两件大事

这个月算是我人生中发生大事的一个月吧。最大的两件事：我把在日本创建的公司给关了，然后从东京回到了广州生活。

这两件事是耦合的。总的来说，我觉得在东京继续创业不太符合我的人生规划了，所以关掉公司，回国继续发展。最近没更新也是因为搬家的事情忙了快一个月，现在才陆续安顿下来。

这篇想跟大家聊聊为什么我会做这个决定，以及在日本关掉一家公司到底是怎么回事。

当初为什么开公司

去年 3 月经济学硕士毕业后，我没有去就职，直接开始了创业。2025 年 5 月注册了公司，当时的原因就两点：

1. 在日本长期拿经营管理签证，需要一个公司作为载体。
2. 我想给自己一个比较好的创业环境，有公司才方便去谈生意、做产品。

所以公司就这样开下来了。之后这一年，其实没有特别大的成功，但小的收获非常多，之前的文章里都和大家分享过了。这篇主要想聊的是：这一年到底花了多少钱，以及最终为什么选择收场。

一年花了多少钱

很多人觉得开公司创业一定会烧掉很多钱，失败了会很惨。我的实际情况和这个想象不太一样。

这一年我总共损失了大约 12–13 万人民币。拆开来看的话：

有点啼笑皆非的是，最大的一笔损失是换汇。把人民币换成日元注入公司，一年后解散再把日元换回人民币，光汇率差就吃掉了六七万。这笔钱和创业本身没有半点关系。

日常花销的话，我们没有租专门的办公室，租了一个共享办公的位置。那个地方有个前台信箱，别人可以把信寄到那里；进去之后随便坐，大家共用工位。一个月大概一千多块人民币，在日本真的算便宜了。会计软件年费 5 万日元，服务器每个月几百块。中间还做过几次广告测试，有时候去线下看看潜在客户在做什么，花些小钱，但大头还是前面说的那些。

总的来说成本压得比较低。我们没有早期雇人，没有扩张办公室，也没有花大钱打广告。

这一年下来我的感受是：创业花多少钱，很多时候不是创业本身决定的，而是你的策略决定的。在你真的做出来之前，谨小慎微地控制成本，把钱花在验证上而不是建设上。只要做到这一点，即使最后没做出来，你也不会花太多钱。

为什么放弃

政策变了

2025 年末，日本政府修订了经营管理签证的要求。原来只需要 500 万日元（约 25 万人民币）的注册资本金，现在必须提高到 3000 万日元（约 150 万人民币），还得加入一名全职的日本籍雇员。

一方面，现在很多事情都可以通过 AI 完成，我并不需要一个多余的全职雇员。另一方面，突然增加的资本金超出了我当时的规划。

当然，如果想办法走一些缓冲政策，这一条或许还是能满足的。但政策只是个导火索，真正让我下决心的是下面这些事。

我和日本市场不太匹配了

之前那篇冷外联实战的结尾其实已经碰到了这个问题。客户明确告诉我，在日本做 B2B，对方掏钱之前需要大量面对面的沟通和信任建立。日本市场比较偏销售关系和线下信任，但我想做的是产品驱动的东西，自动化地触达和转化，不太想花大量时间去维护一段一段的关系。这个矛盾不是改产品能解决的，它是市场本身的特点。

生活成本逼着我做短期决策

在东京，每天一睁眼就有成本在跑：房租、水电、网费、生活费，真的真的不低。我测算过，在日本一个月的花销可能抵国内大半年。

这种压力会直接扭曲你的决策。当我在考虑要不要做某个项目、要不要接某个客户的时候，脑子里想的不是这个方向长期跑下来能不能闭环，而是我怎么才能最快赚到第一笔钱。

有一次特别典型。我们在做 AI 自动化代理开发的时候，一开始想了很多规则：客户写异步工单，我们三天回复一次，保持节奏。但当真有客户告诉我，他有需求，但他不想写工单，他想直接录屏交流的时候，我真的很难拒绝。因为我真的很想赚到那笔钱，哪怕我知道这会让我回到用时间换钱的老路上。

