惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Vercel News
Vercel News
G
Google Developers Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
The Register - Security
The Register - Security
I
InfoQ
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
D
DataBreaches.Net
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
V
Visual Studio Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
F
Fortinet All Blogs
博客园_首页
S
Secure Thoughts
GbyAI
GbyAI
S
Security Affairs
N
News | PayPal Newsroom
Forbes - Security
Forbes - Security
Recent Announcements
Recent Announcements
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
宝玉的分享
宝玉的分享
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
H
Heimdal Security Blog
A
About on SuperTechFans
P
Proofpoint News Feed
H
Help Net Security
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Y
Y Combinator Blog
L
LINUX DO - 最新话题
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
L
LangChain Blog
博客园 - 叶小钗
A
Arctic Wolf
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
人人都是产品经理
人人都是产品经理
T
Threat Research - Cisco Blogs
N
News and Events Feed by Topic
Security Latest
Security Latest
The Hacker News
The Hacker News
T
Tor Project blog
O
OpenAI News
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
PCI Perspectives
PCI Perspectives
量子位
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
互联网社交产品制胜的法宝:回归社交工具这一本位
野林 · 2024-09-10 · via 人人都是产品经理

本文深入探讨了情感社交的本质需求、互联网社交的局限性以及社交产品的角色转变。通过分析,文章揭示了人们对于真实、自然且多元社交方式的追求,并指出社交产品应回归其工具属性,辅助而非主导人们的社交行为。

为什么社交产品大多摆脱不了“加个微信”?很简单,因为微信已经满足了人们通过网络社交的需求,作为高效易用的即时通讯工具,它已经登顶;那这是不是意味着不需要微信以外的社交产品了呢?

答案肯定不是!

只是很多社交产品努力的方法错了,总想着主导人们社交行为,试图引领人们的情感需求,这都是作死的行为;互联网最大的优势是高效廉价的信息传递工具,社交产品回归社交工具属性才是正道!

一、情感社交的真实需求

1. 认同与归属感的误区

在谈论情感社交时,很多人认为自己在寻求认同和归属感。然而,深入分析后我们会发现,求同存异反倒是人们维持正常社交的基本原则,而所谓的归属感,你真的弄明白了吗?你隶属于哪个群体?得到群体认同了吗?做了什么维系行为?绝多数的平常人的社交,无非是生活上带来便利,找个可以唠嗑的人,哪有那么深的思考和规划。

情感,其实与肉体、智力一样,都是人们社会化成长过程中慢慢获得的必要组成部分,就像人饿了就需要吃饭一样,人感到寂寞时就需要情感的慰藉。情感的需求是根植于人类内心深处的,它不需要复杂的解释和分解。

我们与他人建立情感联系的本能,使我们在面对孤独时,渴望找到可以倾诉的人,或是一个可以分享生活点滴的朋友。

情感的满足不仅仅是需求的填补,更是人类在社会中生存和发展的基础。所以社交产品无需在情感社交上去找理论或发明什么规范,这将都是徒劳。

2. 情感的自然流动

在情感社交中,人与人之间的互动应该是自然流动的,而不是被迫的。所以社交产品只是要将达到一定社交积极性的人标记出来,给他们一个触点,社交行为就自然而然地发生,且会连绵不断;互联网社交产品如果能更好地理解这一点,便能在设计上更贴近用户的真实需求。

有人曾说,没有需求而创造出需求的产品人是大牛,我觉得这是个荒谬到极点的说法!人们会有不少无法描述或暂时被遗忘的需求,而绝不会被创造出原本没有的需求出来。情感社交也是一样,对一个特定时间内没有社交兴趣和精力的人,你去花再多的精力去引导它去社交,只会引来他的反感。

社交产品能连接到有相似紧迫程度社交诉求的用户,在他们之间建立起无障碍、无打扰的交流通道,这就是最成功的产品。你觉得两个正聊在兴头上的两个人,需要去提醒他们之间的对话有新消息吗?太久不联系的人朋友,在动态下点个赞不失是个很恰当的互动。

二、互联网社交的局限性

1. 缺乏感官体验

互联网社交产品的一个天然缺陷是缺少触觉和嗅觉。虽然这些平台能够通过文字、图片和视频等形式传递信息,但仍然无法替代面对面的互动所带来的真实体验。人在面对面交流时,会有更为丰富的身体语言和情感传递,而这些在互联网社交中往往无法实现。现实生活中,人与人之间的真实互动将永远是情感社交的核心。面对面的交流不仅能够带来更真实的情感连接,还能够通过肢体语言和眼神交流增强彼此的理解。

因此,社交的线下化是完整社交关系的高阶阶段,是良好的发展方向,社交产品何不要将用户长时间留在自己的平台内呢?统计什么日活、月活,那些是为产品估值而设计的,对产品在社交方向的成功度评价,可以认为是反向指标。

2. 积极引导社交过程

我们不必对互联网社交的局限性感到恐惧,反而应积极引导并帮助用户完善社交的完整过程。从0到1再到100,社交产品应帮助用户在不同的阶段建立和维系关系。通过精细化的产品设计和功能设置,引导用户从线上互动向线下交流过渡,从而实现更为丰富的社交体验。

例如,社交产品可以通过算法推荐志同道合的人,鼓励用户在合适的时机线下见面。通过提供活动信息、聚会推荐和社交场合的引导,帮助用户打破社交障碍,促进真实关系的建立。

三、社交产品的角色转变

1. 辅助而非主导

社交产品并不应试图主导用户的社交行为。相反,它们的角色应该是辅助和支持,成为用户的社交管家。社交产品应当关注如何帮助用户维系和唤醒关系,而不是通过算法和推送干扰用户的社交体验。

例如,社交产品可以通过提醒用户与朋友联系,提供定制化的祝福和关怀建议,让用户在忙碌的生活中不忘记珍惜身边的人。这种辅助的方式能够帮助用户更好地维护人际关系,增强情感的连接,而不是让社交变得机械和单调。

2. 提供多元化的社交方式

未来的社交产品应提供多元化的社交方式,以满足不同用户的需求。除了传统的文字、图片和视频沟通,社交产品还可以引入语音、直播、虚拟现实等多种形式,让用户能够以更丰富的方式进行交流。通过多样性的社交形式,用户可以在不同场景下选择更适合自己的互动方式,提升社交体验。

例如,利用虚拟现实技术,用户可以在虚拟空间中与朋友互动,享受类似于面对面的真实体验。这种创新的社交方式不仅能够增强情感的连接,还能为用户带来更具沉浸感的社交体验。

本文由 @野林 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自小红书官网截图

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务