做项目和写文章其实是一个道理：
无非是做好以下几方面：
“为什么？”， “是什么？”， “怎么做？”，套用中学语文老师的话说就是：提出问题，分析问题，解决问题。

标准项目中：
为什么？Sales和Consultant的事情——勾引客户购买的欲望
是什么？Consultant (BA) 和架构师的事情——弄清楚欲望背后的愿望
怎么做？架构师和开发人员的事情——化愿望为行动——从现实世界走近计算世界，在从计算世界回到现实世界
做得如何？由始至终所有人的事情——做人要对得起天地良心，对得起那点份子钱

实际上：
我们看到的最极端的小团队，有可能就两种人甚至两个人：Sales和同时身兼Consultant、Architecture、Developer、QA/QC的那个万金油。

凭着软件企业和老板良心的多寡轻重：
进化出无数介于两者之间的变种~~

不要叹息：
这是一个普遍存在的事实，不知道老外的项目怎么样？反正挂羊头卖狗肉的外资已经中国化了。耳濡目染中，遍地都是挂着“工程师”头衔的“功利师”，想做个真正的工程师咋就这么难呢。
项目开始时，客户看着呼啦啦的一堆人名儿，其实80%不会真正参与这个项目。但是谁在意这些，至少*企的客户不在意，钱，多的是，连金融危机也不过是小菜一碟，何况占了0.0000x%的IT投资！
况且遍地都是小作坊，即使在矮子里挑个将军出来，仔细一看，那还是个矮子——真说不清是谁的悲哀！

所以，那些真正有伟大抱负的软件企业都已经背着沉重的包袱——不正当竞争、盗版、~~~~~~
但是谁说那些搞“不正当竞争、盗版”的企业就没有伟大的抱负？

如何在这样的困境中做好一个对得起自己良心的项目，是一个极大的挑战阿！