1. 曾经的尝试

在博文没有标签的你，让人无法想起中，我强调在趋同的群体中，个体成为了背景噪声，而标签成为了有效的信息。

在下面这张图中，我们很难记住某一个人，但是却很容易通过 A、B、C、D、E 标签找到某一个人。

标记之后，人与人之间会形成网络，而所有的标签构成了一个群体的特征。通过这些标签，提供了进一步划分群体的可能。

具有更多同类标签的人聚在一起，沟通成本更低，可以更好应对挑战。不同标签的人相互补充，取长补短，生存能力更强。

在之前的团队中，在 leader 的支持下，我曾让成员给自己丰富标签，寻找互相更多的交集，更好融合团队。同时，根据兴趣划分工作之外的研习小组，跟踪最新的技术动态，以主题的形式相互促进和成长，并组织以组为单位的分享。

2. 分享如此重要

在博文打造一致性的团队中，我强调要保持认知水平和工具链一致，以降低协作成本。

那么如何去保持这种一致性呢？答案就是分享。

沟通成本是阻碍组织变大的主要障碍。一个人的事，自己决定；两个人的事商量决定；三个人的是投票决定。参与的人越多，达成一致，落地执行的周期就越长，常常就会错失机会。

在博文研发如练兵，运营如用兵中，我提到打造优秀团队的关键是建立好的机制，给成员通道，让他们向优秀靠拢。

一种定期分享、互相交流、不断学习的机制，我想应该位列其中。

通过分享，可以让组织内的知识流动起来。活水不断涌出，团队才能保持生机。而对于软件开发开发团队，我强调软件产品是团队能力的输出，团队的领域能力才是产品的核心竞争力。日积月累地强化团队在某个领域的能力，让团队中的每个人有成长的通道，让个人技能成为团队的技能，是如此重要。

3. 什么是白板分享

• 不需要太多准备

常见的分享形式是 PPT 。准备 PPT，写好备注，然后约个大家空闲的时间，找个会议室，手拿翻页笔，内心还有些忐忑地开始分享了。形式化，周期长，耗精力。直接的结果就是分享频次降低，参与人数减少。

• 重沟通而轻内容

以往分享的重点更强调内容，要求充分调研，内容权威，这其实阻碍了交流。无论认知深浅，都应该优先分享自己掌握的部分。如果有偏差，可以及时矫正；如果一致，则可以继续强化。这对团队，都是有收益的。

频率 x 质量 = 收益。提高质量是不能一蹴而就的，需要大量地积累、持续地投入、广泛地合作。而频率是调动积极性地关键，次数上去了参与的人会越来越活跃，内容也会越来越有深度。

那么白板分享的形式是怎么样的呢？

• 一个会议室白板
• 一张 A4 纸
• 一个 web 页面
• 一张架构图
• 一张思维导图
• 一页 PPT
• 一篇分析报告
• 一个 word 文档
• …

只要分享者舒适，可长可短，可多可少，可线上可线下，可会议室可工位，能简单讲清楚一件事，都应该被认可。我们鼓励的是列出要点，描绘轮廓，而不是过多的细节。技术行业知识更新很快，从业者通常具备快速学习地能力。我想他们更希望收益的是，其他领域的概况，同领域的深度。通过一页纸，能获取需要数天甚至数周才能获取的知识要点，是非常诱人的。而且这些知识点通常贴近团队的工作场景，比公众号、微博内容更具实践性。