第六大旧例，“分钱”的时候，领导一定要先拿，而且要拿大头。部分时候，领导会为自己先切下一大半的蛋糕拿回去，剩下有些可怜的一小半，方才留给普通员工们去争抢。当然，领导还会牢牢把握这所剩不多资源的分配权，让明明分不到多少的员工们感恩戴德。至于不满意，不听话，不感恩，不拍马的“少数”员工，领导会毫不留情地予以边缘化，说不定下次就彻底不分给他们了，以儆效尤。

在作风建设活动中，或是在某些特殊时段，为了避免有碍观瞻，或是引发不太好的舆情，上面会规定领导不得参加某些分配，改为在年薪中有所体现。其实从年度总收入上来看，领导们不会有损失，甚至可能拿到更多，但总是会有个别领导想不通，觉得即便自己没有参与某些工作，但基于领导地位和权力，也有理由参（坐）加（享）分（其）配（成），并且必须享有分配的优先权和突出比例。于是有善于察言观色，阿谀奉承的下属，会在深入揣摩某些领导内心深处想（欲）法（望）的基础上，主动做好一套能够让某些领导满意的分配方案，先给某些领导划出来30-50%，以充分彰显领导的与众不同，然后再讨论剩余奖励的分配问题。

对于这样的安排，某些领导自然是非常满意，然后心安理得接受了奖励的最大头。不过也会有好事者，或是对这种分配方案不满的人，在某些领导放松警惕或是离开某个位子之后，直接就举报了。上面查下来，某些拿了不该拿的奖励的领导，按规定须退赃，并接受组织上的公开处理，成为整个单位的笑谈。但某些领导在遭遇了职业生涯的“至暗时刻”之后，依然会觉得自己受了委屈，而不是犯了错误，甚至觉得拿的并不多，或是比例并不高，觉得领导就是应该多吃，多拿，多占。总之，是不尊重潜规则，是组织上小题大做了~~~

也许啊，这就是某些单位“作风建设一直在路上”，却“一直在路上”，“越反越腐”的深层次原因吧。每次出事的都是平时不敢去排查的领导，而反复被排查，经常被要求参加警示教育的，则是没有机会犯事的普通员工，对于这种矛盾，只能说“呵呵”了。