企业也可以成为“超级产品”，打造企业影响力跟打造超级产品类似

想要让企业变成“超级产品”，就得让用户对企业印象深刻，获取用户的感知度，让用户了解企业，让用户对企业有所认知和评价，那么企业该如何将自己打造成“超级产品”呢？

一、找到企业的优势

有效的自我分析能够找到最适合企业的优势定位，当然，拥有同样优势的企业有很多，那么企业就该思考，自己有哪些方面比其它企业更具优势，是资源多一些还是产品比竞品好呢？而关于“超级产品”的打造是通过逐渐调整的，并不能一击即中，所以企业不能过于偏颇。

将企业打造成“超级产品”可以用这四步进行打造，找到优劣势——发挥优势——放弃劣势的原则确立目标——对目标进行拆分，明确打造超级产品需要的资源与能力——根据现状去进行实现，经过逐步调整找到最适合自己的定位从而成为“超级产品”。

将企业打造成“超级产品”并没有那么复杂，很多时候都是受企业所做事情的效果进行抽象化而形成的，举个例子，企业的插画深受用户的喜爱，之后你就会不断尝试出这种风格的插画，喜爱的用户也就越来越多，渐渐的插画这款产品变成了企业的定位。

企业能否成为“超级产品”还是需要用户的反馈去进行验证的。

二、展示属于自己的标签

随着用户对企业的深入理解，用户就会对企业进行标签，而好的标签容易被用户所记住，并且这种认知的长尾效应非常强，这是一种很长时间内都无法被打破的认知。

举个例子，互联网产品大家都知道，微信是社交工具，支付宝是支付工具，爱奇艺是视频播放工具，这些认知都是用户对产品使用习惯导致的。

支付宝在受到微信红包的威胁后，一度想成为社交工具，最后偷鸡不成蚀把米，让用户对产品产生了反感和不信任，于是就在今年下半年，支付宝放弃做社交，选择强化支付方面的属性，并运用到用户的生活当中，于是支付宝稳定了支付工具的位置。

而用户对企业的认知也是通过企业内容来进行感知贴标签的，这个”内容“包括企业的故事、企业的产品、企业的发展路线，企业想要打造标签就需要通过渠道来展现自己。

企业该如何成为“超级产品”

首先企业得找到自己的核心用户是谁？有哪些群体是可以被自己所影响的？再通过一些固定的渠道来进行推广，让用户对企业有所认知，举个例子，假设你是医疗的企业，首先企业在医学领域要有一定的成就，这样才能在医疗这个领域中输出自己的专业内容，再根据核心用户的需求进行调整输出内容，解决用户的痛点，并接受用户的反馈，强化企业品牌。

没有哪一款超级产品可以一蹴而就，想要成为超级产品的企业需要日复一日的持续展示企业标签，保持企业的存在感，提高企业在用户心中认知感。

三、学会向外部借力

想要成为超级产品企业可以像腾讯一样向内部各个兄弟部门借力，对于超级产品而言，如果无法向内部借力，也可以像外部借力。

借力对象可以是行业中的名人或是热门话题，要是有名人为企业站台的话可以增加用户对企业的信任，这是因为名人有着庞大的曝光度，借助它们可以为企业带来更多的流量。

除此之外，还可以向热度借力，这是高频且可持续的，而且大多数的热点都具有争议性，当企业发出自己声音的时，无论站队是否正确都能找到一批看法一致的用户。

当然这也会有另一批用户批评着你，这时企业并不需要去怕，只需要牢牢抓住用户认同感心理，通过后续的内容输出让其转变为你的潜在用户，对你所阐述的内容有较强的信任，慢慢的坚持循环借力就可以增加企业的影响力。

四、收集反馈

对用户的反馈和数据进行分析，在这前提，企业得明白自己拥有的用户数据，数据量的大小并不能决定最终的结果，但只要数据足够真实、客观，哪怕是少量的数据也能支持企业进行数据分析。

在数据分析的策略上，企业可以通过数据的表现作出设想，对行业现象进行合理的设想，无论是互联网还是线下实体，都可以运用设想并论证的方法，根据设想去做策略优化，进行验证假设。

五、总结

企业也是一款“产品”，将企业打造成“超级产品”的本质就是为了帮助企业可持续发展，帮助企业在行业内立于不败之地。