2020是充满变化的一年，尤其是对于高度活跃和用户对接的内容产业而言更是如此。

短视频孵化、IP剧翻拍、互动剧模式的兴起，内容平台以“月”为单位不断持续更新着内容，在内容过于饱和的大环境下不断寻找着用户的兴奋点。值得一提的是，在这个过程中，产品内容质量逐渐扮演起重要的角色，“内容+技术”的整合影响着内容产业的质量。

正是因为如此，2020年上半年成为了非常值得复盘的时刻，在复盘后，我们会发现一系列复杂却又有规矩可循的变化趋势，能够帮助企业找出失败的潜在原因，也成为企业打造超级产品的关键之处。

2020年的第一个变化：产业赋予内容

当我们用某视频平台观看视频时会发现左边多了一个按键，尝试点了几次后才知道那是一个识别画面信息的按钮，只要点一下就知道画面里有谁，有什么商品，还可以直接下单购买。

识别画面算不上新技术，像PC时代的某个视频网站也做过类似的尝试，唯一的不同之处，一个是放在移动端上，一个是将通用技术呈现给用户、内容以及内容中的事物进行连接。近几年来，不管是直播的兴起还是电商带货引来的热度，从某种程度上都证明了，用户早已不再满足于单纯地观看内容。

如何提升内容质量是企业打造超级产品的关键，在此之前，我们要清楚内容的主要职能是什么？在过去这个答案是固定的，那就是完成信息传递，帮助大家进行有效的信息获取，达到学习、认知、判断的目的.....

随着用户需求的多样化，内容的表达方式逐渐丰富起来，进入社交网络时代后，越来越多的内容开始摆脱“传递信息”的角色，成为用户打发时间，缓解压力的快消品。这就意味着内容产业获得了更大的受众群体，有更多的机会激活更大的市场。

但内容产业面临最大的问题在于，内容同质化严重，量产化的问题，想要提高内容质量意味着会增加一定的创作成本，而创作成本的内容适合哪种内容载体，适合在什么样的平台上进行播放，将哪些元素结合在一起能够受到用户的喜爱，这些问题都会导致内容传播效果产生巨大的差异。

想要打造超级产品，内容必须以更灵活的方式出现在用户面前，每一次新痛点的产生就意味着一次机会，一次，内容载体更加丰富，融入技术让内容更加全面，强调产业端为内容进行主动赋能，从而造就超级产品的诞生。

在过去的“单向输出式”的内容时代，电视购物场景成为唯一有效的信息传递方式，主播通过口播，补充额外信息，在电视机前展示产品，还需要用户进行相应的配套行为才能生效（例如，让用户拨打电话完成相应的通话）

从打造超级产品的角度来看，这种方式很容易造成大量的信息干扰，导致内容效果较差，另一方面，因为设置了太长的使用路径，让参与成为了高成本行为，从而导致转化率降低。

换句话说，如今的内容产业要做到以后用户角度去进行思考，才能推动内容完成更有效的传播。

2020年的第二个变化：由被动转为主动

在过去很长一段时间内，内容产业一直维持着创作者输出，用户接受的固定结构，那么在进入2020年后最大的变化就在于这个结构被打破，这得益于内容创作者逐渐将目标投向技术创新，用技术让内容变得更加多变，让用户不再被固定在被输出的状态，而是得到了更多的内容参与方式。

还记得哔哩哔哩的弹幕文化，就是很好的技术手段，不仅帮助用户更好地参与到内容当中，还将用户转化为内容生产者，甚至成为了内容的核心主力。因此，哔哩哔哩就是一款超级产品。

内容最终呈现的体验，都是通过由用户的个人积累、兴趣爱好、情感所决定的，这赋予内容创作的更多可能性。

值得一提的是，内容创作不仅重新定义了行业的生产模式。在用户与内容的交互关系都被推上了新的维度。

不仅如此，内容包含万物，更加日常化，例如，一款漫画可以改编成手游，而社会化营销是企业打造超级产品的一部分，符合超级产品战略方法论的一种推广策略，但随着内容产业价值不断地被挖掘，为用户带来的价值也就越来越高。因此，我们会发现，内容越来越无法以个体的形式生存在内容生态中。

总结

2020年内容产业的第三个变化：内容产业新趋势

在打造超级产品过程中，内容创作方式将会越来越灵活和快捷，利用技术+内容为用户带来高价值，是许多内容产业对趋势的认知，要知道，任何行业的常态在于唯一不变的就是变化本身。只有不断适应变化，才能企业在行业内最重要的生存技能。

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