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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
画面一键延展多尺寸 AI新“魔法”
58UXD · 2025-10-28 · via 人人都是产品经理

多尺寸视觉延展一直是设计流程中的高频痛点。本文将从技术原理、应用场景与协作机制三大维度,系统拆解 AI 画面延展工具的能力边界与设计逻辑,帮助你理解它如何在“自动化”与“审美”之间找到平衡。

AI 尺寸智能延展,简单来说,就是借助人工智能技术,对图像视觉内容的尺寸进行灵活扩展或调整,同时保持内容的质量、清晰度以及视觉效果不受损害,甚至实现画质提升的一种先进技术。

在AI高速发展的今天,在业务上为解决新车商业专题外层素材多而杂,需要人工逐张做适配的痛点,在之前传统的基础上我们做了大量的思考,让商业内容如何更好结合AI工具去提高效率,正是在这样的背景下,尝试定向化建立了kontext lora模型+工作流,打造适用于业务的工作流方式。为解决上述难题带来了新的曙光。

一、项目思路拆解

1、分析需求

品牌给到的主视觉KV排版方式相对固定,布局方式有规律可循,例如:垂直转水平/水平转垂直/水平转水平/垂直转垂直等。我们在规律中寻找破局方法。

2、实现方式

工具:libulibu线上

实现方式:锁定特定场景要求的lora模型训练— kontext工作流。

让lora学会某种底模不会或不够精准的特定能力,并为其设定一个启动的提示词开关,制作为我们需要的kontext lora模型和工作流。

3、设计过程

Kontext Lora模型训练

kontext优势:速度快、简单高效、支持文字修改排版、布局,图形编辑能力。

lora:是一种体量较小的微调模型,串联在模型管道中间使用(例如加载器和采样器之间),从而实现特定功能,增强大模型能力。

kontext lora模型训练方式:以组为单位(输入图像+输出图像),通过多组图片和文本文件(打标提示词),让模型多次琢磨每组图片的规律来形成特定能力(例如换脸、换装、换风格、换角度排版等),我们需要排版的能力正好可以满足。

四步:素材收集-打标-训练-测试

1)素材收集+打标

思路:提示词+原图+结果图(原图和结果图形成一个图像编辑规律,转换的过程,所有图片的变化规律必须是相同的)

我们在这里准备了27/60组混比例的日常工作用图进行测试(越多越好,不超过100组)、前图是_R后缀,_T后缀

消耗算力与训练步数有关

27组-6646点算力(2000步)-预计1-2个小时训练完成60组-29907点算力(9000步/150步每组)-预计3-5小时训练完成1000个算力约可生图1000张,或训练5次。按照生图默认参数、或训练基础参数预估(即训练图片张数20张*单张训练次数15*训练轮数10)

打标技巧打标核心:设定一个触发词&句(一般是功能性提示词),详细的描述图片的内容(注意是输出图),打标要用英文。

根据我们之前锁定的规律,将关键词设定为:将水平布局转为垂直布局/将垂直布局转为水平布局/保持垂直布局不变/保持水平布局不变。其他可根据关键词情况进行补充/删减调整。

eg:将水平布局转为垂直布局,移除文本,保持元素不变,不出现拉伸。

训练发布:

公开/非公开(60组/27组)

lora测试工作流

模型强度参考:0.7~1.2,步数:20~42

基础算法:Kontext

搭配:F.1 Kontext dev_fp8

功能描述:多尺寸适配

关键词参考:将垂直布局转换为水平布局,缩放主题,删除文本,保持其他元素不变。

二、设计目标落地

利用自己炼制的Kontext尺寸适配模型+工作流提升业务素材产出效率

  • 商配项目中已经10%素材经过AI处理提交
  • 20%经过AI赋能约节省0.5-1个工作日
  • 实现等比素材批量处理+车型亮点素材批量处理

案例:比亚迪系列商配效果

10款车型X10个页面链接,10张头图KV+1:1

导读图参数设置:

模型强度:0.7,步数:42,降噪:1模型使用:60组/27组尺寸拓展模型

AI帮我快速处理图片尺寸和文案消除,方便统一进行二次调整,节省了部分重复修图的时间

1:1导读图落地页导出分享的等比素材图(要求不高,可批量产出)关键词:

Keep the vertical layout unchanged,

Shorten the spacing between elements.

Optimize element layout, improve space compactness,

Delete text,

Keep the elements unchanged.

保持垂直布局不变,缩短元素之间的间距。

优化元素布局,提高空间紧凑性,

删除文本,保持元素不变。

(其他根据出图情况进行调整)

批量生成10张素材交付

落地页外链网站+文章配图素材展示

AI帮我快速处理图片尺寸和文案消除,方便统一进行二次调整,节省了部分重复修图的时间

三、总结思考

AI尺寸智能延展技术的试验显著提升了部分工作内容的效率。尽管目前该技术在技术层面和应用层面还面临着一些挑战与限制,如对低质量图像的处理效果欠佳、模型和训练数据质量的影响、以及应用的专业门槛等。

但随着人工智能技术的不断进步与创新,这些问题有望在未来得到有效解决。未来AI 尺寸智能延展技术将在技术突破和应用拓展方面实现更大的飞跃。在技术上,通过模型优化和数据处理能力的提升,它将能够应对更加复杂和多样化的图像与视频处理需求,生成更加逼真自然、高质量的延展内容;创造出更多令人惊叹的应用场景和商业价值。

作者:王卓

本文由人人都是产品经理作者【58UXD】,微信公众号:【58UXD】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。