂养一个属于你自己的AI。

因为最终,AI不会取代你。但一个会用AI的你,可能会。

本文由人人都是产品经理作者【运营总监SUSU】,微信公众号:【运营总监SUSU的每日思考】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。