做完职业方向选择后只是开始，为了能够后续更有效的融入职业本身，需要做的再认知&能力圈进行有效储备，建立在执行边界充分的安全垫。首先是定位定价属于什么样的学科类型有哪些理论知识和能力需要进行储备，定价亦成为收益管理属于运筹学在经济学上的应用。

• 认知积累：学科的理论知识（运筹学、经济学、收益管理理论）及工业领域的应用经验（酒店、机票、电商等）
• 能力积累：模型搭建能力（需要构建交易链路实现对于价格变化的仿真）及最优求解能力

打造知识资产体系实现变现

个人专业价值贡献者

经过职业3年半左右的知识资产积累，在过程中通过自身专业性也带来了新活水的机遇，到了需要进行资产传递和变现的关键环节，同时过程中也要注意对于知识资产的持续迭代防止坐吃山空。在过程中对我帮助最大的内功心法第三篇-开放心态和积累了武功招式第三篇-定价策略，下面我也将按照来到新部门后的三个危机展开如何实现的积累。

1. 第一个危机：刚去时候面临部门合并到算法体系，自身定价策略的科学性被质疑。
   • 内功心法调整为开放心态：一方面更好的将接受来自于算法兄弟部门的质疑转化为专业性提升的契机，另外也将内部自身同学过往的定性经验摸排探究背后why的思考，转化为独特的业务认知优势。
   • 武功招式定价策略积累：从定性的调价经验主义到科学量化的策略迭代，从策略模型搭建，实现策略的仿真系统及最优求解，实现对于关键业务目标支撑。
2. 第二个危机：部门权责的挑战，作为算法团队的策略团队处于比较尴尬的角色定位，一方面我们本身不属于传统意义的算法背景，另外又有着比较重要的策略掌控权。虽然通过开始阶段强化了策略的科学性，但是身份迷思找准自身定位一直困扰着团队。好在之前作经分的经历帮助我能够更好识别发现经营问题，并且通过定价策略积累的能力实现解决，最终推动团队作为战略承接的转型。
3. 第三个危机：解决完外部挑战以后，危机往往会从内部逐步爆发。
   • 团队内部冲突：因为自己在缺乏同理心的情况下，在推动团队变化的过程中也逐步带来更多的摩擦感，最后也因为一些长期比较带来的失衡造成同事间接离开（本身也是推荐我活水的好友）。
   • 自身选择迷茫：从被质疑到进行自证科学性立住脚跟，从策略相互pk到发现新机会点，从合并到算法到调整组织架构。让我思考转型后不得不面对逐步要从个人价值贡献者向团队管理者转型，但是当时本能对于务虚的“软实力”抗拒让我又想转型做策略算法的老路上专注“硬实力”打造。

团队成熟管理者：

因为自己的迷茫当时一方面准备内部的晋升、另外也面试了下相应的算法岗位，当时在对抗和纠结的状态下也导致了第一次晋升的失败、也拿到了相应策略算法岗位的offer。

当时面临一个选择一方面是自己待在自己舒适区继续做策略、另外是继续跳出舒适区迎接作为管理者的角色挑战。只能说选择没有绝对的对错，核心是思考自己是因为害怕失败还是真的兴趣所在，最后选择摆正心态积极面对晋升失败准备二次答辩（当时认真看了下AI3.0的书，让我更深刻的理解了人与算法的关系实现了和解）。在内功心法上通过正念的方式更好的接受无常不让惯性思维主导人生，学会内功心法第四篇-他人心态能够掌握同理心。

• 同理上级：而做好中层内部管理的第一步关键就是他人心态能够站在你上级的角度思考他需要解决的问题实现的目标，寻求有效解放。
• 同理下级：站在你下级的角度思考这个任务对于他而言在动机和能力上是否匹配做好有效识别和赋能帮助成长的同时取得事情上的推进。

在准备申诉期间也放松心态基于自身不足来实现突破，一方面主动建立与业务管理者联系实现更全面的认知而非一次答辩的印象，同时也增强自身表达在抽象和具体上的合理安排，最终也是有惊无险的实现晋升。

晋升后只是管理的开始，真正接触管理工作以后才发现需要面对的挑战是如何将个人能力复制为组织能力持续取得业务结果。管理不仅仅单纯是团队管理（对上承接到对下拆分实现目标达成），同时包含自身的知识管理、精力管理实现在工作和生活上的多方平衡，搭建体系并且实现体系的创新是每个管理者持续向上的关键，也是作为武功招式第四篇-管理能力的持续学习。

后续打算针对内功心法和武功招式及职业选择三个系列进行体系化的分享，可以看下大家留言中呼声最高的是哪部分会优先安排哦。1）内功心法 2）武功招式 3）职业选择