关于创业感悟-第三篇-关于人员与业务

创业有一个很关键的问题，是先招人，还是先有业务。这个和鸡与鸡蛋的道理差不多。

业务优先：来业务，再招聘，招聘的人员没有办法保证高效的完成相关业务，最后业务成本核算，搞不好还亏钱。最后业务完结，再仔细一核算，不如全部外包合适。

小公司，招聘人员很难，这个是实话。面试的人员考虑，这个公司会不会倒闭等原因。而在人员这块是最不能节约成本的，如果在人员这块节约了成本，后期对业务的损害很大。同时还要具备毒辣的眼光，有些人真的德不配位。一张嘴多少K或者最低多少，但是更多是水货，花同样的钱，最后招聘一个水货，很不值的。简历造假，过往经历造假，这些都是很正常的事情。在这个信息时代，只要你用手机，任何信息都不安全，更何况过往经历呢？但是做技术的懂这些，其他的人员根本不理解这些的含义。

说的直白点，人员是靠钱来维系的，再是哥们感情，兄弟情谊，您一年不发工资，靠情怀来维持？我想还是有这种人的，但是我不是这种人。可以画大饼，但是也需要让人看得到。