设计无处不在

在生活中，设计无处不在：写公众号文章排版，写简历排版，汇报做PPT，设计网站，设计程序都需要设计。

优秀的设计能让观者愉悦，能提高质感，能让产品更容易被卖出去。

不知道你是否像我一样，为了写简历去知乎上查找如何做出漂亮简历的文章；做PPT时能意识到某个页面很丑，却又不知道如何改？

其实，我们完全不需要为了每个具体的场景去查找借鉴具体的方案，这些问题的本质实际上是设计问题。当我们提高了设计这一基础能力，许多问题都会迎刃而解。

设计之于产品经理

作为一名产品经理，与设计师battle是工作中的一大内容。当设计师交付设计稿时，如果产品经理只对设计师说“这里不好看”，却给不出理由，对如何修改也毫无头绪，大概率会给设计师留下无理取闹、主观、外行、审美差的印象；

相反，如果我们不仅指出问题，还能说出理论依据，这时候讨论就能继续展开，对方要么接受你的建议，要么就要基于你的依据给出反驳意见。你在对方心中的形象也会更加理性和专业。

写给大家看的设计书

回到《写给大家看的设计书》这本书，这本书给出了4大基本概念，几乎每一个精良的设计中都用到了这4个概念。这些概念非常明确也很具体。如果你不知道哪里出了问题，又怎么能进行修正呢？一旦认识了这些概念，就会注意到你的页面中是否已经应用了这些概念。只有找出问题所在，方能得出解决方案。

这四个概念分别是：

对比（Contrast）

对比的基本思想是，要避免页面上的元素太过相似。如果元素（字体、颜色、大小、线宽、形状、空间等）不相同，那就干脆让它们截然不同。要让页面引人注目，对比通常是最重要的一个因素，正是它能使读者首先看这个页面。

重复（Repetition）

让设计中的视觉要素在整个作品中重复出现。可以重复颜色、形状、材质、空间关系、线宽、字体、大小和图片，等等。这样一来，既能增加条理性，还可以加强统一性。

对齐（Alignment）

任何东西都不能在页面上随意安放。每个元素都应当与页面上的另一个元素有某种视觉联系。这样能建立一种清晰、精巧而且清爽的外观。

亲密性（Proximity）

彼此相关的项应当靠近，归组在一起。如果多个项相互之间存在很近的亲密性，它们就会成为一个视觉单元，而不是多个孤立的元素。这有助于组织信息，减少混乱，为读者提供清晰的结构。

再多的解释不如一个生动的例子。请看下面两个图：

是否觉得图二比图一更有设计感呢？

因为图一违反了上述这些原则。

❑ 在图一中，对比不够强烈，粗体与非粗体字字体一样大，标题与内容字体差别不明显（对比）；

❑ 使用了居中对齐，不如图二的居左对齐整洁（对齐）；

❑ 在1、2、3点中，每个论点和描述之间的关系显然比各个论点之间的关系更为紧密，图一没有将彼此相关的项应当靠近，归组在一起。（亲密性）

再看一例：

这是一封相当典型的自荐信。信息是完备的，如果有人确实想去读它的话，当然可以了解到其中的信息，不过这样一封自荐信肯定无法吸引你的注意。注意以下问题。

❑ 职位不清晰；职位和正文混杂在一起。段与段之间不清晰。

❑ 页面上存在两种对齐方式：居中和左对齐。

❑ 不同成就之间的间距和不同段之间的间距相同。

❑ 布局不一致——日期有时在左边，有时在右边。一致性才会产生重复性。

上图中，上述问题很容易修正。

❑ 只保留一种对齐方式：左对齐。在上面可以看到，如果只使用一种对齐，并不是说所有元素都要沿着同一个边界对齐，这只是说，所有一切都要采用同样的对齐方式。上面的左对齐文本很明确，而且互相促进（对齐和重复）。

❑ 明显的标题，这样就能立即知道这个文档是什么，有哪些要点（对比）。

❑ 段之间的间隔比各段内文本行之间的间隔大（空间关系对比；亲密性）。

❑ 学位和职位都用粗体（标题字体的重复），这种强烈对比能使你很快抓住要点。

读完这本书后，我竟然有了一种有了锤子，看什么都是钉子之感。我重新审视了一下自己的产品，突然，很多页面我能意识到为什么设计师要把元素如此摆放，如此对齐，而这些都是我当时验收设计稿时没有注意到的。

为了实践一番所学，我在Figma 上将以前的简历按照四大原则重新设计了一番，自己比较满意。

相比于以前在网上直接找主观上觉得好看的模板做简历，现在我不仅知其然，也知其所以然了，而且可以根据自己需求进行调整，同时又保证一定的设计感。

所以，设计作为一种基础能力，无论你是学生党，产品经理，个人开发者，自媒体等等，都非常值得学习。《写给大家看的设计书》则是你入门的好选择。

另一个思考是，我们是否更多的应该学基础能力、通用能力、底层能力，而不是具体场景下的解决方案？

相比于在知乎上看十个《如何做出好看的简历》的回答，读一本设计书是否收益更大更长远？

相比于查找“如何面试一名产品经理”相关信息，直接去阅读招聘、用人、人力资源相关的理论著作，是否能让我们对面试和招聘这件事看得更加透彻？

这是值得继续思考的问题。

本文首发于公众号「原住民的自修室」，记录一名产品经理的思考，随想和生活，欢迎订阅。