刚才我觉得提到很多其实是我个体里面的一个调节，适应它本身比如说一种加班文化
是否也是制度本身的一个问题，有可能通过公司制度的调整，结构的调整
来缓解什么心理
那你你你这个说到另外一个方面的变化
这个公司其实公司很多制度是所谓的leader，所谓的团队领导人
领导层的角度，从制度的角度
不要产生没必要的工作
不要产生没必要的消耗。这俩不完全一样，啊有些没必要的工作，包括写一大堆PPT
写一大堆报告，我从哪记出来，全世界最会写PPT的都是麦肯锡的
但是呢我并不对PPT痛恨，但是我现在要求我团队你写再复杂的事，也绝不能超过30页
最好你是在10页之内解决问题，甚至更好，你用两页word解决问题
不要写那么长的PPT，不要为了报道而报告
另外一个你说的开会，其实冯大同志宣传里边有有一批人写开会的
你看看多少人会开会
我具体不展开说了，你先看那个书里边有一篇是讲开会，督促多少会没有准备
开会的时候组织非常差，会议结束之后没有跟踪，没有结论
再加上有些调研
真的是那么必要的吗
有些产品线真的是要开吗？刚才我说第三点就是一将无能，这一次千钧有些管理层没事
瞎扯，瞎碰。因为我自己做战略管理的，其实不好意思，我应该来讲是顶尖的战略管理专家
就是他老看不起战略，以为就是拍着脑袋
这个胸脯也就完了
但是你要想到一个战略定错了，那就意味着好些团队好多时间咣叽就扔进去了
这个其实是一个很大的制度问题，别人一谈所谓的制度问题
是你就是以为你写好的流程就能避免工作其实不错
其实管理的根上是方向，就我不知道你走过没走过以外，那种野外商店啊小团队从a点
到B点，你那时候发现最重要的是什么？最重要是方向正确
一放你也分不清东西南北了，那时候如果leader能指明方向，能花点时间做出战略
然后大家呢让他慢点，其实大家都不会抱怨，而且呢很有可能最后的名次不错
但是你想你本来想往北走，然后就往南走，发现走出两公里发现错了
团队再往回投入走，有这么两三次，团队的信心就很差，然后心情也很差
这个过程中大量的浪费的工作，你就别说了，所以说很多现在的企业也好，团队也好
反而是忽视了战略战略的制定，战略的执行，战略的坚定、执行，战略的检讨
磨刀不误砍柴工，就大家坐下来坐严起刑，坐下来好好打磨战队
好好想想明年该怎么干，下个季度该怎么干
什么怎么干，就是战略管理被忽视的太多，创造了很多没必要的
未来呢有好多人问我说反正你这时间怎么管理的，我说从我最强的不是时间管理，是战略管理的
就是
我做那些事是我深思熟虑
就好了
二我会坚定不移的做下去
是不是符合现有的法律法规？就比如说假设我就大大型机小型器这个