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人人都是产品经理

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几乎每一位面试官都会关注的能力,你做到了吗?
都市摆渡人 · 2024-09-06 · via 人人都是产品经理

本文列举了11点产品设计规范,帮助求职者自查自己的能力是否达标。通过遵循这些规范,可以提高产品设计的质量和效率,同时更好地满足用户需求和业务目标。

又到了金九银十招聘季,虽然说大环境不好,但对于不少想要挪窝的同学来说,这个时间段还是一个不错的窗口期。

我也借此机会在Boss上看了不少岗位,发现很多岗位JD都有一条关于“功能设计规范”的要求。

相比较于设计岗的设计规范原则,产品岗的设计规范会要求你对业务、产品有更强的纵深性,但这种基础且重要的能力被太多人忽视了。

因此,我列举了以下11点产品设计规范,同学们可以自查一下看看日常有没有做到

一、用户需求和场景

最基本的,需求的价值就是用户诉求和使用场面,需求文档上以及需求评审会,一定一定要和大家同步对应的需求和场景,不要一味地讲解你的产品设计方案。

推荐方法:摆数据、讲事实;定性和定量的用户调研

理论推荐:5为什么分析

二、明确目标和价值

任何产品的迭代一定是围绕目标进行的,因此你每一次的方案前面,一定要明确本次的目标和方案的价值。

注意,目标不是拍脑袋来的,一定有推演公式。价值也不是凭空产生,价值来源于用户痛点和期望。

三、用户体验

在存量时代,我们通常会以提升用户体验从而带来新的产品价值。

但任何的体验一定不是单一的点或者面,它一定是完整的流程,随之在用户完成产品使用的那一刻,才有所谓的体验。

好的产品方案如果搭配上糟糕的策略或者服务,给与用户的体验同样会很差。

四、交互设计及流程

这里的交互设计可以理解成产品设计原则,同时在复杂方案里一定不要忘了搭配流程,清晰的流程表述能够让你的方案更具说服力。

理论推荐:格式塔理论;

五、性能要求

性能理论上是越高越好,但在常规的商业环境,性能又不是越高越好,高性能意味着高消耗、高成本。

所以如何制定性能要求?

答案是瞄准竞品的性能标准,如果是重工具属性的产品,可以将性能作为核心优势。

而如果是常规产品,则够用就行,尽量在大多数人体感之下,我们一般都会将3秒规则。

3秒规则:大多数用户希望应用能在3秒之内加载完成,超过这个时间,用户可能会感到不耐烦

六、安全和隐私

安全和隐私风险我个人认为是最容易被忽视的,尤其是在很多用户感知不强的情况下,随手一个分享或者截图就把自己的信息传播到网上去了。

因此,对于一些高密度信息的场景,一定要有这个意识。

推荐案例:金融产品截图提示;物流信息分享等

七、可拓展性和可维护性

可拓展性和可维护性本质是在于对技术资源的高效利用,同时能根据业务动向最快调整策略。

经常会有同样的功能分布在不同端上,在维护的时候,两边都要维护,如果后续迭代是不同的技术同学负责,往往就可能出现一样的功能改动,最后却需要完全不同的技术方法。

推荐方法:代码复用;功能模块化拆解

推荐理论:领域模型设计(主要讲了在产品设计时候,如何让单个功能模块联动多个因素)

八、技术实现的可行性

这个没啥好说的,什么是好的产品,首先一定有能实现的技术。

作为产品,在方案设计前和技术做好协调也很重要哦。

九、兼容性

这里说的兼容我觉得有两个方面,一个是针对不同硬件设备/平台的兼容,全面屏手机、PC等;第二个是针对不同人群的兼容,老人、孩子以及障碍人群。

十、成本效益分析

成本效益也是一个很重要的因素,通常在中长期的版本规划过程中,如果做到最大的ROI产出比,有成本效益理念能帮助你事半功倍。

十一、风险管理

风险管理是产品岗很需要重视的因素,站在产品方案角度,如何识别风险以及做好预案是必不可少的,在这里推荐几种常见的预案手段。

产品灰度:针对不可预见性的版本,可以使用灰度过渡

预设配置项:产品方案在开发的时候,可以穿插一定的技术配置方案,本质和灰度是一样的,能在上线后不通过发版即可完成策略变更

十二、最后

功能设计规范,做设计方案的时候,以上11点可以作为清单核对,看看自己有没有漏掉。在分享案例的时候,每一项都可以通过具体的案例来放大对应的价值。

有的时候,完整比深度更重要。

作者:都市摆渡人,公众号:都市摆渡人

本文由 @都市摆渡人 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

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