2019年5月10号，这天对于HTC来说是沉重的日子，就在当天HTC宣布关闭手机京东旗舰店和天猫旗舰店。没想到一代安卓机皇，竟走到这般田地。让我们将时间追溯到八年前。

当时的HTC在手机界的分量可不亚于现在的华为和苹果。HTC成立之初，主要是代工制造搭载微软的Windows CE系统的掌上电脑，但由于当时的系统操作复杂，名气也不大，并未在市场上打开局面。直到2000年与康柏合作生产iPAQ横空出世，此款产品一推出立即让HTC实现了转亏为盈，甚至引起来微软的注意，为后来HTC与微软的合作打下了基础。

2002年，微软开始转移重心，联合HTC推出了全球第一台搭载Windows Mobile的Pocket PC。抱紧微软大腿的HTC，可谓是一飞冲天，凡是HTC生产的机器总是搭载最新的Windows Mobile系统。

在当时许多的一线品牌比如惠普、戴尔、富士通西门子、索尼，全部都由HTC代工生产，一家HTC撑起了整个Windows PPC/Windows Moblie的生态，一度占据了微软系统的80%的市场份额。甚至还将总部建在微软旁边，而美国在日后也成为了HTC最大的市场。

在欧美，运营商是手机重要的渠道，在2002年只是话费业务就已经让各大运营商的运营受到了瓶颈，这时HTC顺势推出了具有通话和信息传输功能的XDA，随后又于英国电信运营商O2和法国电信运营商Orange开展了合作。HTC除了得到微软的认可也让世界看到了它的实力，在与运营商深度合作中总能从最大程度上满足他们提的要求，随后越来越多的运营商愿意让HTC为其定制手机，而HTC也以极低的代价将业务扩张到全球。

虽然合作伙伴都非常给力，但老给别人搞代工也不是个长久之计，如果你想在价值链上爬得更高，那就必须需要突破，已积累雄厚技术的HTC，终于决定开启自我革命的道路，就在2007年，苹果推出了ios系统，谷歌紧随其后推出了Android系统，而HTC也随着加入了Android的阵营。2008年HTC早出了全世界第一款安卓手机：HTC G1。在当时的手机市场环境下，这部手机光是预售就卖了150万部，HTC手机一炮而红。获得成功的HTC并没有松懈，而是选择乘胜追击，在2009时年推出了多点的G3，同年苹果发布了iPhone 3GS，这两部手机的出现直接扰乱了手机市场的格局，功能机彻底被淘汰，手机正式进入智能时代。

随后HTC开始了它的“机海战术”，从2008年到2012年，HTC发布的手机数量早已超过50部，而苹果只发布了5款手机。这一切给HTC的销售带来了爆炸性的增长。在这样的机海轰炸下，HTC的部分型号的失败是它所能承受的损失。由此可见HTC并不专注于打造自身的产品，而是一味的追求数量，那么当行业陷入一片红海时，缺乏创新和研发的产品又能走多远呢？2011年以后，智能手机市场竞争异常激烈，一大批新手品牌涌入整个市场内，不少的低价手机和终端机开始崛起，在这些外力的介入下，HTC“机海战术”的隐患开始凸显了出来。

同年HTC的风光也因一场官司戛然而止。苹果一纸诉状告HTC侵权苹果20项专利，更要命的是HTC在这场官司中败诉了，法院判决HTC侵权，并从2012年4月19日起对HTC智能手机实施正式进口禁令。这就意味着，HTC失去了美国市场，2012年6月，HTC关闭美国美国北卡罗莱纳州的研发办公室，2013年6月，HTC推出巴西市场。2013年7月，HTC退出韩国市场。而面对大陆市场，HTC早已无力回天。短短两年，HTC满盘皆输。

表面上看起来仿佛是一场官司打乱了HTC的阵营，但实际上，跟苹果打官司只是外部因素，真正让HTC走向衰落的最主要原因还是在HTC的产品上。

第一，HTC手机对于硬件过分依赖从而忽略了软件和服务对用户的重要性。

第二，作为第一代安卓机皇的HTC由于前期发展顺利导致它心比天高，没有危机感和战略眼光，在市场发生变化时不懂得随机应变，反应总是慢半拍，没能将产品发挥到极致，没有品牌意识和真正的技术积累，甚至不去了解用户，并不知道用户真正所需要的是什么？只知道一味的“自我感动式”的制造手机。

HTC的衰落也告诉我们一个最重要的道理，生于忧患、死于安乐，这个道理是没错的。

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