这其实就是长期主义的反面：当你的跑道太短、成本压力太大，你会本能地追求即时回报，而把真正想做的事一再搁置。

被裹挟着走

把这些合在一起看，我发现一个问题：我一开始的创业，其实是被各种外部的事情裹挟着走的，而不是真的在做自己想做的事。

为什么在日本？因为签证。为什么想做大？因为生活成本高，不做大就没办法说服自己为什么还待在那里。为什么接不想接的客户？因为现金流不允许拒绝。

每一个决定单独看都合理，但叠在一起，结果就是我一直在用一个高成本的结构去证明自己还在创业，而不是在真正地做事。

我不想继续这样了。这是最核心的原因。

关公司的过程

在日本解散一家公司还是有些复杂的。简单说一下流程，万一有人以后用得上。

首先需要全体股东同意解散。我们是初创公司，没有外部股东，所以这一步就是自己写一份格式化的决议文件，说这家公司要解散了。

然后要在日本的官报上公告，说你的公司准备解散，并且设置至少两个月的申报期间。这是给债权人的窗口，万一你公司欠了谁的钱，他们可以在这段时间来找你清算。

之后是税务申报。你需要把公司过去一年花了多少钱、收入怎么样、成本结构是什么，都报清楚，方便缴税。因为我们最终没有真正开始赚钱的业务，所以不需要交太多税，只交了法人住民税就行。但申报本身还是挺麻烦的，各种表格和数字要对得上。

整个过程分成法律手续和税务手续两块，所以我们分别请了司法书士和税理士来帮忙。两个人加起来花了一万块出头，但真的省了很多事。我们整个解散流程花了两个多月，如果没有他们，可能三四个月甚至更久都搞不定。这种事情找专业的人处理，我觉得是对的选择。

搬家

决定回国之后，搬家本身也折腾了不少。

在日本处理家具是一件很反直觉的事：你扔东西是要给钱的。不像国内处理旧家具可能还能回收一点钱，在日本大件垃圾需要花钱让人来收。所以我们花了一些时间把家里的东西一件一件处理掉，能卖的卖，卖不掉的就交钱扔。

剩下需要带走的东西寄回国内，这中间也有不少麻烦事。但总的来说还算顺利吧，前前后后忙了一个月，才把所有事情收尾。

为什么选广州？其实我老家是四川的，不是广东人。但我大学在广东这边读的，对这里比较熟。最主要的原因说出来可能有点好笑：我在日本吃了一年实在太难受了，回来之后就想找一个吃得好的地方。广州正好符合，饮食上我很舒适，生活成本比东京低太多，就这样了。没有什么特别深刻的考量。

回来之后

搬家忙完之后，我能感觉到一种不同的状态。没有高额的月度固定支出催着我，没有签证续期的焦虑逼着我，也不需要为了养这家公司而去接不想做的项目。

接下来具体做什么，说实话我还没有很清楚的规划。大方向上想往两个地方探索：一个是被动收入相关的事情，做一遍让它能长期产出，之前在日本成本太高没法耐心去做，现在想认真试试。另一个是看看能不能利用我在日本这一年的跨国经验，在国内提供一些不一样的价值。之前我主要在对日本人提供价值，回来之后我觉得自己最大的不同就是有跨国际的视野，怎么用起来是我要想的事。

这一年值不值

最后聊聊这个问题吧。十二三万加上一年时间，值吗？

我觉得太值了。如果我没有去创业，或者去年三月真的去就职了，我很可能会后悔。但这一年自己开公司走过来，我没有任何一点后悔的感觉。

当然，现在说不后悔可能有点早，毕竟我还没有真的做出什么东西来。但我能感觉到，我离做出一点自己喜欢的东西，不是那么远了。这种感觉可能就是这一年最大的收获吧。

接下来有什么进展，会继续在这里跟大家分享。

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