如何“定义”领导者的角色？更具体地说，领导者应该如何分配时间？
领导力很复杂。每个领导者都不同。他们有独特的风格、独特的背景和独特的方法。
此外，领导层也有不同的级别。你可能是一线经理、中层经理或高级主管。
由于增加了所有这些复杂性，您可能会觉得难以开展工作，也难以确定工作中最重要的事项。在本文中，我将列出一个简单的框架，您可以使用它来“思维框架”——即组织和优化您的时间，以最大限度地发挥您的角色价值。
无论您的角色、部门或行业如何，作为领导者，都需要关注角色的三个主要方面。我称之为领导力的“3P”：人员、流程和产品。
人是任何组织的基石。没有人，组织就是空的。
“独自一人我们能做的事情太少了，团结起来我们可以做很多事情。” - 海伦凯勒
作为领导者，您应该关注组织内部和外部的人员。您应该努力为您的团队提供一个信任和归属感的环境，同时确保您从组织中获得最大价值以实现业务目标。根据具体情况，在与员工合作时，您可能需要扮演各种角色，包括教练、导师、督导和问题解决者。
作为一名领导者，您应该问自己一些相关问题：
如果你想知道一个组织是如何运作的，那就看看他们所采用的流程。我几乎把流程看作是“ X 光图像”，它可以帮助你窥视组织的内部运作。
“效率就是正确地做事；效力就是做正确的事。”——彼得·德鲁克
作为领导者，您需要同时运用两个杠杆——效率和效力。您需要确保您的运营达到最佳状态，使用正确的资源完成正确的工作，并减少浪费。同时，您需要确保您的团队朝着正确的方向前进，并明确他们的目标。您需要帮助他们在前进的过程中确定优先事项并进行改进。您可以通过多种途径带领您的团队实现业务目标，而您的工作就是帮助他们找到最佳途径。
您应该问自己一些相关问题：
作为一家企业，您的最终目标是为潜在客户打造和交付产品、平台或服务。在这里，我将更广泛地使用“产品”一词来指代上述任何一种。
“你的品牌形成的主要因素不是你的公司对自己说了什么，而是公司做了什么。”——杰夫·贝佐斯
作为领导者，你应该始终思考如何打造最好的产品，一款能够解决实际需求的产品。你需要关注你的客户或潜在客户，了解他们的需求和愿望，并不断创新。你需要随时了解机会、威胁和竞争对手。
您应该问自己以下一些问题：
现在我们回顾了领导力的 3P（即三个垂直），让我们将注意力转向领导力的两个（水平）层。每个领导者在其组织中都有特定的角色，并且他们在层级结构中处于某个级别。级别决定了他们的工作范围、影响力以及对组织的整体影响。
广义上讲，每个领导者都在两个“层”中运作，他们在每个层中花费的时间与他们在组织中的级别相关：战术和战略。
这是我见过的大多数领导者最薄弱的一点。许多领导者往往陷入日常策略中，而没有足够重视他们作为领导者可以做出的战略贡献。
作为领导者，您应该始终展望未来，并从战略角度思考您希望带领组织走向何方。您需要着眼于长期目标，衡量团队的优势和劣势，并密切关注需要做好准备的机会和威胁。您需要确保您的团队有路线图和前进的道路，并且您的决策应始终以长远眼光为导向。当您成长为更高级的领导角色时，这一点尤其重要。
作为战略领导者，您需要问自己的一些关键问题是：
从根本上讲，作为领导者，你的职责就是完成工作。无论你有多聪明，你的组织有多创新，如果你不能交付成果，那么你就没有尽到自己的职责。
策略关乎当前和日常执行。这是你的底线。你需要确保自己能够实现为自己和团队设定的目标。尤其是一线和初级经理，他们大部分时间都在做这件事。
但这不仅限于一线经理。作为领导者，您需要了解团队在完成工作时可能面临的情况、压力和瓶颈。您需要不时介入，帮助他们解除障碍，提供指导，并帮助他们取得成功。您不能对正在发生的事情视而不见，并期望一切都完美无缺。
作为战术领导者，您应该问自己的一些关键问题是：
领导工作很复杂。你经常会发现自己处于意想不到的境地，需要随机应变，做出决策来解除组织的障碍。
在本文中，我讨论了一个 6 框框架，我称之为“思维框”，任何领导者都可以采用它来为他们的角色建立一些结构。这可以帮助您更有意识地安排时间，并从所花费的时间中获得最大价值。
这 3 个垂直领域是：
这两层是：
你可以通过以下方法使用思维框并将其应用到你的领导角色中：
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