随着互联网行业的兴起，产品经理这个工作岗位才逐渐进入了人们的视野。现在过年回家跟亲戚聊天，我说自己是做产品的，也有一两个亲戚会略知一二地点点头。不过，大多数人只是听说过这个岗位，你要让他说出这个工作具体是干什么的，就答不上来了。事实上，在面试的时候，有时候我会问想应聘产品岗位的萌新应届生，你觉得产品经理是做什么的？他们当中的许多人可能就是看了《人人都是产品经理》，或者是被各种乔布斯或张小龙的故事所感召，才想来试试看这个岗位。在面对这个问题时，基本上答得都比较片面。

这很正常，产品经理这种工作岗位，在不同公司、不同资历，甚至项目的不同阶段上，做的事情千差万别。而反观互联网公司里的其它岗位，其实已经高度的专业化和流水化了。设计输出设计稿，研发编写代码，运营推动用户增长与活跃……乍一看来，产品好像是这些专业分工里，唯一一个万金油的岗位。那么，产品到底在产出什么呢？

事实上，产品经理作为向上承接需求，向下推进实施的岗位，工作中很重要的一个职责，就是让团队所有成员理解一致，向着共同的目标走。比如，在承接需求时，产品其实是「翻译家」，把用户或业务方的想法，转化为实际的流程；在和研发沟通时，产品其实是「建筑师」，就像建筑师不会砌一砖一瓦一样，产品也不会写一行代码，但是要负责梳理清楚产品中的所有逻辑；而在项目进入开发阶段后，产品又像「监工」，要保证产品的开发上线进度与质量。所有这些工作，都需要产品和各个岗位的人有大量的沟通与交流。正所谓一图胜千言，为了提升沟通效率，这也练就了产品经理的一个共性：擅长画图。以至于我有时候会调侃，所谓产品经理，其实就是产「图」经理。

当然，这也只是描绘产品经理的一个片面视角，但我发现并没有很多人从这个角度来探讨过，因此就有了本文：产品经理的工作中，都需要画什么图呢？