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团队里有一个去年来实习的同学，最近毕业正式入职了。作为师兄，在正式工作一个月之后，找到他聊了聊，看看最近是不是有什么困惑。下面是挑出来的几个我觉得比较有代表性的问题，以及我自己的一些见解，更多的是个人经历和想法，欢迎在留言区指正和讨论。
问题 1：多人协作开发一个功能，发现比预期时间长很多怎么办
这个问题其实是 2 个问题组成的。首先是多人的协同问题，在开发文档这类复杂的单体应用时很容易遇到。其次是交付时间比预期时间晚，也就是俗称的需求 delay 了。
面对（复杂的）需求，先要做好需求的拆解和方案的梳理，不要急于下手写代码。作为新人，不要怕麻烦，把方案拿给自己团队内的老司机，大家一起 review，确保方案的可行性。前期对细节了解的越深入，过程中出问题的概率就会越低。 如果一起落地执行的同学缺少一个主心骨，不妨自己多承担一些责任，多承担一些沟通和方案输出的工作。这样做还有一个好处，掌握越多的设计细节，对工时的评估就会越准确，出现问题也能较快响应出解决办法，也就更容易把控进度和结果。
问题 2：不小心把 xx 搞坏了怎么办
这个问题背后的，其实往往反映的是这次犯错带来的挫败感和失落感，以及对自己能力的一点怀疑。
但实际上，正常的团队会给新人一些容错的空间。这段时间内，大家会尽可能地去帮助你融入，成为团队的一员。所以，不要害怕犯错，这个时期犯错的成本也比较低，要尽可能多地去尝试，去把自己的地图上的迷雾拨开。当然，做事情的时候还是要尽可能做好准备，避免犯低级错误。
为了避免自己的失误造成过大的影响，团队内通常都会有一些机制来加以保护，比如入职一定时间内不允许操作线上环境等等。平时要多了解一些原则性的规则，遇到问题的时候，要明白底线在哪里，保住底线，就不会出现不可收场的问题。
问题 3：从 0 到 1 做项目有什么需要注意的
从我个人的经历来说，在大厂里能够有机会参与一个产品从 0 到 1 的构建是比较少见的机会了。相较于已有的成熟产品或系统的添砖加瓦，从地基开始盖房子对于新同学的成长来说会有很多不一样的好处。
我能想到的几个建议：
总而言之，对于刚刚毕业的新同学，还是建议多推自己一把，持续学习，主动承担新的责任，提高自己的软硬实力。
希望这个小伙子能越来越好。^_^
研究增长的人很多，但研究衰退的人很少，这篇文章是借由日本的经济历程，讲述了日本经济衰退的原因和应对措施。世界上很多国家都发生过类似的情况，以史为鉴。
愚指导是 NFT 项目 ourmetaverse 的主创人，也是在蚂蚁链参与联盟链建设的开发者，在这个行业属于深度入局。他能提供的视角和信息，相较于纯粹的投研角色，要更真实，更接地气，也更有说服力。对自己项目未来十年的畅想非常有意思。
作者输出非常多在房地产这个领域，对数字化转型的理解，除见解本身以外，思维方式也值得学习。就像他在文章结尾写道：“今天是我进入产业互联网 3 周年。从 toC 转到 toB，我有一个真切的感受。在一个古老的行业中践行数字化转型，关键是「求真」而不是「求善」或「求美」。善良的意愿如果不满足行业的利益博弈，就无法落地，成为空中楼阁。完美的理论如果不符合真实的场景，就只能白白耗散社会财富，成为教科书上的错误案例。”
刚刚看完最近很火的《纳瓦尔宝典》这本书，有一些收获，但没有自己预期的多，大部分观点已经在平时被反复提及了。但转念一想，要求一个推特和访谈的集合那么高干什么呢，增量的信息一定是越来越少，越来越难获得的。就像我自己在写的这些文字，希望大家在看到之后，偶尔能有一星半点的启发就好啦。
谢谢你的关注，我们下期再见。👋🏻
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