由于test leader有事请假，我这个刚刚工作一年的测试小菜鸟也有机会体验了一把领导阶层过的日子，呵呵，虽然只有短短的两天，但收获还是不少的，其中滋味可真是有苦也有甜。苦的是操的心多了，压力大了，加班时间长了；从另一个角度看，毕竟是头一次带项目，这心里头还是有些小激动，小兴奋的 ^_^，而且有机会扮演了不同的团队角色，发现自个的工作主动性提高了不少，以前从书本上掌握的项目管理的理论知识也有到了运用的机会。
在项目进行的过程中，有一些零零碎碎的问题和我自己想到的解决方法，先写下来，今后会继续积累，同时也欢迎大家指教。为的是大家共同的进步。
遇到的问题：
1. 大量的测试统计跟踪文档需要手工去更新
2. 测试的数据库环境在经过新的数据同步之后，出现了一些关键seed data丢失的现象
3. 在验收测试的执行过程中，事先没有制定相关的测试执行计划和结束的标准
4. 测试方发现的defect，开发方认为并不需要修复，沟通不畅
目前想到的一些解决办法：
2. 可以在数据同步之后，进行相关的测试，比如说smoke test; 或者更新数据库同步工具
3. 制定和评审验收测试的执行计划和测试结束标准
4. 开发方review测试方的测试计划和用例的活动，需要进一步加强；由高层管理人员建立针对defect的仲裁机制
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